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股權(quán)融資創(chuàng)新課程

課程背景
現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的成?。〉呛芏喙镜姆秦?cái)務(wù)經(jīng)理看不懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表，不會(huì)常用的財(cái)務(wù)分析方法，企業(yè)高層做規(guī)劃或決策時(shí)缺乏足夠的財(cái)務(wù)指標(biāo)做依據(jù)，憑經(jīng)驗(yàn)和感覺決策，心中沒底。
此外，企業(yè)發(fā)展離不開融資，有規(guī)劃的融資可以幫助企業(yè)在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下把握商機(jī)實(shí)現(xiàn)快速且穩(wěn)健地發(fā)展，腦洞大開地拓展融資渠道降低融資成本是企業(yè)家必須掌握的法寶。

課程收益
非財(cái)務(wù)管理人員能讀懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表
掌握常用的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和分析方法
學(xué)會(huì)如何從報(bào)表中發(fā)現(xiàn)及有效地規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
全面了解50種債權(quán)融資方法
全面了解12種股權(quán)融資方法
掌握通過30種內(nèi)部融資方法

課程對(duì)象：
董事長、公司股東、總裁、總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、企業(yè)中高層、財(cái)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、子公司總經(jīng)理，分公司總經(jīng)理等

課程亮點(diǎn)：
實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求落地文化，針對(duì)性強(qiáng)，診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點(diǎn)，生動(dòng)幽默，通過視頻、分組討論、點(diǎn)評(píng)、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，通過分享落地EXCEL、WORD、PDF等實(shí)戰(zhàn)模板，減少學(xué)員實(shí)際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果。課后提供、結(jié)業(yè)測(cè)試題及答案

課程大綱
第一單元 如何閱讀和分析“三張表”
資產(chǎn)負(fù)債表
資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成和邏輯
資產(chǎn)負(fù)債表中的5大項(xiàng)資產(chǎn)和7大項(xiàng)負(fù)債及4大項(xiàng)所有者權(quán)益
錢從哪里來
錢到哪里去
資產(chǎn)負(fù)債表的6個(gè)關(guān)注點(diǎn)
【分享】秒殺資產(chǎn)負(fù)債表名詞
利潤表
利潤表的基本構(gòu)成
利潤表的解讀
利潤表的7個(gè)關(guān)注點(diǎn)
現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金流量表的解讀
現(xiàn)金流量表的3個(gè)關(guān)注點(diǎn)
【分享】一表看遍所有類型公司現(xiàn)金流量是否安全
【課堂動(dòng)手題】從總經(jīng)理的視角分析這個(gè)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表反映的問題并提出解決方法

第二單元 超級(jí)指標(biāo)分析及應(yīng)用
企業(yè)決策需要哪些重要數(shù)據(jù)及指標(biāo)，這些數(shù)據(jù)及指標(biāo)從哪來
總經(jīng)理一定要看的三類指標(biāo)
償債能力指標(biāo)分析
【案例】降低資產(chǎn)負(fù)債率的兩個(gè)妙招
營運(yùn)能力指標(biāo)分析
【案例】沃爾瑪以快制勝的商業(yè)模式
盈利能力指標(biāo)分析
【分組PK】從這些指標(biāo)中分析到哪些問題？如何改善？
【案例】某房地產(chǎn)公司在財(cái)務(wù)分析中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金不足，立刻啟動(dòng)備用融資渠道

第三單元  “零利息”的內(nèi)部融資創(chuàng)新
“零利息”的內(nèi)部融資創(chuàng)新17法
【案例】房地產(chǎn)公司如何讓員工“既出錢又出力”
集中資金使用的融資創(chuàng)新
現(xiàn)金池
結(jié)算中心
財(cái)務(wù)公司模式
【案例】萬科集團(tuán)資金管理模式
精細(xì)資金管理的融資創(chuàng)新
【案例】萬科五維資金管理模式
【工具】資金計(jì)劃套表
節(jié)約資金的間接融資創(chuàng)新
【案例】降低采購成本的37法

第四單元  債權(quán)融資創(chuàng)新
創(chuàng)新債務(wù)融資30法
項(xiàng)目貸款；
股權(quán)質(zhì)押貸款；
應(yīng)收賬款質(zhì)押貸款；
互保貸款；
銀行承兌匯票；
商業(yè)承兌匯票；
委托貸款；
商業(yè)保理；
集中供應(yīng)商
供應(yīng)商供應(yīng)鏈融資；
發(fā)公司債；
集合企業(yè)債券；
可轉(zhuǎn)換債券；
發(fā)行信托產(chǎn)品；
資產(chǎn)托管計(jì)劃的杠桿融資；
銀團(tuán)貸款；
夾層融資；
現(xiàn)金折扣融資；
售后回購；
售后回租；
債務(wù)重組；
應(yīng)收賬款債權(quán)轉(zhuǎn)讓；
特定收益權(quán)轉(zhuǎn)讓；
股權(quán)收益權(quán)轉(zhuǎn)讓；
政府補(bǔ)貼；
民間拆借（自然人或法人金主）
項(xiàng)目融資（PPP\\BT\\BOT等）
融資租賃
互金
ABS
短期融資券
【視頻案例】港珠澳大橋的坎坷融資之路
【案例】華夏幸福的明股實(shí)債的小股操盤模式
【案例】三浦威特的債務(wù)重組融資案例
【案例】京御地產(chǎn)和大廠華夏的內(nèi)部債權(quán)轉(zhuǎn)讓實(shí)現(xiàn)外部融資
【互動(dòng)問答】如何識(shí)別債權(quán)人是“金主”還是“掮客”
【案例】華夏幸福的售后回租融資
【案例】華夏幸福的收益權(quán)轉(zhuǎn)讓融資
【案例】華夏幸福的夾層式資管計(jì)劃
【案例】恒大的ABS融資案例
【案例】都江堰重建項(xiàng)目“BT+信托”融資案例
【案例】北京首都開發(fā)股份有限公司股權(quán)收益權(quán)融資

第五單元  股權(quán)融資創(chuàng)新
股權(quán)融資創(chuàng)新9法
產(chǎn)業(yè)基金；
天使基金；
VC；
PE ；
內(nèi)部員工眾籌
外部股權(quán)眾籌（自然人或法人金主）；
IPO
定增
項(xiàng)目股權(quán)融資
杠桿收購（并購）
MBO（并購）
【分享】提高融資成功率的關(guān)鍵是生命周期與資方風(fēng)控的匹配
【案例】FMG股權(quán)融資之路----空手套白狼
【案例】房地產(chǎn)企業(yè)通過PE基金和公募基金組合的融資創(chuàng)新
【總結(jié)及現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)答疑】

股權(quán)融資創(chuàng)新課程