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生產(chǎn)骨干特訓(xùn)營課程

課程背景
現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)各要素的集合，是現(xiàn)場降本增效實(shí)現(xiàn)扭虧增盈的聚焦點(diǎn)，也是科學(xué)發(fā)展過程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。試想，在一個(gè)基礎(chǔ)管理薄弱、現(xiàn)場管理紊亂的企業(yè)里，是很難高效低耗實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營的，也是很難應(yīng)對市場挑戰(zhàn)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)的。從下面的圖我們可以看到，卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力是企業(yè)競爭的核心。
德才兼?zhèn)涫俏覀冊u核優(yōu)秀人才的兩大指標(biāo)，德是品質(zhì)的問題，就是這個(gè)人對企業(yè)來講是不是有夠敬業(yè)，夠不夠忠誠是不是站在企業(yè)的立場上去想問題，同時(shí)把這種素質(zhì)帶給他的下屬。
從能力來說，我們的管理人員是不是站在給客戶提供價(jià)值的角度上去考慮問題，能夠根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和年度指標(biāo)結(jié)合本部門與自己的情況去規(guī)劃，利用自己的知識和能力，去打造一支尖兵團(tuán)隊(duì)，不斷改善和提升現(xiàn)場的能力，不斷超越自我。

課程大綱
現(xiàn)場主管角色認(rèn)知與定位
1)改變自己，具有老板一樣的心態(tài)
2)提升員工意識和心態(tài)
3)一個(gè)主管該有的作為
4)培養(yǎng)企業(yè)需要的員工
5)成為強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)者
目標(biāo)管理
1)目標(biāo)管理概要
2)目標(biāo)管理程序
3)目標(biāo)的分解與設(shè)定
4)目標(biāo)管理的實(shí)施
執(zhí)行力
1)企業(yè)缺乏執(zhí)行力的思考------執(zhí)行危機(jī)
2)執(zhí)行與戰(zhàn)略------洞穿執(zhí)行
3)執(zhí)行力的三個(gè)核心流程------領(lǐng)略執(zhí)行
4)建立企業(yè)執(zhí)行力體系------全瞻執(zhí)行
5)全方位打造企業(yè)執(zhí)行力------構(gòu)筑執(zhí)行
6)提高企業(yè)執(zhí)行力的技巧------營造執(zhí)行
精益生產(chǎn)（標(biāo)桿學(xué)習(xí)，現(xiàn)場主管必備的技能，企業(yè)核心競爭力的組成部分）
1)精益理念
2)價(jià)值流分析
3)廠房規(guī)劃
4)單元生產(chǎn)線
5)5S
6)全面設(shè)備管理
7)全面質(zhì)量管理
8)一個(gè)流
時(shí)間管理
1)時(shí)間管理概念
2)管理工具
3)實(shí)務(wù)技巧
督導(dǎo)藝術(shù)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1)領(lǐng)導(dǎo)力塑造
2)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3)員工督導(dǎo)與激勵(lì)
4)人員管理
成本控制
1)企業(yè)成功與成本概論
2)成本消減的新思維
3)成本消減幾個(gè)模塊
4)幾個(gè)可以學(xué)習(xí)的成本控制標(biāo)桿企業(yè)的方法參考
5)成本控制的方法多樣化
6)成本目標(biāo)管理與系統(tǒng)成本控制策劃
7)成本控制工程的展開方法
溝通管理
1)信任是溝通的基礎(chǔ)
2)認(rèn)識管理溝通
3)如何與下級溝通
4)如何與上級溝通
5)如何與同級溝通
6)職場溝通的犯忌
項(xiàng)目管理
1)項(xiàng)目管理的定義與邊界
2)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)選擇
3)項(xiàng)目規(guī)劃
4)項(xiàng)目方案制定與檢討
5)項(xiàng)目過程控制與糾偏
6)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
工作簡報(bào)PPT制作與匯報(bào)
1)工作匯報(bào)流程
2)簡報(bào)中心思想明確
3)梳理結(jié)構(gòu)建立論證
4)編制PPT
5)PPT編制技巧
6)工作匯報(bào)技巧

授課方式
講解+案例+視頻案例+互動(dòng)研討+問題答疑+NLP技術(shù)啟發(fā)+深度觀察+情景對話

適合對象
生產(chǎn)副總/廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任等各級生產(chǎn)主管

生產(chǎn)骨干特訓(xùn)營課程