課程描述INTRODUCTION
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培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國企改革與市場化思維課程
課程背景和意義
國企改革三年行動圓滿收官，20大報告提出“深化國有企業(yè)改革”等一系列新舉措，2023年，國資委提出“深入實施新一輪國企改革深化提升行動”，對國企改革進行了一系列緊鑼密鼓的部署，為今后的國企改革指明了新的方向，提出了更新更高的要求。
隨著國有企業(yè)改革和市場化經(jīng)營機制的逐步建立，很多傳統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)營理念和管理理念都已經(jīng)不適應新的管理要求，企業(yè)對管理者的思想素質(zhì)和技能要求也與以往有了很大不同，國有企業(yè)的經(jīng)營者、領導者和各級管理者必須學會不斷突破創(chuàng)新，才能領導和管理好企業(yè)。
*說：“在21世紀，管理*的挑戰(zhàn)，是使組織成為變革的領導者。”變化是21世紀的主旋律，當今時代，變革是永恒的主題，中國社會處于經(jīng)濟體制深刻變革、社會結(jié)構(gòu)深刻變動時期，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級已成當今企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主旋律。在復雜環(huán)境下，企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境比以往任何時候都更加充滿了不確定性，企業(yè)要獲取持續(xù)成長的動力，就必須不斷進行“系統(tǒng)的改進”和“系統(tǒng)的放棄”，企業(yè)組織必須向?qū)W習型組織、變革型組織和創(chuàng)新型組織轉(zhuǎn)變，才能在市場競爭中立于不敗之地。
本課程以目前國有企業(yè)市場化改革為背景，以思維突破為主線，幫助國有企業(yè)領導者突破傳統(tǒng)的思維觀念，建立新的管理思維方式，拓寬工作思路和領導潛能，從而幫助國有企業(yè)管理者在新的形勢下實現(xiàn)有效領導和管理提升。
適用對象：國有企事業(yè)單位各級領導者、職能部門管理人員等。
課程目標：
（1）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理意識和觀念，增強國有企業(yè)的市場化思維；
（2）提高創(chuàng)新思維能力，推動管理工作突破和創(chuàng)新。
（3）幫助國企管理者適應新形勢、新要求，領導和管理好企業(yè)。
課程大綱：
導論：準確識變、科學應變、主動求變
主題一、國有企業(yè)市場化改革歷程
1、國企改革發(fā)展歷程和經(jīng)營理念的演變
2、國企改革關于市場化改革的*論述
3、《國企改革三年行動》關于市場化改革的論述
4、二十大報告及經(jīng)濟工作會議*論述
5、2023年“深入實施新一輪國企改革深化提升行動”的要求
6、市場化改革是國有企業(yè)改革的關鍵
主題二、如何做好國企市場化改革？
1、“國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型”的含義
2、國有企業(yè)市場化改革的基本特征
3、堅持“一個目標”，用好“兩個途徑”的總要求
4、高質(zhì)量發(fā)展與“做強做優(yōu)做大”國有企業(yè)的內(nèi)涵
5、推動制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能
6、完善國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理的要求
7、為什么要強調(diào)“真正按市場化機制運營”？
以市場需求為導向的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動
2023年的三項重點改革任務
8、如何建立健全市場化運營機制？
建立市場化的激勵與約束機制
9、持續(xù)深化三項制度改革的要求
建立市場化的選人用人機制
10、案例：宋志平的市場化思維與市場化改革等
主題三、國企領導者必備的八大市場化思維
1、樹立以市場為導向的經(jīng)營管理思維
如何描述公司的盈利模式
2、如何定義公司的產(chǎn)品和服務？
產(chǎn)品的十大形態(tài)
從賣產(chǎn)品到賣服務、賣方案
3、如何理解公司的市場和客戶？
買什么？賣給誰？如何賣？客戶為什么買你的？
2023年，您的目標市場和客戶，有哪些新的變化？
如何樹立真正的“客戶意識”和“服務意識”？
4、樹立市場化的競爭意識
應該樹立什么樣的市場競爭意識，如何樹立？
行業(yè)競爭環(huán)境發(fā)生了那些變化？存在哪些潛在的新商機？
從“賣產(chǎn)品”到“賣方案”，您認為本公司可以在哪些方面做些改進？
5、樹立品牌意識，建設世界*企業(yè)
品牌發(fā)展的階段和管理重點
6、樹立危機意識和戰(zhàn)略安全意識
“提升安全發(fā)展能力水平”的新要求
7、研討：為了深化市場化改革，公司和領導者應該做哪些改變？
主題四、弘揚企業(yè)家精神，打造創(chuàng)新型國有企業(yè)
（一）二十大和國企改革對創(chuàng)新型國企的要求
1、打造創(chuàng)新型國有企業(yè)的三個著力點
2、弘揚企業(yè)家精神——二十大后國企改革新亮點
3、企業(yè)家精神的本質(zhì)和內(nèi)涵
（二）國企領導者的企業(yè)家精神特質(zhì)
（三）成功創(chuàng)新的*模式——系統(tǒng)化創(chuàng)新
（四）國企領導者的創(chuàng)新能力提升
1、培養(yǎng)突破性思考方式
2、解放思想，打破傳統(tǒng)管理邊界
3、創(chuàng)造性決策思維模式
（五）構(gòu)建支持創(chuàng)新的組織機制
（六）塑造鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化
（七）實務訓練《系統(tǒng)化放棄》
（八）適用案例：國藥集團、海爾智家、濟鋼等國企創(chuàng)新案例
國企改革與市場化思維課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/302628.html
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- 柳瑞軍