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提升國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)力課程

 

課程背景和意義

黨的二十大報(bào)告指出，要構(gòu)建高水平社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，必須“深化國(guó)資國(guó)企改革，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”。為今后的深化國(guó)企改革指明了方向。

此后，去年底*經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和2023年“權(quán)威部門話開局”新聞發(fā)布會(huì)，對(duì)國(guó)企改革進(jìn)行了緊鑼密鼓的部署，把“提升國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)力”確定為今后國(guó)企改革的重點(diǎn)任務(wù)和主要目標(biāo)，并提出了新的要求。

但是，只在當(dāng)前國(guó)企改革的重點(diǎn)任務(wù)和要求上做文章，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這是因?yàn)?mdash;—提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅是企業(yè)的戰(zhàn)略行動(dòng)，更是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。

提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要對(duì)企業(yè)資源和能力的盤點(diǎn)和識(shí)別，企業(yè)外部環(huán)境的系統(tǒng)分析，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的分析評(píng)估，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇，核心資源和核心能力的識(shí)別，核心競(jìng)爭(zhēng)力體系的構(gòu)建，以及在戰(zhàn)略實(shí)施過程中的組織支持、人才支持、技術(shù)支持、文化支持等。在此基礎(chǔ)上，在戰(zhàn)略實(shí)施和管理工作中，還需要對(duì)核心資源和能力進(jìn)行持續(xù)的開發(fā)、調(diào)整和提升。以上這些一系列的工作，決定了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的水平。

基于以上分析，本課程突出了如下兩大特點(diǎn)：

一是要準(zhǔn)確理和解把握國(guó)企改革對(duì)提升國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)要求，以順利推進(jìn)實(shí)施新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)。

二是幫助從戰(zhàn)略的角度，理解和掌握企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的盤點(diǎn)、識(shí)別、分析、評(píng)估、構(gòu)建、開發(fā)和提升的系統(tǒng)化過程，幫助企業(yè)構(gòu)建持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，真正提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大和高質(zhì)量發(fā)展。

 

適用對(duì)象：國(guó)有企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者、高中層管理者。

 

課程大綱

第一部分、戰(zhàn)略制定與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析評(píng)估

主題一、深化國(guó)資國(guó)企改革與提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

1、深化國(guó)企改革關(guān)于提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的*要求

a) 二十大報(bào)告和經(jīng)濟(jì)會(huì)議提出的總要求

b) 2023年“話開局”國(guó)資委的部署要求

c) 堅(jiān)持“一個(gè)目標(biāo)”、用好“兩個(gè)途徑”

d) 提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的四個(gè)關(guān)鍵詞解讀

2、核心競(jìng)爭(zhēng)力與國(guó)企改革的關(guān)系

a) 深化國(guó)資國(guó)企改革是動(dòng)力和手段

b) 提升國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)力是方向和目標(biāo)

3、提升國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)力的改革路徑

a) 通過重組整合等五項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

4、核心競(jìng)爭(zhēng)力的系統(tǒng)化構(gòu)建與開發(fā)提升

a) 企業(yè)的制勝戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)估

b) 核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別、評(píng)估、開發(fā)和提升

c) 戰(zhàn)略管理過程各階段的關(guān)鍵工作

5、國(guó)企經(jīng)典案例及課堂任務(wù)

 

主題二、企業(yè)環(huán)境評(píng)估與競(jìng)爭(zhēng)狀況分析

1、通過宏觀環(huán)境分析識(shí)別戰(zhàn)略機(jī)會(huì)和要素

2、評(píng)估行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

a) 五力模型分析

b) 影響競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度和競(jìng)爭(zhēng)壓力分析

c) 價(jià)值網(wǎng)絡(luò)與驅(qū)動(dòng)力分析

3、識(shí)別和評(píng)估行業(yè)驅(qū)動(dòng)變化的因素

4、戰(zhàn)略調(diào)整與核心競(jìng)爭(zhēng)力

5、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

6、關(guān)鍵成功因素與產(chǎn)業(yè)盈利前景分析

7、適用典型案例

 

主題三、競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估——公司資源和能力分析

1、公司戰(zhàn)略運(yùn)作效果和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)評(píng)估

2、識(shí)別公司資源和能力

a) 公司資源的分類和盤點(diǎn)

b)公司能力的識(shí)別方法

3、核心競(jìng)爭(zhēng)力特征和四項(xiàng)測(cè)試

4、公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析（SWOT）

a) 識(shí)別公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力不足

c) 彌補(bǔ)成本或價(jià)值劣勢(shì)的戰(zhàn)略選擇

5、把價(jià)值鏈活動(dòng)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

a) 價(jià)值鏈活動(dòng)與核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系

b) 標(biāo)桿比較法工具

6、提升制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

a) 我國(guó)制造業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)

b) 《政府工作報(bào)告》的部署和要求

c) 制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的四個(gè)層級(jí)

d) 新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

7、國(guó)企制造業(yè)案例：中國(guó)航發(fā)的業(yè)務(wù)價(jià)值重塑、國(guó)機(jī)集團(tuán)等

 

主題四、不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略所需的關(guān)鍵資源和能力

1、通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型

2、低成本戰(zhàn)略獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑

3、差異化戰(zhàn)略獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑

a) 通過價(jià)值鏈創(chuàng)新獲得差異化

b) 應(yīng)規(guī)避的誤區(qū)

4、聚焦戰(zhàn)略獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑

5、內(nèi)涵式增長(zhǎng)戰(zhàn)略獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑

6、外延式增長(zhǎng)戰(zhàn)略獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑

7、通過戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

8、國(guó)企、民企適用典型案例分析

 

第二部分、戰(zhàn)略實(shí)施與核心競(jìng)爭(zhēng)力開發(fā)提升

——打造創(chuàng)新型國(guó)有企業(yè)

主題五、構(gòu)建戰(zhàn)略支持型組織

1、國(guó)資委關(guān)于“全面實(shí)施管理模式變革”的新要求

2、戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的10項(xiàng)基本任務(wù)

3、構(gòu)建戰(zhàn)略支持型組織的三大關(guān)鍵活動(dòng)

4、開發(fā)公司的核心資源和能力

a) 企業(yè)核心能力的來源

5、提升核心能力的三種途徑

6、人才戰(zhàn)略與核心能力的開發(fā)提升

7、案例：IBM、淡馬錫、中糧集團(tuán)、海爾智家等適用案例

 

主題六、通過運(yùn)營(yíng)管理獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1、打造產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)力

a) 運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

b) 全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈價(jià)值鏈的重塑

c) 供應(yīng)鏈安全與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

2、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與商業(yè)模式的適應(yīng)性和匹配性

a) 從商業(yè)模式到運(yùn)營(yíng)模式

3、運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別與開發(fā)

a) 生產(chǎn)率的要素與開發(fā)步驟

4、訂單資格要素和訂單贏得要素的識(shí)別分析

a) kano模型與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)開發(fā)

5、供應(yīng)鏈流程的重構(gòu)、優(yōu)化和創(chuàng)新

6、價(jià)值鏈戰(zhàn)略的要求、障礙及對(duì)策

7、智能化、數(shù)字化與運(yùn)營(yíng)管理升級(jí)

8、案例分析：沃爾瑪、海爾智家、華為等國(guó)企民企適用案例

 

主題七、塑造企業(yè)文化軟實(shí)力

1、企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力——競(jìng)爭(zhēng)的最高境界

2、國(guó)企企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和誤區(qū)

3、企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)和要素

4、高績(jī)效企業(yè)文化的四大特征

5、如何塑造鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化？

6、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與企業(yè)文化變革

7、催化文化改變的三步模型

8、適用案例：3M/華為/海爾等不同創(chuàng)新文化 10 多例

 

主題八、弘揚(yáng)企業(yè)家精神，打造創(chuàng)新型國(guó)有企業(yè)

1、二十大和國(guó)企改革對(duì)企業(yè)家精神的要求

2、企業(yè)家精神的本質(zhì)和內(nèi)涵

3、成功創(chuàng)新的*模式——系統(tǒng)化創(chuàng)新

a) 系統(tǒng)化創(chuàng)新過程模型

b) 科技創(chuàng)新的互動(dòng)模式

4、打造創(chuàng)新型企業(yè)的途徑和關(guān)鍵領(lǐng)域

a) 構(gòu)建支持創(chuàng)新的組織機(jī)制

b) 塑造鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化

c) 打造創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)力

5、實(shí)務(wù)應(yīng)用訓(xùn)練：《系統(tǒng)化放棄清單》

6、適用案例：國(guó)藥集團(tuán)、海爾智家、濟(jì)鋼等國(guó)企創(chuàng)新案例

 

提升國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)力課程