課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程
授課對象
董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等
課程背景
在世界工業(yè)4.0的大潮下,結合國家未來的國家定位,國內(nèi)的消費升級、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型以及中國化的國際化,中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個特殊轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)管理模式,尤其是利用當前中國國內(nèi)IT技術與電子元器技術高速發(fā)展而成本的急速下降,迅速實踐,利用技術建立企業(yè)高效運作的企業(yè)運作平臺,從而確立中國管理水平的全球領先。
作為處在時代變革中的個人如何順應中國的智能化數(shù)字化轉(zhuǎn)型,在互聯(lián)網(wǎng)時代如何借助網(wǎng)絡建立的學習圈子,結合自己的專業(yè)以及未來的職業(yè)定位在未來的數(shù)字化競爭時代具備強大的個人競爭力。
課程目的
1.了解當今中國在世界格局中發(fā)生的變化
2.了解中國企業(yè)在國家大戰(zhàn)略以及全球過程中的機遇與挑戰(zhàn)
3.了解中國與*服務商在中國智能數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的作用
4.了解當前中國在智能數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的優(yōu)勢
5.學習了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的管理思維與技術
6.如何建立順應時代要求的職業(yè)規(guī)劃
課程大綱
1.全球數(shù)字化智能經(jīng)濟解讀
2.數(shù)字化智能時代,中國管理將迎來領先全球的機遇
3.數(shù)字化助力中國企業(yè)引領世界管理潮流的4個里程碑
4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個階段
5.數(shù)字化企業(yè)業(yè)務,降低企業(yè)成本
6.從廣新集團的數(shù)字化數(shù)字工藝推進提升設備效率7倍以上看,看中國數(shù)字化的進入深水區(qū)
7.OT與信息化構建企業(yè)新平臺節(jié)約白領40%~60%的工作
8.數(shù)字化挖掘創(chuàng)新,企業(yè)利潤挖掘新模式
9.面向全價值鏈競爭的企業(yè)平臺設計
10.企業(yè)數(shù)值化轉(zhuǎn)型的7大步驟
案例:慧創(chuàng)設計的智能低成本產(chǎn)線為德國帝希帶來效率倍增
智能HR系統(tǒng)如何替代白領80%的工作
日本寶潔的智能排班系統(tǒng)每年節(jié)省347萬美金
數(shù)據(jù)挖掘如何為世界公司招募節(jié)省60%的資金
參數(shù)化制圖如何提升研發(fā)人員90%的工作
廣新集團的數(shù)字底座設計
授課方法
講解+視頻案例+互動研討+問題答疑+NLP啟發(fā)+深度觀察+情景對話
供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/302712.html
已開課時間Have start time
- 張忠新
預約1小時微咨詢式培訓
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓
- 公司戰(zhàn)略與組織架構 吳越舟
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略 史玉杰
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略 史玉杰
- 戰(zhàn)略績效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新模式 吳東翰
- 戰(zhàn)略營銷、策略創(chuàng)新與能力提 吳越舟
- 頂層設計:戰(zhàn)略、組織與領導 吳越舟
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略 史玉杰
- 商業(yè)布局戰(zhàn)略管理 王子璐
- 他山之石:BLM模型與中國 吳越舟
- 戰(zhàn)略管理:從規(guī)劃、解碼與落 吳越舟
- 系統(tǒng)思考:從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行 吳越舟