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勞務(wù)用工管理課程

課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握：
國內(nèi)工程項目采購管理的主要內(nèi)容
國內(nèi)工程項目分包采購工作主要流程
分包短名單的確定
分包單位的管理與操作
分包合同簽署與實施
項目實施過程中的分包招標(biāo)風(fēng)險分析
項目實施后分包管理的前期策劃
項目實施過程中的分包管理與財務(wù)
實施過程中的分包結(jié)算處理
項目執(zhí)行過程中的分包單位溝通
一般勞務(wù)分包的選擇標(biāo)準(zhǔn)
勞務(wù)隊伍的管理標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容要求
業(yè)務(wù)實施過程中的主要勞務(wù)風(fēng)險
實名制的勞務(wù)管理特點
勞務(wù)合同的起草和實施特點
勞務(wù)合同實施過程中的糾紛處理
一般勞務(wù)糾紛的風(fēng)險規(guī)避等

課程大綱：
第一章：采購工作的內(nèi)容
工程項目采購工作的一般性規(guī)定
工程項目采購分類
采購工作包含的具體內(nèi)容
組織架構(gòu)與部門工作內(nèi)容確定
部門工作內(nèi)容安排與實施

第二章：分包管理的體系操作與分類處理
分包的基本類型
專業(yè)分包
勞務(wù)分包
管理分包
分包的基本特點
管理特征
業(yè)務(wù)模式
分包實施過程中主要風(fēng)險-法律風(fēng)險
主要分包合同管理要點

第三章：分包管理的前期策劃
工程項目自身的前期策劃與目標(biāo)確定
分包管理的前期選擇與判斷
分包管理的白名單制度確定
分包選擇后的商務(wù)談判
條件內(nèi)容提供與要求

第四章：分包在業(yè)務(wù)的過程中管理
分包管理過程中的常規(guī)問題和風(fēng)險預(yù)判
一般管理風(fēng)險分析
成本超支、進(jìn)度滯后等問題

第五章：分包管理的事后總結(jié)與處理
分包工作量的結(jié)算處理
分包單位整體考評，與公司項目成本測算
分包單位的二期合作

第六章：勞務(wù)用工管理的操作流程
確定目標(biāo)和類型
前期篩選和分析
過程中考評和判斷
事后總結(jié)處理

第七章：勞務(wù)用工過程中的主要風(fēng)險
工資與收入風(fēng)險
工傷風(fēng)險
工程量計量風(fēng)險

第八章：勞務(wù)用工的實名制管理與實踐
實名制的核心作用
實際業(yè)務(wù)過程中的操作與風(fēng)險
每月工資的發(fā)放細(xì)節(jié)
實際風(fēng)險的處理技巧

第九章：項目分包或勞務(wù)隊伍的溝通管理
溝通管理體系建立
溝通過程中的利益管理與實操

第十章：課堂總結(jié)
學(xué)員提問
總結(jié)內(nèi)容
課程結(jié)束

勞務(wù)用工管理課程