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人力成本優(yōu)化培訓(xùn)

【課程收益】
1.了解人效成本管理背后的邏輯及相關(guān)公式。
2.學(xué)會(huì)崗位設(shè)置方法與人崗匹配原則。
3.掌握科學(xué)、先進(jìn)的定編方法
4.了解薪酬外包方法
5.學(xué)會(huì)人效管理策略與方法

 【課程內(nèi)容】
第一部分 人力成本優(yōu)化的價(jià)值意義
1、什么是人本？什么是人效？
2、人力成本優(yōu)化目的
3、人力成本優(yōu)化衡量的關(guān)鍵指標(biāo)
4、人力成本人均效能公式
5、人力成本優(yōu)化的管理載體：定崗、定編、薪酬、數(shù)據(jù)化

第二部分 人效提升的八大方法
1、業(yè)務(wù)變革提升人效
2、商業(yè)模式提升人效
3、流程變革提升人效
4、組織變革提升人效
5、薪酬變革提升人效
6、績(jī)效激勵(lì)提升人效
7、能力改進(jìn)提升人效
8、技術(shù)改進(jìn)提升人效

第三部分 人效管理：實(shí)務(wù)操作
1、人效衡量與分析
2、人效目標(biāo)設(shè)定與分解
3、人效改進(jìn)行動(dòng)
4、各職族系人效改進(jìn)策略
討論：我司最難的人效管理改革職族類(lèi)是？

第四部分 定崗定編的方法
1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與定崗定編
2、崗位分析與定崗定編
3、定崗定編常用8種方法：德?tīng)柗茖?zhuān)家法、職責(zé)分析法、流程分析法、工作效率法、人員配比法、標(biāo)桿對(duì)照法、預(yù)算控制法、回歸預(yù)測(cè)法

第五部分 薪酬激勵(lì)優(yōu)化人效管理
1、常見(jiàn)預(yù)估方法：工作量預(yù)估、市場(chǎng)薪酬預(yù)估、管理費(fèi)預(yù)估
2、部門(mén)或分支機(jī)構(gòu)薪酬總包法
3、非核心業(yè)務(wù)外包發(fā)
4、其他薪酬激勵(lì)方法

第六部分 優(yōu)化人效管理其他路徑
1、人力成本數(shù)據(jù)化
2、人才效能激發(fā)與管理
第七部分 總結(jié)：人力成本優(yōu)化的推進(jìn)方法、組織文化引導(dǎo)與配套機(jī)制建設(shè).

人力成本優(yōu)化培訓(xùn)