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新時代卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程

課程背景：
在當今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，如何在不確定性中尋找確定性，如何抓住機會帶領(lǐng)團隊打贏“必贏之戰(zhàn)”，如何引領(lǐng)業(yè)務(wù)變革和組織創(chuàng)新，如何打造新的增長引擎并重塑增長曲線等等一系列問題，已經(jīng)成為了眾多企業(yè)的切膚之痛和重要課題，而其解決之道的源頭在于領(lǐng)導(dǎo)力，新時代尤其需要與時俱進的卓越領(lǐng)導(dǎo)力。
本課程從企業(yè)真實場景出發(fā)，區(qū)別于學(xué)術(shù)視角中領(lǐng)導(dǎo)力的多元化和區(qū)格化，充分整合了戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力和變革領(lǐng)導(dǎo)力中的精髓，融合設(shè)計了更加順應(yīng)時勢的卓越領(lǐng)導(dǎo)力框架，構(gòu)建戰(zhàn)略與變革雙核驅(qū)動的實用領(lǐng)導(dǎo)力體系。在實戰(zhàn)中，戰(zhàn)略驅(qū)動視角可賦能企業(yè)識局、布局和控局；變革驅(qū)動視角則助力企業(yè)破局，賦予企業(yè)勝戰(zhàn)的機會。新環(huán)境下，二者相輔相成，由戰(zhàn)略和變革雙核驅(qū)動的卓越領(lǐng)導(dǎo)力是卓越領(lǐng)導(dǎo)者的必備素質(zhì)，也是企業(yè)持續(xù)強大的基因。
現(xiàn)實中的很多企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和建設(shè)方面面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。市場上的培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力聽得懂、拿不走，本課程旨在幫助企業(yè)提供一套有框架、有場景、有策略、有路徑的領(lǐng)導(dǎo)力修煉手冊，可以直接作為企業(yè)班子建設(shè)的配套課程，也可以嵌入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力課程體系，作為領(lǐng)導(dǎo)力工作坊的主題方案之一。

課程收益：
了解新商業(yè)環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的挑戰(zhàn)和機遇，樹立打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力的目標感
了解卓越領(lǐng)導(dǎo)力的三維六項能力框架，掌握如何在戰(zhàn)略閉環(huán)六步驟和變革實施八步驟的過程中的抓重點、搞定事、搞定人，做到學(xué)以致用、以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)
了解并掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)力在個人開發(fā)和團隊開發(fā)當中的方法與路徑，并形成行動計劃，指導(dǎo)日常工作，知行合一
以卓越領(lǐng)導(dǎo)力視角至少參與一次微工作坊（以創(chuàng)新業(yè)務(wù)為主題的必贏之戰(zhàn)完整設(shè)計）

課程特點：
場景化與可視化：通過關(guān)鍵工作場景切片化呈現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)與應(yīng)用策略
工具化與賦能化：把戰(zhàn)略閉環(huán)六角色和變革八步法等工具代入工作流程進行賦能
實戰(zhàn)性與創(chuàng)新性：從企業(yè)需求場景出發(fā)，構(gòu)建融合新視角的實用型領(lǐng)導(dǎo)力體系

課程對象：
企業(yè)中、高層領(lǐng)導(dǎo)者、人力資源負責(zé)人、培訓(xùn)部門負責(zé)人等

課程方式：
課程講授、案例分析、小組研討、微工作坊課程結(jié)構(gòu)：

課程大綱
第一講：領(lǐng)導(dǎo)力新范式與卓越領(lǐng)導(dǎo)力框架
一、新商業(yè)環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)與機遇
1. 商業(yè)環(huán)境的快速變化與不確定性給領(lǐng)導(dǎo)者帶來的挑戰(zhàn)
1）環(huán)境挑戰(zhàn)：VUCA時代、后疫情市場、產(chǎn)業(yè)鏈重塑、出海與全球化等
2）場景挑戰(zhàn)：履新、拓新、攻堅、績效、協(xié)作等
3）組織挑戰(zhàn)：創(chuàng)始人、領(lǐng)導(dǎo)班子、團隊、跨部門
2. 技術(shù)革新與新經(jīng)濟趨勢對領(lǐng)導(dǎo)力的需求升級
1）AI引領(lǐng)的科技變革對企業(yè)的影響
2）新經(jīng)濟對傳統(tǒng)積極模式的沖擊和啟發(fā)
3）把握時代機遇：領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型與適應(yīng)性培養(yǎng)
a從傳統(tǒng)思維到創(chuàng)新思維：用戶體驗、人工智能、流量經(jīng)濟等
b從傳統(tǒng)格局到新范式新常態(tài)：跨界打劫、數(shù)智化、商業(yè)化IP等
c新時代卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五大核心特質(zhì)與作用
二、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的“三維六項”：三維關(guān)鍵素質(zhì)和六項核心能力
1. 戰(zhàn)略思考維度（謀局與布局）
1）戰(zhàn)略思維能力：如前瞻性、全局性、開拓性、洞察力、邏輯性、規(guī)劃分析
2）決斷能力：如權(quán)衡、決策、勇氣
2. 戰(zhàn)略行動維度（控局與勝局）
1）指揮統(tǒng)籌能力：如目標管理、發(fā)起與指令、統(tǒng)籌增效、授權(quán)
2）駕馭全局能力：如建立機制、維持秩序，解決模糊和沖突、韌性與執(zhí)行力、成果驅(qū)動
3. 戰(zhàn)略影響維度（養(yǎng)局與破局）
1）人際影響能力：如建立信任、樹立共識、處理關(guān)系、引領(lǐng)團隊、賦能組織
2）引領(lǐng)變革能力：如愿景驅(qū)動、創(chuàng)新能力、復(fù)制推廣、*、激發(fā)協(xié)作、技術(shù)敏感度
三、卓越領(lǐng)導(dǎo)力是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與變革領(lǐng)導(dǎo)力的融合
1. 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與變革領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)聯(lián)和區(qū)別
1）關(guān)聯(lián)：以終為始、相輔相成
2）區(qū)別：中長期vs中短期；全局vs內(nèi)部；布局者vs破局者2. 新時代卓越領(lǐng)導(dǎo)力必須是戰(zhàn)略與變革的雙核驅(qū)動
1）復(fù)雜環(huán)境需要復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)者
2）領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要互補型領(lǐng)導(dǎo)者
案例賞析：卓越領(lǐng)導(dǎo)力代表性的行業(yè)標桿人物
小組討論1：討論您所在企業(yè)當前面臨的*挑戰(zhàn)都有哪些？管理層的痛點體現(xiàn)在哪里？是否可以運用卓越領(lǐng)導(dǎo)力思維和能力去解決？

第二講：卓越領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動戰(zhàn)略閉環(huán)致勝
一、戰(zhàn)略閉環(huán)中領(lǐng)導(dǎo)者的“六個角色”：看、找、定、要、追、推
1. 戰(zhàn)略洞察—看
1）外部環(huán)境分析：如PEST分析和波特五力模型
2）內(nèi)外部環(huán)境比較分析：如SWOT、價值鏈、波士頓矩陣
3）領(lǐng)導(dǎo)者角色定位：看趨勢、看方向
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃—找
1）戰(zhàn)略定位：使命、愿景和價值觀，設(shè)定長期發(fā)展方向和階段目標
2）戰(zhàn)略選擇：BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）；Ansoff矩陣（必贏之戰(zhàn)）
4）領(lǐng)導(dǎo)者角色定位：找路徑、找戰(zhàn)場
3. 戰(zhàn)略解碼—定
1）戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡
2）行動計劃與項目管理：必贏之戰(zhàn)之“四定”（定方向、定目標、定責(zé)任、定舉措）
3）領(lǐng)導(dǎo)者角色定位：定方案、定部署
4. 戰(zhàn)略共識—要
1）領(lǐng)導(dǎo)層共識與戰(zhàn)略承諾
2）管理層貫通與目標承諾
3）全員貫通與目標承諾
4）領(lǐng)導(dǎo)者角色定位：要承諾、要目標
5. 戰(zhàn)略落地—追
1）落地保障與資源配置
2）績效追蹤：持續(xù)管理并監(jiān)控目標進展
3）風(fēng)險預(yù)警：主動識別和應(yīng)對風(fēng)險因素
4）戰(zhàn)略評估：定期進行戰(zhàn)略偏差識別
5）領(lǐng)導(dǎo)者角色定位：追進度、追過程
6. 戰(zhàn)略復(fù)盤—推
1）復(fù)盤與反饋機制：信息反饋機制，快速響應(yīng)
2）戰(zhàn)略敏捷迭代：戰(zhàn)略調(diào)整，包括修正戰(zhàn)略方向、更新戰(zhàn)略舉措或重新配置資源。
3）持續(xù)改進：PDCA或OKR框架形成動態(tài)循環(huán)
4）領(lǐng)導(dǎo)者角色定位：推復(fù)盤、推迭代
二、領(lǐng)導(dǎo)力對戰(zhàn)略閉環(huán)的影響
1．做與不做
1）當責(zé)與不作為
2）環(huán)境不同可巧做
2．做的好與做不好
1）態(tài)度與能力
2）機會與風(fēng)險
3．堅持做與不堅持做
1）風(fēng)險點與控制點
2）躬身入局與化虛為實
4．自己份內(nèi)做好與公司整體業(yè)務(wù)做好
1）局部最優(yōu)與全局最優(yōu)
2）執(zhí)行力與影響力
案例賞析：華為BLM的應(yīng)用范例
小組討論2：結(jié)合自身企業(yè)現(xiàn)狀，討論在戰(zhàn)略閉環(huán)當中做得好和做的不好的環(huán)節(jié)各自是什么? 同時結(jié)合團隊現(xiàn)狀, 討論領(lǐng)導(dǎo)力對戰(zhàn)略閉環(huán)做得好或不好的影響, 有哪些具體案例?

第三講：卓越領(lǐng)導(dǎo)力在戰(zhàn)略閉環(huán)實踐中的開發(fā)與應(yīng)用
一、使命與愿景設(shè)定：奠定戰(zhàn)略基礎(chǔ)
1. 以企業(yè)使命為個人使命
1）戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：存在的價值與意義，比如解決一個重大的社會課題
2）戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：*·*事業(yè)理論的經(jīng)典五問：使命是什么、顧客是誰、顧客重視什么、追求的成果是什么、成果如何達成
2. 以企業(yè)愿景藍圖為己任
1）戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：愿景連接現(xiàn)在與未來
2）戰(zhàn)略影響-引領(lǐng)變革：指南針優(yōu)于地圖
3. 使命與愿景對戰(zhàn)略生成的引導(dǎo)作用
1）戰(zhàn)略影響-人際影響：講故事與原動力
2）戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：從愿景到戰(zhàn)略目標，從抽象到具體
二、戰(zhàn)略目標設(shè)定：時間維度的交織與協(xié)同
1. 中長期戰(zhàn)略目標確立的錨定
1）戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：設(shè)立原則，如使命愿景驅(qū)動、客戶價值驅(qū)動、務(wù)實性等
2）戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：戰(zhàn)略共創(chuàng)會：從民主到集中、參與感與共同承諾
2. 短期目標與長期目標的聯(lián)動機制：銜接與動態(tài)調(diào)整
1）戰(zhàn)略行動-駕馭全局：OKR工作法
2）戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：SMART原則
三、從戰(zhàn)略目標到主要戰(zhàn)場與業(yè)務(wù)組合的設(shè)計
1. 選擇核心戰(zhàn)場
1）戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：確定競爭領(lǐng)域：找準差異化定位，選擇有利可圖的目標市場
2）戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：數(shù)據(jù)驅(qū)動分析優(yōu)勢和需求，確定適合企業(yè)發(fā)展和資源配置的戰(zhàn)場
3）戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：至少擅用一種戰(zhàn)略管理工具，比如BLM模型、戰(zhàn)略地圖
2. 設(shè)計業(yè)務(wù)組合
1）戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：推動業(yè)務(wù)聚焦和深入優(yōu)化
2）戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：考慮多元化與協(xié)同放大效應(yīng)
3）戰(zhàn)略行動-駕馭全局：平衡多元化與聚焦，根據(jù)客戶需求和自身能力靈活調(diào)整業(yè)務(wù)組合
3. 為業(yè)務(wù)設(shè)計組合建立保障
1）戰(zhàn)略影響-人際影響：協(xié)調(diào)利益相關(guān)方，確保主戰(zhàn)場與業(yè)務(wù)組合設(shè)計得到支持和落地
2）戰(zhàn)略行動-駕馭全局：推動主要戰(zhàn)場與業(yè)務(wù)組合相互滲透、聯(lián)動
四、必贏之戰(zhàn)的選擇與鎖定：確定戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵戰(zhàn)役
1. 戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：識別并選擇必贏之戰(zhàn)
1）識別機會點
a市場變化、技術(shù)進步、競爭對手動態(tài)等
b賽道風(fēng)口期、機會窗口期、政策紅利期、團隊承接力
2）必贏之戰(zhàn)的篩選標準：戰(zhàn)略焦點、生死之戰(zhàn)/突破口/決定性、市場潛力、資源可控
3）必贏之戰(zhàn)的評價維度：市場競爭力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、客戶體驗、團隊執(zhí)行力等
2. 確認并鎖定必贏之戰(zhàn)
1）戰(zhàn)略思考-決斷：明確必贏之戰(zhàn)的優(yōu)先級
2）戰(zhàn)略影響-人際影響：建立重要性和緊迫性共識
3）戰(zhàn)略行動-統(tǒng)籌增效：確保戰(zhàn)略焦點獲得支持，合理配置人力、物力、財力和注意力
小組討論3：挖掘企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，通過戰(zhàn)略思維提出解決方案，識別并討論一項潛在的必贏之戰(zhàn)及其背后的戰(zhàn)略邏輯及戰(zhàn)略支撐點
五、必贏之戰(zhàn)的“四定”原則：定方向、定責(zé)任、定目標、定舉措
1. 定方向：明確契合點
1）戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：明確必贏之戰(zhàn)與主戰(zhàn)場的契合點，確保行動方向與戰(zhàn)略目標一致
2）戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：基于市場需求和競爭環(huán)境，明確必贏之戰(zhàn)的定位
2. 定責(zé)任：確立責(zé)任主體與團隊架構(gòu)
1）戰(zhàn)略行動-指揮統(tǒng)籌：確立必贏之戰(zhàn)的責(zé)任主體和團隊架構(gòu)，明確責(zé)任分工
2）戰(zhàn)略行動-指揮統(tǒng)籌：根據(jù)責(zé)任分工，合理分配人力、物力和財力資源，確保實施順利
3. 定目標：量化財務(wù)與非財務(wù)指標
1）戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：制定明確目標指標，如市場份額、銷售額、利潤率、客戶滿意度等
2）戰(zhàn)略行動-駕馭全局：設(shè)定達成目標節(jié)點，建立時間表和進度計劃，監(jiān)控目標實現(xiàn)的進展
4. 定舉措：制定計劃和關(guān)鍵戰(zhàn)役
1）戰(zhàn)略行動-指揮統(tǒng)籌：制定打法與行動計劃：包括市場推廣、產(chǎn)品研發(fā)、渠道拓展等
2）戰(zhàn)略行動-指揮統(tǒng)籌：設(shè)計關(guān)鍵戰(zhàn)役
a確定實現(xiàn)目標的關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵活動
b制定針對性的應(yīng)對策略和措施，確保戰(zhàn)略執(zhí)行的順利進行
小組活動4：小組協(xié)作完成必贏之戰(zhàn)的“四定”表格，模擬戰(zhàn)略解碼過程

第四講：卓越領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動變革與創(chuàng)新
一、變革實施的步驟與策略：科特領(lǐng)導(dǎo)變革的八步法
1. 樹立緊迫感：兩個辦法
2. 組建領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟：4+2模式
3. 創(chuàng)建變革愿景：三個標準
4. 傳播變革愿景：三個控制點
5. 清障與賦能：三個動作
6. 積累小贏：“五有”原則
7. 鞏固與深入：兩個影響原因
8. 將成果融入機制變革：兩個關(guān)鍵抓手
二、卓越領(lǐng)導(dǎo)力在變革不同階段的綜合運用
1. 變革籌備期
1）需求識別與時機把握
a戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：洞察市場趨勢、判斷業(yè)務(wù)動向、轉(zhuǎn)折點、組織瓶頸
b戰(zhàn)略思考-決斷：識別變革需求信號、精準把握變革時機、果斷啟動
2）變革阻力分析與化解策略
a戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：針對性診斷，如員工心理、利益沖突、文化障礙等
b戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：戰(zhàn)略價值、項目計劃書、把握時機
c戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：設(shè)計變革路徑：如試點-推廣-普及三步走
3）領(lǐng)導(dǎo)者角色：設(shè)計者與布局者
2. 變革初期：激發(fā)-引領(lǐng)-重塑-共識-解決
1）變革項目的規(guī)劃與啟動
a戰(zhàn)略行動-指揮統(tǒng)籌：變革指揮小組、統(tǒng)籌資源、啟動變革項目
b戰(zhàn)略影響-溝通預(yù)熱、樹立危機共識
2）變革早期的障礙解決與信心樹立
a戰(zhàn)略行動-駕馭全局：建立規(guī)則、處理爭議或沖突、推動局部試點
b戰(zhàn)略影響-人際關(guān)系：推廣共識、建立信心
c戰(zhàn)略行動-指揮統(tǒng)籌：項目路線圖與目標管理、一線授權(quán)
3）領(lǐng)導(dǎo)者角色：倡導(dǎo)者與破局者3. 變革中期：集結(jié)-推動-傳播-清除-推廣
1）積累小贏
a戰(zhàn)略行動-駕馭全局：保護試點、即時激勵、推廣成果、追蹤迭代
b戰(zhàn)略影響-引領(lǐng)變革：愿景驅(qū)動、樹立標桿、驗證新模式、激活團隊
2）鞏固推廣
a戰(zhàn)略行動-指揮統(tǒng)籌：追蹤進度、復(fù)制推廣、局部授權(quán)
b戰(zhàn)略行動-駕馭全局：經(jīng)驗萃取、成果轉(zhuǎn)化、激勵機制
c戰(zhàn)略影響-人際影響：培養(yǎng)團隊、賦能組織
3）領(lǐng)導(dǎo)者角色：轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)籌者與控局者
4. 變革后期：作為整合者與駕馭者，鞏固-推動-刷新-升級-重構(gòu)
1）鞏固成果：戰(zhàn)略行動-駕馭全局：推廣新模式、從局部到全局、推動增長
2）建章制度：推廣配套機制、推動組織升級、培養(yǎng)全員、刷新文化
3）領(lǐng)導(dǎo)者角色：轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄔO(shè)者與養(yǎng)局者小組討論：選取并剖析一個成功的變革案例，挖掘其中的卓越領(lǐng)導(dǎo)力元素、展現(xiàn)形式與推動變革成功的關(guān)鍵要素
微工作坊：創(chuàng)新業(yè)務(wù)突破（實戰(zhàn)模擬）
一、年度創(chuàng)新業(yè)務(wù)突破的背景導(dǎo)入與任務(wù)設(shè)計
1. 描述當前商業(yè)環(huán)境對創(chuàng)新業(yè)務(wù)的需求背景：看趨勢、看方向
——市場洞察、五看、利用至少一項洞察工具如SWOT
2. 明確創(chuàng)新業(yè)務(wù)對戰(zhàn)略目標的影響和價值：找路徑、找戰(zhàn)場
——識別創(chuàng)新焦點、描述戰(zhàn)略意圖、描述創(chuàng)新業(yè)務(wù)戰(zhàn)場
二、借鑒BLM模型對創(chuàng)新業(yè)務(wù)進行戰(zhàn)略解碼
1. 鎖定一個聚焦創(chuàng)新業(yè)務(wù)的必贏之戰(zhàn)
——描述機會點、篩選標準、評估維度、優(yōu)先級
1. 利用“四定”設(shè)計創(chuàng)新業(yè)務(wù)必贏之戰(zhàn)的策略
——描述戰(zhàn)略定位、責(zé)任團隊架構(gòu)、3項關(guān)鍵指標、時間表、設(shè)計3場戰(zhàn)役
三、設(shè)計必贏之戰(zhàn)的落地保障
1. 共識與推廣策略：關(guān)鍵人與關(guān)鍵動作
2. 資源保證：模擬資源配置清單
3. 項目管理機制：團隊、工具、會議機制
四、變革項目規(guī)劃可視化工作坊
1. 各小組內(nèi)部演練并演講PK
2. 民主打分并評選最優(yōu)計劃
小組活動產(chǎn)出：年度“創(chuàng)新業(yè)務(wù)項目突破”方案策略與行動計劃

第五講：卓越領(lǐng)導(dǎo)力的戰(zhàn)略與變革融合實踐
一、融合戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與變革領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)要領(lǐng)
1. 建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的變革決策機制
1）深入了解企業(yè)戰(zhàn)略定位和目標，將變革與戰(zhàn)略發(fā)展緊密結(jié)合
2）設(shè)立專門的變革管理小組或委員會，負責(zé)審議和決策變革計劃
2. 理解并把握變革進程中的戰(zhàn)略連續(xù)性與迭代性
1）目標一致化：在變革過程的目標管理要確保變革與戰(zhàn)略的一致
2）成效整體化：建立變革指標和績效體系，確保并能夠量化評估變革成效
3）敏捷靈活性：變革的迭代性可根據(jù)需求變化因時制宜，保持戰(zhàn)略一致前提下的靈活性
4）敏捷學(xué)習(xí)性，總結(jié)和分享變革經(jīng)驗，驗證戰(zhàn)略的前瞻性，同時指引變革的持續(xù)迭代
案例賞析：中糧集團戰(zhàn)略變革中的卓越領(lǐng)導(dǎo)力實踐
1）中糧戰(zhàn)略變革軌跡、挑戰(zhàn)與策略：兩個戰(zhàn)略階段及挑戰(zhàn)；兩個階段管理挑戰(zhàn)的應(yīng)對策略
2）寧高寧的領(lǐng)導(dǎo)變革思想：以人為本、思想引領(lǐng)、行動學(xué)習(xí)
3）中糧的戰(zhàn)略變革的經(jīng)驗與啟發(fā)：領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動的團隊學(xué)習(xí)整合模型
小組討論：各小組分享在微工作坊中的親身體驗、所學(xué)所得，探討如何將所學(xué)應(yīng)用于實際工作中，促進戰(zhàn)略與變革領(lǐng)導(dǎo)力的有效融合

第六講：卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升與行動計劃
一、個體與團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升策略
1. 提升個人領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵技巧與習(xí)慣養(yǎng)成
1）拓展自我認知
領(lǐng)導(dǎo)力測評工具：如霍根、赫曼、*、DISC
自我認知：如360、聽會、1v1、團建、復(fù)盤與覺察、高管教練
2）工作習(xí)慣養(yǎng)成
a三個經(jīng)營（堅持經(jīng)營客戶、堅持經(jīng)營組織、堅持經(jīng)營人才）
b一個發(fā)展（堅持發(fā)展自我）
c三個高效（高效會議、高效決策、高效社交）
3）生活習(xí)慣養(yǎng)成：早睡早起、陽光運動、冥想、讀書、*、積極破圈
2. 構(gòu)建高效團隊領(lǐng)導(dǎo)力的團隊建設(shè)與賦能方法
a班子建設(shè)：組建、凝聚、運行、進化
b建立規(guī)則共識：思想共識、說到做到、行動學(xué)習(xí)、獎罰分明
c構(gòu)建文化力場：使命愿景驅(qū)動、開放包容、鼓勵創(chuàng)新、激發(fā)創(chuàng)意
三、課程總結(jié)與未來領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展展望
回顧課程主要內(nèi)容，強化核心知識點
1）卓越領(lǐng)導(dǎo)力框架（三維六項）
2）卓越領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)思維導(dǎo)圖
3）戰(zhàn)略閉環(huán)（六環(huán)節(jié)）
4）波特變革八步驟
2. 個人發(fā)展
1）提煉個人領(lǐng)導(dǎo)力提升要點：識別個人期待提升方向
2）設(shè)計個人學(xué)習(xí)計劃與改進措施
a設(shè)計個人年度目標提升能力點至少一項
b設(shè)計個人日常習(xí)慣改進點1-2項
3. 展望未來領(lǐng)導(dǎo)力提升的多元路徑與學(xué)習(xí)資源推薦
小組合作：各小組成員共同制定一份針對自己實際情況的領(lǐng)導(dǎo)力提升行動倡議書
結(jié)語：打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者的終身使命
1）建立卓越領(lǐng)導(dǎo)力的正確認知：領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)團隊
2）建立卓越領(lǐng)導(dǎo)力的修煉認知：人無完人與共同修圓

新時代卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程