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財(cái)務(wù)BP勝任力課程

課程背景：
隨著我國(guó)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的逐步深化，國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)同行對(duì)財(cái)務(wù)BP的專業(yè)理論與實(shí)踐內(nèi)容的需求也與日俱增。 到底什么是財(cái)務(wù)BP？財(cái)務(wù)BP的工作內(nèi)容是怎樣的？如何成長(zhǎng)為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)BP等話題為廣大財(cái)務(wù)人廣泛關(guān)注。 財(cái)務(wù)BP作為未來(lái)財(cái)務(wù)發(fā)展的前沿領(lǐng)域，將會(huì)成為下一個(gè)時(shí)代的財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)，本課程在對(duì)財(cái)務(wù)BP進(jìn)行介紹介紹的基礎(chǔ)上，剖析其工作內(nèi)容、能力模型和組織轉(zhuǎn)型等內(nèi)容，按照財(cái)務(wù)BP的勝任力三大領(lǐng)域（財(cái)務(wù)能力，業(yè)務(wù)能力，軟實(shí)力）分別介紹財(cái)務(wù)BP的實(shí)操領(lǐng)域內(nèi)容與案例。

課程收益：
幫助學(xué)員領(lǐng)悟業(yè)務(wù)開展邏輯，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合無(wú)縫跨界，提供傳統(tǒng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型操作指南。
定政策+配資源+帶項(xiàng)目+懂業(yè)務(wù)，幫助學(xué)員做一名善于市場(chǎng)分析、具備商業(yè)敏銳度、能夠快速準(zhǔn)確賦能業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理者。

課程對(duì)象：
企業(yè)中高層管理者、財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)骨干

課程方式：
講師講授+案例分析+互動(dòng)討論+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練

課程大綱
第一講 財(cái)務(wù)BP的前世今生
一、從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)到價(jià)值創(chuàng)造
二、中國(guó)財(cái)務(wù)，已進(jìn)入財(cái)務(wù)BP的時(shí)代

第二講 財(cái)務(wù)BP基礎(chǔ)
工作：財(cái)務(wù)BP木棍先生的典型一天
探索：從報(bào)表小哥到財(cái)務(wù)BP的蛻變之路
厘清：財(cái)務(wù)BP的工作內(nèi)容
案例分享：500強(qiáng)公司財(cái)務(wù)BP的工作職責(zé)
提問：財(cái)務(wù)BP的老板都有誰(shuí)

第三講 財(cái)務(wù)BP的兩大模型
財(cái)務(wù)能力、業(yè)務(wù)能力與軟實(shí)力
能力模型：財(cái)務(wù)BP的15項(xiàng)能力
勝任力模型：財(cái)務(wù)BP發(fā)展的四個(gè)階段

第四講 財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)之預(yù)算
一、財(cái)務(wù)BP的12個(gè)具體工作方向
二、預(yù)算是什么
三、指標(biāo)的制定，是科學(xué)不是玄學(xué)
四、給團(tuán)隊(duì)分指標(biāo)，是公平第一嗎
五、預(yù)算玩的是目標(biāo)管理
案例分享；核桃公司的戰(zhàn)略預(yù)算之路

第五講 財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)之業(yè)務(wù)分析
一、業(yè)務(wù)分析最小化模型之四輪八步法
二、捕捉組織有效KPI到底有多難
三、業(yè)務(wù)一把手的能力和意愿是關(guān)鍵
四、業(yè)務(wù)分析會(huì)三要素：分析、預(yù)測(cè)和行動(dòng)
五、業(yè)務(wù)分析的訣竅是尋找關(guān)鍵問題
案例分享：我們是如何通過業(yè)務(wù)分析提高10%銷量的
工具模版：財(cái)務(wù)分析成熟度模型

第六講 財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)之綜合管理
一、幫助公司降本3%，我們是怎么做到的
二、材料成本怎么降最有效
三、風(fēng)險(xiǎn)管理：遇到管理層舞弊，該怎么辦
案例解析：高潛員工離職，竟因其兩年未拿到獎(jiǎng)金
四、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的三要素及管理流程
五、創(chuàng)業(yè)公司財(cái)務(wù)的五大關(guān)鍵詞

第七講 業(yè)務(wù)綜合實(shí)戰(zhàn)
了解業(yè)務(wù)能為BP帶來(lái)什么
業(yè)務(wù)敏銳度：財(cái)務(wù)人員該從哪些方面入手
商業(yè)本質(zhì)：是為客戶瘋狂地、長(zhǎng)期地創(chuàng)造價(jià)值
熟知市場(chǎng)：財(cái)務(wù)人了解業(yè)務(wù)的*切入點(diǎn)
擴(kuò)大收入：四種收入翻倍的方法
業(yè)務(wù)重組：銷量一落千丈，我們?nèi)绾沃厮茌x煌
觸底反彈：企業(yè)陷入困境的三層次

第八講 軟實(shí)力
財(cái)務(wù)BP與業(yè)務(wù)的四種關(guān)系，你是哪一種
初見：第一次見業(yè)務(wù)老板，該聊點(diǎn)什么
破冰：要想獲取業(yè)務(wù)好感，先要拿到入場(chǎng)門票
反轉(zhuǎn)：業(yè)務(wù)就是不喜歡我，我能翻身嗎

第九講 財(cái)務(wù)BP組織設(shè)計(jì)與人才發(fā)展
演化：財(cái)務(wù)BP組織發(fā)展的四個(gè)階段
分工：BP團(tuán)隊(duì)一個(gè)做預(yù)算，一個(gè)做分析，合理嗎
組織：人盯人戰(zhàn)略詳解
人才：公司如何培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)BP
課程收尾：回顧課程，答疑解惑，合影道別

財(cái)務(wù)BP勝任力課程