課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建筑業(yè)供應(yīng)鏈課程
課程背景:
ESG(Environmental,Social and Governance,環(huán)境、社會(huì)和治理)理念的持續(xù)深入。*總書記在2020年9月22日第七十五屆聯(lián)合國(guó)大會(huì)一般性辯論上鄭重宣布:“中國(guó)將提高國(guó)家自主貢獻(xiàn)力度,采取更加有力的政策和措施,二氧化碳排放力爭(zhēng)于2030年前達(dá)到峰值,努力爭(zhēng)取2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和。”
企業(yè)可持續(xù)供應(yīng)鏈管理在國(guó)際合作和可持續(xù)發(fā)展理念推行中扮演著越來(lái)越重要的作用。隨著國(guó)際可持續(xù)發(fā)展理念的推進(jìn),國(guó)家將越來(lái)越重視企業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生的環(huán)境和社會(huì)影響,這也將對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理提出更高要求。
可持續(xù)供應(yīng)鏈包括從供應(yīng)端、物流端和消費(fèi)端為一體產(chǎn)品生命周期的全過(guò)程,將對(duì)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理運(yùn)作方式產(chǎn)生重大變革,也給企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展帶來(lái)難得的機(jī)遇。在成本管理方面,構(gòu)建可持續(xù)供應(yīng)鏈可以減少資源消耗、降低原材料浪費(fèi)、減少有害物質(zhì)排放并且高效增加物質(zhì)資源的循環(huán)利用率,從而降低運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)。在產(chǎn)品管理方面,企業(yè)可以通過(guò)建立可持續(xù)供應(yīng)鏈體系,結(jié)合低碳理念豐富企業(yè)產(chǎn)品組合,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)品牌形象方面,建立可持續(xù)供應(yīng)鏈助于企業(yè)打造新的低碳企業(yè)文化,滿足社會(huì)對(duì)低碳企業(yè)的需求,創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值,維持品牌的市場(chǎng)影響力和活力。因此在全球可持續(xù)發(fā)展的宏觀背景和緊迫形勢(shì)下,構(gòu)建可持續(xù)供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。
為此,本課程對(duì)基于ESG的建筑行業(yè)可持續(xù)供應(yīng)鏈發(fā)展進(jìn)行深入解碼,為相關(guān)學(xué)員提供借鑒和參考。
授課老師近30年的經(jīng)濟(jì)金融管理政策理論學(xué)習(xí)研究和工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),邏輯嚴(yán)謹(jǐn),思路清晰通過(guò)深入淺出的理論與案例分析相結(jié)合,通俗易懂。
課程收益:
1.通過(guò)學(xué)習(xí),幫助學(xué)員全面學(xué)習(xí)了知ESG認(rèn)知、發(fā)展、實(shí)踐、評(píng)價(jià)與管理體系。
2.通過(guò)學(xué)習(xí),幫助學(xué)員全面掌握ESG報(bào)告實(shí)施程序,有能力組織和編寫可持續(xù)發(fā)展報(bào)告。
3.通過(guò)學(xué)習(xí),幫助學(xué)員全面掌握基于ESG的建筑行業(yè)可持續(xù)供應(yīng)鏈發(fā)展實(shí)操路徑、要點(diǎn)、方法。
課程對(duì)象:
建筑行業(yè)企業(yè)中高管
課程方式:
課程講授+案例研討+小組研討+實(shí)操練習(xí)+視頻欣賞+情景模擬+學(xué)員分享+落地工具+頭腦風(fēng)暴
課程大綱
一、ESG體系認(rèn)知
(一)ESG(環(huán)境、社會(huì)、治理) 的概念和發(fā)展脈絡(luò)
(二)ESG的理論和應(yīng)用概況
(三)ESG體系的重要意義
(四)重要的ESG機(jī)制及其關(guān)系
(五)ESG信息披露與報(bào)告
(六)ESG的評(píng)級(jí)與管理
案例:
二、可持續(xù)供應(yīng)鏈解碼
(一)可持續(xù)供應(yīng)鏈在企業(yè)中的作用與價(jià)值
(二)可持續(xù)供應(yīng)鏈評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)及方法
(三)可持續(xù)供應(yīng)鏈管理信息化管理規(guī)范
(四)可持續(xù)供應(yīng)鏈管理評(píng)價(jià)規(guī)范
(五)供應(yīng)鏈企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)估和管理
(六)供應(yīng)鏈可追溯性評(píng)估和管理
案例:
三、建筑行業(yè)可持續(xù)供應(yīng)鏈發(fā)展解碼
(一)建筑供應(yīng)鏈的概念
案例:
(二)建筑供應(yīng)鏈的特征---網(wǎng)絡(luò)、態(tài)度和協(xié)作
1建筑供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N典型的按訂單制造的供應(yīng)鏈
2建筑供應(yīng)鏈具有集中性、臨時(shí)性和復(fù)雜性的特性
3建筑供應(yīng)鏈?zhǔn)怯脩趄?qū)動(dòng)型的
4建筑供應(yīng)鏈?zhǔn)腔诋a(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)鏈
案例:
(三)建筑業(yè)進(jìn)行可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容
1可持續(xù)環(huán)保理念
2可持續(xù)規(guī)劃
3可持續(xù)設(shè)計(jì)
4可持續(xù)采購(gòu)
5可持續(xù)施工
6可持續(xù)運(yùn)營(yíng)和維護(hù)
7可持續(xù)報(bào)廢
建筑業(yè)供應(yīng)鏈課程
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/304693.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 陳德勝
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 商業(yè)布局戰(zhàn)略管理 王子璐
- 戰(zhàn)略營(yíng)銷、策略創(chuàng)新與能力提 吳越舟
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新模式 吳東翰
- 戰(zhàn)略管理:從規(guī)劃、解碼與落 吳越舟
- 系統(tǒng)思考:從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行 吳越舟
- 經(jīng)營(yíng)績(jī)先鋒-戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略 史玉杰
- 他山之石:BLM模型與中國(guó) 吳越舟
- 經(jīng)營(yíng)績(jī)先鋒-戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略 史玉杰
- 經(jīng)營(yíng)績(jī)先鋒-戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略 史玉杰
- 公司戰(zhàn)略與組織架構(gòu) 吳越舟
- 戰(zhàn)略績(jī)效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵
- 頂層設(shè)計(jì):戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導(dǎo) 吳越舟