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中國企業(yè)培訓講師
商務(wù)經(jīng)理綜合能力再提升
 
講師:張福林 瀏覽次數(shù):2579

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 新晉主管· 中層領(lǐng)導

培訓講師:張福林    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

商務(wù)經(jīng)理能力提升課程

【課程收益】
1、掌握“鐵三角”如何配合(關(guān)乎三次經(jīng)營)
2、掌握投標合同管理與風險控制
3、掌握現(xiàn)場成本動態(tài)管理,控制要點含(變更,簽證,索賠)
4、掌握對分包的管控
5、掌握結(jié)算階段策劃籌劃及快速結(jié)算方法
6、提供關(guān)鍵環(huán)節(jié)模板、工具等

【培訓大綱】
開篇分享與討論
1、如何應(yīng)對合同中的霸王條款
2、你項目有哪些明虧或潛虧項?

第一講:商務(wù)管理中經(jīng)常遇到的問題(結(jié)合案例)
1、投標策劃不到位
1)投標測算不準(拍腦門)
2)不小心為了業(yè)主做不平衡報價,做反了(案例)
3)技術(shù)標做的很”詳細“,給自己填坑
4)評審招標文件不到位,
5)”虧損點“挖掘不夠,策劃不到位(案例)......
2、 施工管理不到位(4大類12條)
1)目標不清
2)管理失控
3)制度不全
4)人心不齊

第二講:工程項目商務(wù)策劃與“鐵三角”配合
一、商務(wù)策劃的內(nèi)容與范圍
1、商務(wù)策劃在項目管理不同階段的任務(wù)
2、商務(wù)策劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容
3、商務(wù)策劃案例分析
4、鐵三角實施步驟及模板解析
案例討論:某工程合同分析及對策

第二講:商務(wù)經(jīng)理工作場景及管理方法
1、個人管理
1)如何開好經(jīng)濟活動分析會
2)如何理解各階段商務(wù)工作重點
3)如何理解外部結(jié)算
4)如何理解成本管控
2、業(yè)務(wù)管理(結(jié)合案例)
如何進行投標階段成本測算
如何進行投標策劃
如何進行投標報價
如何在簽約階段優(yōu)化合同條款
如何進行項目合約規(guī)劃
如何編制高質(zhì)量招標清單
如何在施工過程中解決經(jīng)濟爭議
如何做到月度結(jié)算月結(jié)月清
如何協(xié)同各部門快速辦理完工結(jié)算
在項目目標成本測算中商務(wù)經(jīng)理要完成哪些工作
如何牽頭項目經(jīng)濟活動分析
如何推進策劃點在施工過程中落地
如何準確識別項目商務(wù)風險
如何通過外部索賠創(chuàng)效
如何與業(yè)主進行爭議洽商
如何優(yōu)化報量
如何在過程中及時完成簽證及變更確權(quán)
如何在進場后快速收集整理資料,掌握項目關(guān)鍵信息
如何對團隊進行總承包合同及商務(wù)條件交底
如何高質(zhì)量完成認質(zhì)認價工作
資料分享:某標桿建企商務(wù)策劃360點
討論:針對自己項目做商務(wù)策劃(分不同階段---頭腦風暴)

第三講 建筑項目投標及合同管理
1、項目標前調(diào)查
1)項目業(yè)主情況調(diào)查
2)標前工地調(diào)查(地貌,周邊,地下等)
3)編制標前工地調(diào)查分析報告
2、標前審圖
1)成本部門審圖要點
2)圖紙問題與投標策劃(不平衡報價)
3、編制成本測算
1)實際成本快速測算
2)管理費與利潤
4、簽約前合同談判(霸王條款及應(yīng)對)
5、合同履行
1)建設(shè)工程施工總承包合同特殊風險及控制
2)專業(yè)分包合同特殊風險及控制
3)專業(yè)分包合同計量風險控制
4)勞務(wù)分包合同特殊風險及控制
5)分包合同解除風險控制
6)界面與合同

第四講:施工階段成本控制
1、施工階段成本控制要點(結(jié)合案例)
1)、目標成本的細化及落實(關(guān)注合同中虧損項)
2)、把好項目勞務(wù)隊伍“準入”關(guān),從源頭避免過程“扯皮”現(xiàn)象,規(guī)避風險,
3)、加強材料費管理,做好材料成本的有效控制(損耗率,廢料利用)
4)、人材機,管理費管控案例分享
5)、成本分析方法及糾偏措施
案例分享:某項目農(nóng)民工“吃空餉”現(xiàn)象眾生相
2、關(guān)于分包結(jié)算問題及處理方法
1)未嚴格執(zhí)行合同條款,超量、超價結(jié)算
2)應(yīng)扣未扣費用加大項目成本
3)合同外費用失控
4)變更增加量有出入
3、成本控制及利潤獲取重點階段(開工前,地下,土方)(結(jié)合案例)
4、成本控制難點(溝通,簽確)(結(jié)合案例)
5、案例分享:某項目如何在嚴苛的內(nèi)外部環(huán)境下扭虧為贏的

第五講 結(jié)算階段成本關(guān)鍵點控制
1、結(jié)算書與結(jié)算策劃
2、新形勢下總包結(jié)算現(xiàn)狀及對策
3、關(guān)注要點
4、結(jié)算審對優(yōu)化 
5、遺留分歧問題優(yōu)化
6、 結(jié)算戰(zhàn)術(shù)
討論答疑與回顧總結(jié)

商務(wù)經(jīng)理能力提升課程


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/305249.html

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    參加課程:商務(wù)經(jīng)理綜合能力再提升

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張福林
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