中高管領(lǐng)導(dǎo)力七種武器
講師：肖陽 瀏覽次數(shù)：2590
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：肖陽
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中高管領(lǐng)導(dǎo)力課程
【課程背景】
近年來中國新生代員工大批涌現(xiàn)，相比上一代，他們自信而敏感。有自己的想法，不再輕易為人所動。管理他們的方法，要與時俱進。這時候，如果再繼續(xù)延用過去“粗放式”的管理，中高管由于領(lǐng)導(dǎo)力不足，就會產(chǎn)生一系列的“連鎖反應(yīng)”！而這些恰恰都是企業(yè)最怕遇到的問題
表現(xiàn)為團隊士氣不振、員工得過且過，骨干人員流失，部門沖突加劇，業(yè)績持續(xù)下滑，甚至?xí){到企業(yè)的短期生存與長期發(fā)展。
如何快速大幅地提高中高管的領(lǐng)導(dǎo)力？這是每個企業(yè)老板都百思不得其解的頭疼問題。其實，說難很難，說簡單也很簡單。只要采用系統(tǒng)性思維，從領(lǐng)導(dǎo)力的概念、意識、態(tài)度、方法、模型、手段和技巧等7個方面，幫中高管撥開迷霧、看清本質(zhì)，系統(tǒng)思維，學(xué)會運用，各種問題就會迎刃而解！
本課程主要解決企業(yè)三大類領(lǐng)導(dǎo)力難題：
1、 如何持續(xù)提升年輕干部員工的榮譽感責(zé)任感，使其能主動性、創(chuàng)新性地開展工作？
2、 如何變低層次的“物質(zhì)激勵”為高層次的“精神激勵”，用最少的錢辦最多的事？
3、 如何減少團隊沖突內(nèi)耗，提高部門之間的協(xié)調(diào)效率，讓老板和每一名高管都成為最省心的領(lǐng)導(dǎo)人？
“太陽底下沒有新鮮事”，你企業(yè)所遇到的所有問題，在肖陽老師28年的企業(yè)實戰(zhàn)咨詢經(jīng)歷中都有明確的答案。“問題類似、方法相通、效果可見”，《中高管領(lǐng)導(dǎo)力七種武器》這門課程大量運用優(yōu)秀企業(yè)的成功案例，來解決你一直困惑的領(lǐng)導(dǎo)力問題。
肖陽老師是工行總行、國家電網(wǎng)管理顧問，清華大學(xué)企業(yè)集團原事業(yè)部總經(jīng)理。曾親率咨詢團隊一年內(nèi)使百億企業(yè)貴州輪胎（股票代碼000589），銷售增長28個億，市值翻了一翻。憑借豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，作為總裁及聯(lián)合創(chuàng)始人，5年之內(nèi)親手創(chuàng)立了一家納斯達克上市公司--“師董會”（SDH）。
本課程是被世界100強企業(yè)—中石油、中石化、國家電網(wǎng)、工行總行、中國建筑等大型央企爭相學(xué)習(xí)的一門課程，也是多家民企上市公司用來進行業(yè)績突破的*法寶。
【課程收益】
熟練掌握和運用“領(lǐng)導(dǎo)力六力模型”
熟練掌握和運用“團隊弱勢管理”四大基礎(chǔ)法則
熟練掌握和運用 “領(lǐng)導(dǎo)力五步提升法”
熟練掌握和運用“12種新生代員工溝通技巧”
案例多---國家電網(wǎng)甘肅某處長學(xué)員評價：聽肖陽老師講6小時課，學(xué)到了幾十個鮮活的實戰(zhàn)案例。
落地強---食間餐飲集團董事長趙軼群評價：我在十年管理過程中的難題，聽肖老師幾句話就迎刃而解。
轉(zhuǎn)變大---貴州輪胎營銷總裁張浩評價：學(xué)了20年管理，趕不上聽肖老師一天課。我們需要深刻反思與改變。
【課程對象】
民營企業(yè)總裁、副總、家族企業(yè)接班人、各類中高層管理人員
央企、國企處級、科級領(lǐng)導(dǎo)、團隊骨干、后備干部
【課程大綱】
第一章 概念解讀：什么是中高管領(lǐng)導(dǎo)力？ “昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵 。”----《孫子兵法 軍形第四》
一、中西方領(lǐng)導(dǎo)力理論的三大差異
1、中西方社會發(fā)展階段不同
2、中西方社會管理水平不同
3、中西方社會文化底蘊不同
二、中高管領(lǐng)導(dǎo)力“六力模型”
1、中高管領(lǐng)悟力
2、中高管向心力
3、中高管執(zhí)行力
4、中高管凝聚力
5、中高管創(chuàng)新力
6、中高管戰(zhàn)略定力
三、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力案例解讀：新中國開國的十大元帥誰最受重視？
第二章 意識提升：什么才是稱職的中高管？“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”----《孫子兵法 謀攻第三》
一、劉邦麾下漢初三杰的領(lǐng)導(dǎo)力特點
1、韓信角色—解決企業(yè)難點問題的人
2、張良角色—批量解決企業(yè)問題的人
3、蕭何角色—杜絕企業(yè)問題發(fā)生的人
二、戰(zhàn)國四大君子的領(lǐng)導(dǎo)力特征
1、齊國孟嘗君的知人善任
2、趙國平原君的知錯能改
3、魏國信陵君的義無反顧
4、楚國春申君的大局為重
5、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力案例解讀：為什么企業(yè)中肯“吃虧”的干部最終不會吃虧？
三、《資治通鑒》中提出的接班人五大選擇標(biāo)準
1、居視其所親
2、富視其所與
3、達視其所舉
4、窮視其所不為
5、貧視其所不取
第三章 態(tài)度轉(zhuǎn)變：哪些是中高管的領(lǐng)導(dǎo)力誤區(qū)？“以正合，以奇勝。故善出奇者，無窮如天地，不竭如江河”----《孫子兵法 兵勢第五》
一、根除中高管思維8種陋習(xí)
1、有令不行，置疑戰(zhàn)略------自以為是 有利則圖，背離文化------自鳴得意
2、遇難畏縮、停滯不前------自怨自艾 袖手旁觀、諉過爭功------自亂陣腳
3、獨自勞累、下屬清閑------自顧不暇 先入為主、一廂情愿------自圓其說
4、輕視他人、心比天高------自驕自滿 事事請示、不擔(dān)責(zé)任------自廢武功
二、中高管要成為企業(yè)的中流砥柱，定海神針
1、求田問舍背后的領(lǐng)導(dǎo)力智慧
2、外圓內(nèi)方背后的領(lǐng)導(dǎo)力智慧
3、螳臂推車背后的領(lǐng)導(dǎo)力智慧
4、點而不破背后的領(lǐng)導(dǎo)力智慧
三、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力案例解讀：企業(yè)戰(zhàn)略為什么需要中高管的支持與建議？
第四章 方法提升：怎樣才能大幅提升領(lǐng)導(dǎo)力？“夫 兵 形象 水， 水 之 形， 避 高 而 趨 下； 兵 之 形， 避 實 而 擊 虛。 水 因 地 而 制 流， 兵 因 敵 而 制 勝。 ----《孫子兵法 虛實第六》
一、權(quán)力的三種來源
1、由繼承而產(chǎn)生的權(quán)力
2、由選舉而產(chǎn)生的權(quán)力
3、由任命而產(chǎn)生的權(quán)力
二、權(quán)力的五種構(gòu)成
1、資源支配權(quán)
2、人員獎罰權(quán)
3、信息權(quán)
4、專業(yè)權(quán)
5、人格權(quán)
三、團隊弱勢管理的四大基礎(chǔ)法則
1、*指標(biāo)與相對指標(biāo)的關(guān)系
2、法家風(fēng)格與儒家風(fēng)格的關(guān)系
3、過程考核與結(jié)果考核的關(guān)系
4、獨裁決策與民主決策的關(guān)系
第五章 模型創(chuàng)建：領(lǐng)導(dǎo)力打造有幾個階段？ “激水之疾至于漂石者，勢也；鷙鳥之疾至于毀折者，節(jié)也 ”。 ----《孫子兵法 謀攻第三》
一、領(lǐng)導(dǎo)力博弈模型---互動決策論
1、西方理論中的零和博弈
2、西方理論中的負和博弈
3、西方理論中的正和博弈
二、領(lǐng)導(dǎo)力模型打造的5個階段
1、長工論---X理論
2、上帝論---Y理論
3、情人論—Z理論
4、夫妻論---超Y理論
5、父子論---超越理論
三、八種性格員工的管理激勵模型
1、偏執(zhí)型人格 癔癥型人格
2、強迫型人格 回避型人格
3、分裂型人格 依賴型人格
4、攻擊型人格 自戀型人格
第六章 手段運用：如何使用中高管領(lǐng)導(dǎo)力工具？“故知勝有五：知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝，識眾寡之用者勝，上下同欲者勝，以虞待不虞者勝，將能而君不御者勝。” ----《孫子兵法 謀攻第三》
一、西方百年的6大經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力理論
1、馬斯洛的需求層次理論
2、赫茲伯格的雙因素理論
3、亞當(dāng)斯的公平理論
4、凱利的歸因理論
5、斯金納的強化理論
6、弗魯姆的期望理論
二、中高管領(lǐng)導(dǎo)力提升——4種思維的轉(zhuǎn)變
1、把失敗看成是一種學(xué)習(xí)的經(jīng)歷
2、把問題看成是一種提升的機會
3、把困難看成是一種利潤的門檻
4、把過程看成是一種有趣的游戲
第七章 技巧練習(xí)：如何與新生代員工管理溝通？ “厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬若驕子，不可用也。”----《孫子兵法 地形第十》
一、弱勢溝通的十二種激勵技巧
1、轉(zhuǎn)向贊美 2、差異贊美 3、細節(jié)贊美 4、心靈金幣
5、批事夸人 6、轉(zhuǎn)移報怨 7、先教后撫 8、誘人說話
9、順勢說服 10、反向說服 11、雙向說服 12、比喻說服
二、中高管樹立形象的三點注意
1、握手的九種誤區(qū)
2、會談的八項注意
3、下屬的三類表情----面部表情、語言表情、肢體表情
三、掌握新生代員工激勵的6大來源
1、榮譽感的來源
2、責(zé)任心的來源
3、主人翁的來源
4、信任感的來源
5、尊重感的來源
6、主動性的來源
中高管領(lǐng)導(dǎo)力課程
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