課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 人事總監(jiān)· 財務(wù)總監(jiān)· 生產(chǎn)廠長
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)跨越式發(fā)展課程
【課程背景】
在疫情之后,世界進入新經(jīng)濟周期。中國GDP增速放緩、金融成本上升、就業(yè)形勢嚴峻、市場競爭加劇,宏觀環(huán)境的種種變化預(yù)示著中國企業(yè)或?qū)⒂瓉硪粋€寒冷的冬季。
許多企業(yè)不約而同地發(fā)現(xiàn):
過去成功的模式與經(jīng)驗變得不靈了;
過去出色的團隊與員工變得平庸了;
過去自信的老板與高管變得迷茫了。
企業(yè)增長乏力、找不到突破的方向,缺少財富傳承的方法。這些問題的背后,實際上是經(jīng)營思想、管理體系、戰(zhàn)略方向、文化導(dǎo)向四個方面的不足。
【課程收益】
本課程為高級管理技巧提升課程,專門針對曾經(jīng)參加各類總裁班、高管班培訓(xùn)3年以上、對管理理論實踐具有“專家級水平”的企業(yè)主要管理人員設(shè)立。
獨創(chuàng)性提出企業(yè)弱勢管理“四大系統(tǒng)改造”理論
獨創(chuàng)性提出企業(yè)主動經(jīng)營“品牌建設(shè)四式十二招”
獨創(chuàng)性提供企業(yè)“客戶突破120手冊”工具
【課程對象】
中小企業(yè)董事長、總裁、董秘
中小企業(yè)人力副總、財務(wù)副總、營銷副總、生產(chǎn)副總、研發(fā)副總、總裁助理
【課程大綱】
總論:
中國企業(yè)為何集體進入增長困惑期?――阻礙企業(yè)再增長的四大病因
經(jīng)營思想投機取巧
管理體系停滯不前
戰(zhàn)略方向照搬照抄
文化導(dǎo)向把持不住
企業(yè)頂層設(shè)計的四級真理
一級真理:價值模式----決定企業(yè)規(guī)模
二級真理:商業(yè)模式----決定行業(yè)排名
三級真理:組織模式----決定生存時間
四級真理:營銷模式----決定利潤大小
上篇:經(jīng)營突破----從被動經(jīng)營到主動經(jīng)營
什么叫主動經(jīng)營?
主動經(jīng)營: 又稱進攻式性經(jīng)營,與傳統(tǒng)的防守式經(jīng)營截然相反。 即成長型企業(yè)不再一味模仿抄襲先進企業(yè),被動降價格、被動打廣告、被動搞促銷。而是主動出擊,找到行業(yè)盲點,通過跨行業(yè)經(jīng)驗整合,主動發(fā)起市場攻勢,挑戰(zhàn)行業(yè)龍頭企業(yè)的經(jīng)營策略。
8種經(jīng)營模式的內(nèi)涵與邏輯
終端---最簡單的營銷方式
廣告---最廣泛的營銷方式
渠道---最信任的營銷方式
促銷---最快速的營銷方式
品牌---最持久的營銷方式
價格---最危險的營銷方式
產(chǎn)品---最有效的營銷方式
服務(wù)---最形象的營銷方式
主動經(jīng)營――品牌突破
品牌加法(加功能、加概念、加光環(huán))
品牌減法(減抄襲、減變化、減延伸)
品牌乘法(乘熱點、乘故事、乘背景)
品牌除法(除競爭、除危機、除炒作)
上市公司案例講解
主動經(jīng)營――促銷突破
渠道促銷的4種形式
禮品、贈品、折扣、現(xiàn)金
消費者促銷的11種形式
樣品、贈品、積分卡、優(yōu)惠券、折扣券、抽獎、表演、競賽、陳列示范、展會、聯(lián)合促銷
上市公司案例講解
中篇:管理突破----從強勢管理到弱勢管理
什么叫弱勢管理?
弱勢管理: 與西方成熟企業(yè)管理方式相對應(yīng)的中國成長型企業(yè)管理體系。 即管理者在五項權(quán)力----資源支配權(quán)、人員獎罰權(quán)、信息權(quán)、專業(yè)權(quán)、人格權(quán),減弱或不足的狀態(tài)下,如何實現(xiàn)企業(yè)管理升級、業(yè)績再增長的方式。
識人為先――中高管排兵布陣
偏執(zhí)型人格 癔癥型人格
強迫型人格 回避型人格
分裂型人格 依賴型人格
攻擊型人格 自戀型人格
育人為要――企業(yè)團隊五種改造
長工論---X理論
上帝論---Y理論
情人論---Z理論
夫妻論---超Y理論
教父論――超越理論
聚人為本――管理體系四種設(shè)計
相對指標與*指標的關(guān)系
法家風(fēng)格與儒家風(fēng)格的關(guān)系
過程考核與結(jié)果考核的關(guān)系
獨裁決策與民主決策的關(guān)系
改造企業(yè)四種系統(tǒng)
調(diào)整“指揮棒”------績效系統(tǒng)
調(diào)整“設(shè)計圖”------組織系統(tǒng)
調(diào)整“發(fā)令*”------授權(quán)系統(tǒng)
調(diào)整“望遠鏡”------決策系統(tǒng)
下篇:營銷突破----從客戶滿意到客戶驚喜
什么叫客戶驚喜?
客戶驚喜:客戶滿意這個詞,多年來誤導(dǎo)了許多中國企業(yè)。中國企業(yè)經(jīng)營突破要從120法則的高度上,學(xué)會利用“120客戶手冊”等系統(tǒng)工具,對企業(yè)思維、文化、模式進行升級改造,才能成為本行業(yè)中獨一無二、基業(yè)長青的市場霸主。
客戶倍增模式創(chuàng)新
客戶滿意的主觀性
客戶滿意的相對性
客戶突破---120期望法則
肖陽觀點:客戶滿意=0
120服務(wù)操作手冊
第一步:服務(wù)流程改造
第二步:服務(wù)制度改造
第三步:服務(wù)話術(shù)改造
八種客戶的營銷創(chuàng)新模型
偏執(zhí)型人格 癔癥型人格
強迫型人格 回避型人格
分裂型人格 依賴型人格
攻擊型人格 自戀型人格
企業(yè)跨越式發(fā)展課程
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/305316.html
已開課時間Have start time
- 肖陽
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略 史玉杰
- 戰(zhàn)略營銷、策略創(chuàng)新與能力提 吳越舟
- 戰(zhàn)略績效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵
- 頂層設(shè)計:戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導(dǎo) 吳越舟
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略 史玉杰
- 系統(tǒng)思考:從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行 吳越舟
- 戰(zhàn)略管理:從規(guī)劃、解碼與落 吳越舟
- 公司戰(zhàn)略與組織架構(gòu) 吳越舟
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略 史玉杰
- 他山之石:BLM模型與中國 吳越舟
- 商業(yè)布局戰(zhàn)略管理 王子璐
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新模式 吳東翰