課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法課程
課 程 背 景
*國資委正式印發(fā)了《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》,12月14日,《國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展指數(shù)與方法路徑白皮書》發(fā)布,對國有企業(yè)數(shù)字化發(fā)展?fàn)顩r進行了系統(tǒng)分析。黨*、*高瞻遠矚、謀篇布局,對加快建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強國、數(shù)字中國、制造強國,做大做強數(shù)字經(jīng)濟等作出系列重大決策部署。如何加快用5G+物聯(lián)網(wǎng)+人工智能等現(xiàn)代數(shù)字化技術(shù)和實體經(jīng)濟深度融合,推進我國制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,是加快國有制造型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本途徑。
那么,什么是數(shù)字經(jīng)濟?為什么要用數(shù)字經(jīng)濟賦能國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級?數(shù)字經(jīng)濟賦能國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的基本原則是什么?數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法、路徑是什么?數(shù)字化關(guān)鍵賦能舉措是什么?如何打造國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿企業(yè)?如何實施國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略?什么是5G?5G技術(shù)有什么特點?5G技術(shù)有哪些應(yīng)用呢? 5G、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能如何深度融合引發(fā)產(chǎn)業(yè)革命? 5G、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能究竟給國企帶來哪些商業(yè)價值和機會?5G如何幫助大數(shù)據(jù)去挖掘物聯(lián)網(wǎng)、人工智能的價值、提高用戶體驗?如何運用人工智能與大數(shù)據(jù)去進行產(chǎn)品研發(fā)、智能生產(chǎn)、精準(zhǔn)營銷、智慧物流而提高管理效率?如何運用人工智能、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)去驅(qū)動國企轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展??……
《加快國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》將為國有企業(yè)提供數(shù)字化時代下轉(zhuǎn)型升級的新思維、新模式和新對策。更新觀念,創(chuàng)新思維,轉(zhuǎn)型變革,管理者,您需要擁抱變革,擁抱數(shù)字化,馬上學(xué)習(xí),立即行動!
課 程 宗 旨
洞察數(shù)字經(jīng)濟時代的本質(zhì)特征與商業(yè)邏輯
讀懂國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級框架與路徑
闡釋數(shù)字經(jīng)濟賦能國企轉(zhuǎn)型升級應(yīng)用場景
學(xué)會數(shù)字化經(jīng)濟時代國企轉(zhuǎn)型管理新打法
授 課 對 象
中高級管理人員,集團中高層管理者
授 課 形 式
咨詢式培訓(xùn):理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練
問題導(dǎo)向啟發(fā)式+釋疑解惑教練式+小組討論互動式+落地工具咨詢式
課 程 大 綱
模塊一 數(shù)字經(jīng)濟時代的商業(yè)本質(zhì)與基礎(chǔ)設(shè)施
1. 【案例導(dǎo)學(xué)】顛覆的數(shù)字世界,你準(zhǔn)備好了嗎?
2. 國有企業(yè)競爭環(huán)境與到底該如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
3. 轉(zhuǎn)型窘境與數(shù)字經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)與機遇
4. 數(shù)字經(jīng)濟的新基礎(chǔ)設(shè)施
5. 數(shù)字經(jīng)濟與大協(xié)作平臺
6.?dāng)?shù)字經(jīng)濟與“互聯(lián)網(wǎng)+”連接一切
7. 數(shù)字經(jīng)濟的新生態(tài)系統(tǒng)
8. 數(shù)字經(jīng)濟的技術(shù)特點:云、網(wǎng)、端
9. 數(shù)字經(jīng)濟的賦能邏輯
10. 數(shù)字經(jīng)濟基礎(chǔ)設(shè)施:“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+云計算+物聯(lián)網(wǎng)+人工智能”
11. 數(shù)字經(jīng)濟之行動指導(dǎo)意見
12. 數(shù)字經(jīng)濟之整合資源
13. 數(shù)字經(jīng)濟之顛覆創(chuàng)新
14. 數(shù)字經(jīng)濟的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
15. 數(shù)字經(jīng)濟的平臺價值
16. 數(shù)字經(jīng)濟的數(shù)據(jù)資產(chǎn)
17. 數(shù)字經(jīng)濟的智能世界
18. 數(shù)字經(jīng)濟帶來的5大模式創(chuàng)新
19. 數(shù)字經(jīng)濟與數(shù)字化企業(yè)
20. 數(shù)字化企業(yè)需要數(shù)字化大腦
21. 數(shù)字化大腦需要數(shù)字化人才
22. 數(shù)字化企業(yè)需要數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
23. 數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的素質(zhì)與能力模型解析
模塊二 國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新動能
1. 國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體定位分析
2. 國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個基本認識
3. 國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個基本原則
4. 國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)
5. 國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個轉(zhuǎn)型方向
6. 國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個賦能舉措
7. 國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四類企業(yè)標(biāo)桿
8. 國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個實施策略
9.國有企業(yè)數(shù)字化發(fā)展指數(shù)掃描:白皮書報告分析
10.國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的評價體系
11.國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法路徑體系
12.國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型案例分析
模塊三 國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析
1. 5G與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2. 5G的特征:1高2低3大
3.5G的新技術(shù)革命:三大典型應(yīng)用場景
4. 【案例分析】華為的5G突破:進入無人區(qū)
5. 5G+物聯(lián)網(wǎng)+人工智能:新產(chǎn)業(yè)革命
6. 物聯(lián)網(wǎng)重新定義商業(yè)生態(tài)
7. 物聯(lián)網(wǎng)的基本原理
8. 物聯(lián)網(wǎng)的3個特點
9. 國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)標(biāo)桿與應(yīng)用場景
10. 【案例分析】數(shù)字經(jīng)濟賦能國企轉(zhuǎn)型升級應(yīng)用場景1:智能制造
11. 【案例分析】數(shù)字經(jīng)濟賦能國企轉(zhuǎn)型升級應(yīng)用場景2:智慧物流
12. 【案例分析】數(shù)字經(jīng)濟賦能國企轉(zhuǎn)型升級應(yīng)用場景3:智慧營銷
13. 【案例分析】數(shù)字經(jīng)濟賦能國企轉(zhuǎn)型升級應(yīng)用場景4:智慧工廠
14. 【案例分析】數(shù)字經(jīng)濟賦能國企轉(zhuǎn)型升級應(yīng)用場景5:智慧產(chǎn)品
15. 【頭腦風(fēng)暴】數(shù)字經(jīng)濟賦能國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要措施有哪些?
數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法課程
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/306139.html
已開課時間Have start time
- 齊振宏
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 公司戰(zhàn)略與組織架構(gòu) 吳越舟
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略 史玉杰
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略 史玉杰
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略 史玉杰
- 戰(zhàn)略營銷、策略創(chuàng)新與能力提 吳越舟
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新模式 吳東翰
- 商業(yè)布局戰(zhàn)略管理 王子璐
- 戰(zhàn)略績效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵
- 頂層設(shè)計:戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導(dǎo) 吳越舟
- 他山之石:BLM模型與中國 吳越舟
- 戰(zhàn)略管理:從規(guī)劃、解碼與落 吳越舟
- 系統(tǒng)思考:從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行 吳越舟