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國(guó)企戰(zhàn)略制定課程

課 程 背 景
不謀全局者，不足謀一域;不謀萬世者，不足謀一時(shí)。進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是中高層管理掌握制定戰(zhàn)略的思維方法、分析工具和規(guī)劃邏輯。企業(yè)戰(zhàn)略制定不僅在于知道做什么，更在于知道怎么去做;戰(zhàn)略制定不僅在于知道做什么，更在于做什么!戰(zhàn)略制定是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行重大決策謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸執(zhí)行，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理大師邁克爾?波特認(rèn)為，一項(xiàng)有效的戰(zhàn)略管理必須具備五項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)：獨(dú)特的價(jià)值取向、為客戶精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈、清晰的價(jià)值取舍、互動(dòng)性、持久性。
我國(guó)國(guó)有企業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，國(guó)有企業(yè)面對(duì)著前所未有經(jīng)濟(jì)外部環(huán)境的新挑戰(zhàn)和新威脅。如何收集資料并對(duì)宏觀政策、經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行分析?如何對(duì)外部經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)進(jìn)行分析?如何對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)行分析?如何理解行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與未來趨勢(shì)?如何培育干部宏觀思維，做好戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)分析?在復(fù)雜紛亂的環(huán)境中，管理者如何具有能洞察環(huán)境、預(yù)測(cè)形勢(shì)的遠(yuǎn)見卓識(shí)、系統(tǒng)思維?才能從容面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，客觀形勢(shì)要求企業(yè)中高層管理者必須不斷創(chuàng)新思維方法、掌握戰(zhàn)略工具，提升管理水平，以適應(yīng)前所未有的新挑戰(zhàn)與新機(jī)遇，從而不斷提升國(guó)企適應(yīng)巨變環(huán)境的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

課 程 宗 旨
1.識(shí)別經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)下國(guó)企戰(zhàn)略制定面臨的新機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2.掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的新理論、分析工具和創(chuàng)新思維方法
3.提高經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)下巨變時(shí)代戰(zhàn)略制定的系統(tǒng)思維能力
4.理解戰(zhàn)略整體規(guī)劃，進(jìn)行目標(biāo)的分解，提高戰(zhàn)略執(zhí)行力

授 課 對(duì) 象
致力于公司成長(zhǎng)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級(jí)管理人員

授 課 形 式
咨詢式培訓(xùn)：理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練
問題導(dǎo)向啟發(fā)式、情景體驗(yàn)教練式、釋疑解惑互動(dòng)式、小組討論

課 程 大 綱
模塊一 國(guó)企戰(zhàn)略制定的工具方法
1. 戰(zhàn)略制定的基本邏輯分析
2. 戰(zhàn)略制定的四步流程分析
3. 國(guó)企制定的邏輯起點(diǎn)分析：外部環(huán)境的四層次分析法
4. 外部環(huán)境的分析過程
5. 國(guó)企宏觀環(huán)境的PEST分析法
6. 【小組練習(xí)】經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)鍵點(diǎn)與實(shí)操練習(xí)
7. 社會(huì)綜合文化環(huán)境考量面與實(shí)操練習(xí)
8. 國(guó)企所面臨的政治與法律環(huán)境與實(shí)操練習(xí)
9. 國(guó)企所處的技術(shù)環(huán)境與自主創(chuàng)新突破
10. 【案例分析】SOLOMOME時(shí)代對(duì)國(guó)企影響分析
11. 邁克爾?波特的五力模型—行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
12. 【小組練習(xí)】國(guó)企行業(yè)環(huán)境的SWOT分析法
13. 國(guó)企產(chǎn)業(yè)選擇與資源配置
14. 國(guó)企行業(yè)分析的價(jià)值
15. 國(guó)企產(chǎn)業(yè)周期分析
16. 國(guó)企產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析
17. 【小組練習(xí)】波士頓矩陣方法分析與實(shí)務(wù)分析
18. 國(guó)企進(jìn)入與退出機(jī)制分析
19. 【案例分析】國(guó)企五力模型的實(shí)際應(yīng)用案例
20. TOWS矩陣分析
21. 產(chǎn)業(yè)選擇與資源配置
22. 業(yè)務(wù)組合分析：BCG、GE矩陣對(duì)比分析
23. BCG(市場(chǎng)增長(zhǎng)率—市場(chǎng)占有率)矩陣
24. 【小組練習(xí)】國(guó)企經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)務(wù)分析
25. GE(行業(yè)吸引力—業(yè)務(wù)實(shí)力)矩陣
26. 企業(yè)進(jìn)入與退出機(jī)制
27. 【案例分析】國(guó)企價(jià)值鏈分析
28. 國(guó)企戰(zhàn)略制定與核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
29. 【案例分析】中國(guó)高鐵的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
30.【群策群力】我們國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定
(1)宏觀政策資料收集與分析
(2)行業(yè)政策資料收集與分析
(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資料收集與分析
(4)對(duì)標(biāo)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃資料收集與分析
(5)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的組織領(lǐng)導(dǎo)與人員分工
(6)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)度與監(jiān)督獎(jiǎng)懲
(7)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定的行動(dòng)學(xué)習(xí)小組任務(wù)書
(8)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案的研討與規(guī)劃審定
(9)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案的宣導(dǎo)與培訓(xùn)
(10)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行

模塊二 國(guó)企戰(zhàn)略解碼BEM模型與戰(zhàn)略執(zhí)行
1. 戰(zhàn)略解碼：將戰(zhàn)略有效分解到組織和個(gè)人
戰(zhàn)略解碼：BEM解碼工具
基本原則：戰(zhàn)略解碼遵循的基本原則
指標(biāo)體系：平衡積分卡
設(shè)計(jì)組織：明確戰(zhàn)略方向，導(dǎo)致合適組織結(jié)構(gòu)
識(shí)別CSF：制定戰(zhàn)略地圖
導(dǎo)出戰(zhàn)略KPI：基于戰(zhàn)略地圖，導(dǎo)出公司戰(zhàn)略KPI
2. 關(guān)鍵任務(wù)分析
科學(xué)內(nèi)涵：什么是關(guān)鍵任務(wù)
組織協(xié)同：關(guān)鍵任務(wù)的協(xié)同協(xié)作
組織信任：關(guān)鍵任務(wù)的合作基礎(chǔ)
戰(zhàn)略地圖：薪酬戰(zhàn)略舉措和戰(zhàn)略主題
戰(zhàn)略工具：公司的平衡記分卡
年度目標(biāo)：公司年度重點(diǎn)任務(wù)
績(jī)效指標(biāo)：年度公司的KPI設(shè)計(jì)
任務(wù)分解：公司、部門的KPI設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：提煉部門關(guān)鍵任務(wù)如何支撐企業(yè)關(guān)鍵任務(wù)的實(shí)現(xiàn)
3. 組織能力建設(shè)
組織能力：企業(yè)成功的戰(zhàn)略保障
組織架構(gòu)：企業(yè)資源與溝通系統(tǒng)
組織流程：高效溝通與協(xié)作
組織資源：財(cái)務(wù)、技術(shù)、人才需求
組織活力：組織能力的激發(fā)
組織效能：組織競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)
組織機(jī)制：激發(fā)組織活力高效管理機(jī)制
組織變革：匹配組織戰(zhàn)略的高效實(shí)施
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：如何打造高效的組織能力
4.人才隊(duì)伍建設(shè)
人力資本：助推戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的根本保障
人才布局：關(guān)鍵崗位人才需求與布局
干部能力：領(lǐng)導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的保證
選聘用留：人盡其才，才盡其用
案例分析：GE的人才激勵(lì)機(jī)制
5.文化氛圍建設(shè)
組織氛圍：營(yíng)造良好的組織活力氛圍
高效協(xié)同：建設(shè)高效協(xié)同的組織文化
激勵(lì)體系：建立高效執(zhí)行的激勵(lì)文化體系
案例分析：華為的企業(yè)文化建設(shè)
6.落實(shí)績(jī)效指標(biāo)，制定行動(dòng)計(jì)劃
目標(biāo)設(shè)定：目標(biāo)分解模型與操作步驟
分解目標(biāo)：公司目標(biāo)、部門目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)
方法工具：目標(biāo)分解的工具與方法
制定方案：制定行動(dòng)方案
達(dá)成共識(shí)：高效會(huì)議與溝通機(jī)制
形成承諾：組織、部門、個(gè)人PBC
戰(zhàn)略監(jiān)督：PDCA模型的運(yùn)用與監(jiān)督
行動(dòng)優(yōu)化：績(jī)效結(jié)果的獎(jiǎng)懲與優(yōu)化
團(tuán)隊(duì)合力：績(jī)效反饋與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
輔導(dǎo)下屬：助力成長(zhǎng)與績(jī)效優(yōu)化
氛圍營(yíng)造：如何打造高效的組織執(zhí)行力
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：組織、部門與個(gè)人PBC的制定與承諾
7. 案例分析：華為的BEM案例分析與啟示
8. 【課堂實(shí)戰(zhàn)演練，方案輸出】如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行落地?

國(guó)企戰(zhàn)略制定課程