課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 一線員工
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全域資源開發(fā)公開課
各相關(guān)單位:
當(dāng)前,從全國城鄉(xiāng)建設(shè)和經(jīng)濟的發(fā)展情況來看,資金短缺是*的制約因素,單一靠財政投入已遠不能滿足需要,必須依靠經(jīng)營城鄉(xiāng)、依靠市場化運作去籌措資金,通過建設(shè)模式、投融資模式與發(fā)展模式創(chuàng)新,系統(tǒng)解決地方資金循環(huán)不暢的問題。在傳統(tǒng)模式難以為繼的情況下,XOD(X-OrientedDevelopment)模式應(yīng)運而生。
*經(jīng)濟工作會議多次強調(diào),“統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全”“持續(xù)有效防范化解重點領(lǐng)域風(fēng)險”。防范隱性債務(wù)風(fēng)險,是項目實施中最為關(guān)鍵的問題之一。XOD模式是否會新增地方政府隱性債務(wù),這是一個決定XOD模式能否推廣應(yīng)用的至關(guān)重要的問題,為此,有必要系統(tǒng)分析XOD模式的實現(xiàn)機制、隱性債務(wù)風(fēng)險點及防范措施,以期指導(dǎo)XOD模式的合理運用。
全域綜合整治、土壤/礦山/生態(tài)修復(fù)工程是鄉(xiāng)村振興、山水林田湖草沙、“千萬工程”、生態(tài)文明建設(shè)的重要抓手,將承載重構(gòu)城鄉(xiāng)生產(chǎn)、生活和生態(tài)空間的重任,是2024年全國重大項目布局戰(zhàn)略方向。目前,全國各省已經(jīng)開展2024年全域綜合整治與生態(tài)修復(fù)布局、資金支持安排工作,推動打造各地全域新模式、“生態(tài)修復(fù)+特色旅游”、“生態(tài)修復(fù)+特色農(nóng)業(yè)”、“生態(tài)修復(fù)+綜合開發(fā)”等示范引領(lǐng)項目。
在新形勢下,如何做好項目頂層策劃、各項要素統(tǒng)籌、銀行授信與融資,同時規(guī)避地方政府隱性債務(wù)、合法合規(guī)操盤項目,是各方均關(guān)心的問題。為此,定于2024年8月、9月分別在成都、南京舉辦“以全域資源自平衡為導(dǎo)向的開發(fā)模式(XOD模式)全流程操作實務(wù)”專題培訓(xùn)班,相關(guān)通知如下。
一、培訓(xùn)內(nèi)容
(一)全域土地綜合整治的模式、路徑及市場分析
1.全域土地綜合整治概念、內(nèi)涵及政策方向分析
1)我國土地綜合整治發(fā)展歷程
2)土地綜合整治的再認(rèn)識
3)全域土地綜合整治*政策文件
2.全域土地綜合整治面臨的新形勢和新要求
1)機構(gòu)改革后土地綜合整治如何開展
2)如何落實黨*的新部署
3)如何貫徹耕地保護的新政策
4)如何助力鄉(xiāng)村振興新問題
5)如何落實國土空間規(guī)劃
3.全域土地綜合整治實務(wù)及實施案例分析
1)全域土地綜合整治實施案例分析:土地整治+產(chǎn)業(yè)升級
2)全域土地綜合整治實施案例分析:土地整治+城鄉(xiāng)融合
3)全域土地綜合整治實施案例分析:土地整治+綠色發(fā)展
4)全域土地綜合整治實施案例分析:土地整治+鄉(xiāng)村記憶
4.全域土地綜合整治的投融資模式和市場空間分析
1)全域土地綜合整治的模式:投資人+EPC+O模式
2)全域土地綜合整治的模式:EPC+O模式
3)全域土地綜合整治:特許經(jīng)營模式+指標(biāo)交易
4)十五五時期全域土地綜合整治項目的市場空間
(二)高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田與灌區(qū)建設(shè)立項、投融資模式分析、指標(biāo)交易與風(fēng)險規(guī)避
1.高標(biāo)基本農(nóng)田政策發(fā)展趨勢
2.高標(biāo)基本農(nóng)田市場機遇分析
3.高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田立項、申報、實施、驗收
4.高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田投融資模式、盈利模式
5.高標(biāo)基本農(nóng)田資金來源路徑與探索
6.高標(biāo)基本農(nóng)田與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)
7.灌區(qū)建設(shè)政策發(fā)展趨勢與分析
8.灌區(qū)建設(shè)全流程解析與要點
9.灌區(qū)建設(shè)投融資、盈利模式分析
10.耕地指標(biāo)交易政策解析
11.耕地指標(biāo)交易流程、審批、手續(xù)、費用與時間
12.耕地指標(biāo)交易風(fēng)險要點與規(guī)避策略
13.*專項資金申請流程與要點
14.地方專項債申請流程與要點
15.超長期特別國債申請流程與要點
(三)XOD模式價值實現(xiàn)機制、操作流程及隱性債務(wù)風(fēng)險防范
1.XOD項目(全域資源自平衡項目)全流程開發(fā)要點剖析
1)準(zhǔn)備階段
2)開發(fā)計劃與招投標(biāo)
3)XOD合同的簽訂與實施
4)融資與回報
5)建設(shè)、運營與績效考核
6)移交與后評價
2.XOD項目落地實施關(guān)鍵步驟精講
1)XOD項目四步方法論
2)XOD項目落地關(guān)鍵控制事項剖析
3.XOD項目資金籌措全體系戰(zhàn)演練
1)XOD項目表外融資實務(wù)
2)運營期XOD項目的再融資方法
3)XOD項目債權(quán)融資方式精講
4)XOD項目股權(quán)融資方式精講
4.XOD項目風(fēng)險控制方案詳解
1)XOD項目全生命周期風(fēng)控流程設(shè)計
2)XOD項目的核心風(fēng)險點防控措施設(shè)計
3)XOD項目中的風(fēng)險分配及轉(zhuǎn)移機制
4)XOD項目的風(fēng)險識別、風(fēng)險指標(biāo)監(jiān)測、風(fēng)險預(yù)警與響應(yīng)
5)XOD項目風(fēng)險規(guī)避策略制定與執(zhí)行
二、參會對象
1.各級黨政領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)改、住建、自然資源、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、財政等部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)骨干人員;
2.各類建筑(央企、國企、民企)等單位的高管層領(lǐng)導(dǎo)及投資、市場、經(jīng)營、基礎(chǔ)設(shè)施、創(chuàng)新等業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干人員;
3.各類國企、城投、發(fā)投、農(nóng)投、國資運營、城市更新、地產(chǎn)開發(fā)、文旅康養(yǎng)、土地開發(fā)利用等相關(guān)單位業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員;
4.相關(guān)金融機構(gòu)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和骨干人員。
全域資源開發(fā)公開課
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/306588.html
已開課時間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略 史玉杰
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略 史玉杰
- 商業(yè)布局戰(zhàn)略管理 王子璐
- 戰(zhàn)略績效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵
- 他山之石:BLM模型與中國 吳越舟
- 頂層設(shè)計:戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導(dǎo) 吳越舟
- 戰(zhàn)略營銷、策略創(chuàng)新與能力提 吳越舟
- 戰(zhàn)略管理:從規(guī)劃、解碼與落 吳越舟
- 公司戰(zhàn)略與組織架構(gòu) 吳越舟
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略 史玉杰
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新模式 吳東翰
- 系統(tǒng)思考:從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行 吳越舟