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財(cái)務(wù)思維方法課程

課程背景：
一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財(cái)務(wù)管理能力。透過數(shù)字管理企業(yè)，才能讓你的決策經(jīng)得起挑戰(zhàn)，才能讓你掌握企業(yè)運(yùn)營的核心！
本課程通過真實(shí)的案例分析與實(shí)例演練，為管理者展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系。并結(jié)合案例分析更直觀、更生動(dòng)、更易接受地幫助經(jīng)營決策者了解戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的思維模式和方法。通過有效的財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，合理進(jìn)行稅收籌劃，提高企業(yè)運(yùn)營的安全性與效益性。

課程收益： 
通過學(xué)習(xí)，使管理者能意識到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略布局、自身運(yùn)營管理相結(jié)合的重要作用。在企業(yè)經(jīng)營過程中去規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理，通過尋求戰(zhàn)略布局及改善經(jīng)營能力的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思維和方法，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具，來提升企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營決策能力與防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：
從財(cái)務(wù)管理角度透視企業(yè)整體運(yùn)營，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力
讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響企業(yè)
識別企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制
建立清晰的成本控制意識，掌握成本控制方法

課程對象：
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管、部門總結(jié)及相關(guān)管理者

課程方式：
講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動(dòng)式，要求全員參與。

課程大綱：
第一講：你為什么需要擁有財(cái)務(wù)思維
1.1有才力不等于有財(cái)力——財(cái)務(wù)管理本質(zhì)上是企業(yè)價(jià)值管理
1.2追求穩(wěn)定還是渴望爆增——從財(cái)務(wù)視角如何評估現(xiàn)有商業(yè)模式
1.3看似忙碌可能原地踏步——從財(cái)務(wù)視角如何制定可落地的企業(yè)戰(zhàn)略

第二講：如何通過財(cái)務(wù)管理解決企業(yè)的經(jīng)營短板
2.1合同簽回來就一定賺錢嗎——洞察企業(yè)財(cái)務(wù)“三張表“背后的經(jīng)營奧秘
2.2為什么到年底賬面不如人意——通過內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)診斷企業(yè)經(jīng)營中隱蔽的危險(xiǎn)問題
2.3多個(gè)業(yè)務(wù)模塊孰輕孰重——通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中的增長機(jī)會(huì)
2.4真實(shí)設(shè)計(jì)公司年度經(jīng)營數(shù)據(jù)大剖析——財(cái)務(wù)指標(biāo)背后是企業(yè)真正的競爭力

第三講：如何建構(gòu)財(cái)務(wù)模型實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效
3.1駕馭公司一張紙就夠了——輕易能上手的領(lǐng)先財(cái)務(wù)模型很好用
3.2賺錢別指望撞大運(yùn)——“盈利驅(qū)動(dòng)樹“助你科學(xué)決策公司繁雜事務(wù)
3.3活下去更要活得好——通過具體經(jīng)營場景學(xué)會(huì)如何省得對、花得值、賺得多
3.4小心掉到坑里去——從財(cái)務(wù)到人性，控制合同、外包、合伙中的風(fēng)險(xiǎn)第一天晚上

第四講：如何利用財(cái)務(wù)能力解決當(dāng)下最頭痛的問題
4.1看上去虧損的項(xiàng)目接還是不接——掌握收入優(yōu)先、利潤優(yōu)先、現(xiàn)金優(yōu)先三類戰(zhàn)略
4.2當(dāng)前項(xiàng)目的利潤怎么提高——掌握項(xiàng)目損益管理的邏輯及方法
4.3項(xiàng)目利潤不錯(cuò)公司凈利卻很低——影響收入及利潤表現(xiàn)的各種因素及提高方法
4.4低谷期怎么避免企業(yè)周轉(zhuǎn)不靈——現(xiàn)金流的管理及把控方法

第二天下午
第五講：如何利用財(cái)務(wù)指標(biāo)謀劃可期的未來
1.1年度計(jì)劃ppt 為何在文件夾里吃灰——沒有預(yù)算機(jī)制，戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)頭空
2.2你的發(fā)展計(jì)劃只是看起來很美——掌握核成本、調(diào)定價(jià)、擴(kuò)規(guī)模、定激勵(lì)、做運(yùn)營的落地保障方法
3.3新業(yè)務(wù)、新生意怎么投——掌握從財(cái)務(wù)維度評估產(chǎn)品投資、資本投資可行性的方法
5.4課程總結(jié)：長期主義的關(guān)鍵在于方向?qū)?mdash;—利用財(cái)務(wù)思維、增長飛輪謀略企業(yè)長期路徑
課程總結(jié)與回顧
1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2. 答疑解惑

財(cái)務(wù)思維方法課程