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人力資源*課程

課程背景：
疫情管控形態(tài)和經(jīng)濟(jì)形式下行已經(jīng)成為企業(yè)必須要面對(duì)的挑戰(zhàn)，能夠在嚴(yán)苛的條件下“生存”成為了企業(yè)的核心要?jiǎng)?wù)，企業(yè)向外要不斷整合資源，優(yōu)化市場(chǎng)和供應(yīng)鏈；向內(nèi)要不斷“有效”管理，節(jié)約成本，提升效率，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)絕地求生。
事實(shí)上，人力資源管理本身就是一種商業(yè)行為“用盡量少的工資創(chuàng)造*化的營(yíng)收”就是人力資源管理實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的方法。
本課程將帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)一種新的人力資源管理思路—用市場(chǎng)營(yíng)銷等思路、商業(yè)分析的方法來進(jìn)行部門管理活動(dòng)的規(guī)劃和統(tǒng)籌。
根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展訴求整合不同的數(shù)據(jù)源，預(yù)測(cè)未來發(fā)展，并在過程中收集更多的書籍進(jìn)行分析，從多方面修正最初的思路和方案，并設(shè)計(jì)有效的薪酬績(jī)效策略，從而篩選最有人才并創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)價(jià)值。

課程收益：
建立通過“*”來進(jìn)行人力資源從成本部門到盈利部門的轉(zhuǎn)化
學(xué)會(huì)“人才結(jié)構(gòu)模型”，能夠計(jì)算出商業(yè)價(jià)值*化的團(tuán)隊(duì)配置
學(xué)會(huì)“*模型”，盤點(diǎn)人力資源，得出能夠?qū)崿F(xiàn)*營(yíng)收的規(guī)劃模式
建立動(dòng)態(tài)人才價(jià)值盤點(diǎn)思路，實(shí)現(xiàn)用人才創(chuàng)造價(jià)值的管理模式

課程對(duì)象：企業(yè)管理者，人力資源管理者

課程大綱
第一節(jié)-理念轉(zhuǎn)變：人力資源商業(yè)化——人效營(yíng)收核算
1、建立數(shù)字化分析的邏輯——公司數(shù)據(jù)分析+員工人才測(cè)評(píng)
2、絕地求生的企業(yè)管理三大思維
降本-有測(cè)評(píng)的降低人力成本
增效-減除冗余流程，實(shí)現(xiàn)管理自動(dòng)化
控風(fēng)險(xiǎn)-管理風(fēng)險(xiǎn)/法律風(fēng)險(xiǎn)/商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)一起抓
3、公司管理數(shù)據(jù)全透析
三級(jí)數(shù)據(jù)分析-基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、時(shí)點(diǎn)表現(xiàn)數(shù)據(jù)、長(zhǎng)期趨勢(shì)數(shù)據(jù)
公司數(shù)據(jù)管理應(yīng)用流程
4、員工數(shù)據(jù)管理全透析
大數(shù)據(jù)下的人才透視——數(shù)據(jù)簇組合
員工數(shù)據(jù)三維模型——能力+素質(zhì)+經(jīng)驗(yàn)
數(shù)據(jù)管理帶來全新體驗(yàn)——3E向3D的轉(zhuǎn)化
5、數(shù)字化管理vs人性化管理的探討

第二節(jié)-邏輯建立：人效模型的建立
1、人力成本的定義——企業(yè)為“員工”花的錢多嗎？
2、人力成本的健康占比曲線——花多少錢在“人”上更合理
3、人效計(jì)算公式——花了多少工資，創(chuàng)造了多少業(yè)績(jī)
案例應(yīng)用題1：企業(yè)和員工的雙贏平衡點(diǎn)在哪里？
案例應(yīng)用題2: 為什么員工越忙，賺的錢越少？
案例應(yīng)用題3: 小鎮(zhèn)4家企業(yè)的生死存亡？

第三節(jié)-計(jì)算干貨：XPM——人效實(shí)現(xiàn)矩陣分析
1、名企hr不會(huì)告訴你的薪酬計(jì)算原理
2、矩陣數(shù)據(jù)思維——一切智能化的底層思維
3、矩陣數(shù)據(jù)的要素解讀
X——矩陣薪酬的單位算子
M——量化管理級(jí)別
P——量化表現(xiàn)期待
4、矩陣人力成本模型建模
5、矩陣人力成本模型分析測(cè)算
人才結(jié)構(gòu)健康值p/m的測(cè)算
人才結(jié)構(gòu)健康值p/m的分析與修正
6．矩陣人力成本模型的分析結(jié)果應(yīng)用-金字塔模型分析
三種人才績(jī)效結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)指征
不同數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)的調(diào)整策略

第四節(jié)-應(yīng)用提升：數(shù)字化管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
1、360考評(píng)的誤區(qū)與無(wú)效原因
形式大于目的
“人情陷阱”
成果數(shù)據(jù)沒有應(yīng)用
2、人才優(yōu)化——針對(duì)不同人實(shí)現(xiàn)不同的管理策略
算對(duì)人力成本帳
找到高潛人才
找到低效原因
斷腕求生策略

第五節(jié)-繪制部門人才畫布
序：什么是*？
1、展示*模型—商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的測(cè)算沙盤
2、預(yù)覽人力資源*成果
3、*繪制的流程
4、*繪制的注意事項(xiàng)
各組分配工具，開始*的繪制！
第一步：上區(qū)域（人才競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力）——關(guān)鍵能力+關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)
1、崗位說明結(jié)構(gòu)化拆解分析
2、部門KPI與個(gè)人KPI矩陣分析
3、活動(dòng)：崗位能力價(jià)值評(píng)估
第二步：左區(qū)域（人才市場(chǎng)價(jià)值）——選拔招募策略
1、mapping招聘渠道盤點(diǎn)
2、招聘廣告VS崗位說明書
3、STAR面試法應(yīng)用
4、三大面試測(cè)評(píng)工具
職業(yè)性格測(cè)評(píng)
求職動(dòng)機(jī)測(cè)評(píng)
自我驅(qū)動(dòng)測(cè)評(píng)
活動(dòng)：部門人才畫像（上）
第三步：下區(qū)域（工作關(guān)系分析）——關(guān)鍵伙伴與資源
1、賽馬型VS鏈條型
2、上下游關(guān)系分析
3、競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系分析
4、領(lǐng)導(dǎo)性格與人才分析
活動(dòng)：部門人才畫像（中）
第四步：右區(qū)域（客服分析）——服務(wù)對(duì)象分析
1、部門“商業(yè)模式”
2、客戶需求畫像
3、人才行為需求
活動(dòng)：部門人才畫像（下）
步：中區(qū)域（部門人才策略）——三大管理策略
1、部門招聘策略
人才價(jià)值
招聘目標(biāo)
招聘重點(diǎn)
2、部門培訓(xùn)策略
新員工“洗腦”
老帶新“團(tuán)隊(duì)”
核心技術(shù)“專業(yè)”
3、部門績(jī)效策略
非人管理績(jī)效的三大階段
績(jī)效矩陣分析
okr績(jī)效理論導(dǎo)入
探索部門的激勵(lì)模式
總結(jié)：部門人才畫布成果展示
1、人力資源商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)模型
2、崗位優(yōu)化策略
3、人才選聘策略
4、團(tuán)隊(duì)管理策略
5、業(yè)績(jī)提升策略
6、人才管理驅(qū)動(dòng)策略

人力資源*課程