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財(cái)務(wù)價(jià)值賦能課程

【課程背景】
在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的活動(dòng)日益豐富和復(fù)雜，財(cái)務(wù)雖然可以將各項(xiàng)歷史業(yè)務(wù)按照一定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行記錄與評(píng)價(jià)，但卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足運(yùn)營對(duì)未來經(jīng)營決策的數(shù)據(jù)支持。
尤其是在企業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，財(cái)務(wù)管理的組織變革及職能轉(zhuǎn)化，都需要與時(shí)俱進(jìn)的順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，為其創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。
作為一名財(cái)務(wù)管理者，
你是否會(huì)遇到每日辛勤工作卻不被業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)理解的情況？
你有否在分析時(shí)面對(duì)結(jié)賬后的一堆數(shù)據(jù)感覺無從下手？
為什么做出的分析總是達(dá)不到業(yè)務(wù)的滿意？
全面預(yù)算為何難以推動(dòng)？難道僅是財(cái)務(wù)的事情？
面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大潮，要不要建立“共享中心”？
“金稅四期”會(huì)帶來什么影響？“全面數(shù)字化電子發(fā)票”又如何操作？
楊老師憑著多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，摒棄只講理論、不切實(shí)際的教培方法，引領(lǐng)你一起解決面臨的種種疑難困惑，從一名價(jià)值記錄者提升為具有復(fù)合型能力的價(jià)值賦能者。

【課程收益】
回顧來時(shí)路，認(rèn)清財(cái)務(wù)的發(fā)展方向與價(jià)值定位
掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)背后的信息和邏輯
學(xué)會(huì)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行經(jīng)營分析，服務(wù)于業(yè)務(wù)決策
提升全面預(yù)算管理能力支持企業(yè)戰(zhàn)略落地
規(guī)劃出財(cái)務(wù)共享中心的模型與架構(gòu)
順應(yīng)金稅四期上線，掌握“數(shù)電發(fā)票”的使用及管控

【課程對(duì)象】
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理·、財(cái)務(wù)主管及財(cái)務(wù)骨干

【課程方式】
講師講授+案例分析+互動(dòng)討論+實(shí)戰(zhàn)引導(dǎo)

【課程大綱】
一、如何重塑財(cái)務(wù)思維，站在經(jīng)營角度看財(cái)務(wù)？
1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的前世今生  
2、隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，組織架構(gòu)中的財(cái)務(wù)定位是否發(fā)生變化？
3、市場需要怎樣的技能人才與業(yè)務(wù)需求相匹配
思考分析：業(yè)務(wù)眼中的我，與自己眼中的我？

二、會(huì)計(jì)工作的*結(jié)果~三大報(bào)表編制與分析
1、為你的家底拍張照片，認(rèn)識(shí)資產(chǎn)負(fù)債表--底子
認(rèn)識(shí)資產(chǎn)、負(fù)債一覽、所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)
2、為賺錢的過程拍視頻，得到利潤表--面子
營業(yè)收入、營業(yè)成本、期間費(fèi)用、營業(yè)利潤
3、我的眼里只有錢，現(xiàn)金流量表--企業(yè)的血液  
來自經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流量
來自投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量
來自融資活動(dòng)的現(xiàn)金流量
案例思考分析：會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)業(yè)務(wù)反映帶來的理解偏差？
4、從財(cái)務(wù)角度回看經(jīng)營結(jié)果的綜合表現(xiàn)
同型分析：結(jié)構(gòu)分析
盈利能力分析：比率分析
營運(yùn)能力分析
短期長期償債能力分析
*分析法
案例思考分析：內(nèi)部報(bào)表與外部報(bào)表的種類與區(qū)別？

三、經(jīng)營分析為企業(yè)運(yùn)營提供決策支持
1、企業(yè)如何贏在供應(yīng)鏈？
2、財(cái)務(wù)的成本之惑
困惑1：成本核算的數(shù)據(jù)，老板認(rèn)為不準(zhǔn)確，問題在哪里？
困惑2：財(cái)務(wù)不知道產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否需要調(diào)整、成本問題的真正根源在哪里？
案例：核算方法不準(zhǔn)確導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格決策失誤
完全成本法之外的成本多維度認(rèn)識(shí)
管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用
財(cái)務(wù)人員成本管控的多向思維能力
案例：報(bào)表以外的隱形成本
3、核算與分?jǐn)値淼挠绊?br /> 看似正確的核算方法選擇
分?jǐn)偤侠硇缘倪m用環(huán)境
案例思考分析：一次月度經(jīng)管會(huì)~成本分析的深度與廣度
4、業(yè)務(wù)決策的成本工具運(yùn)用
因素分析法
變動(dòng)成本法
本量利分析
作業(yè)成本法
TOC理論運(yùn)用
案例分析：
南區(qū)廠長覺得績效分配方案有問題？
虧損產(chǎn)品是否要停產(chǎn)？
不賺錢訂單要不要接？
是否關(guān)停配件加工車間選擇直接外購？
市場競爭激烈，如何定價(jià)？
要不要外租廠房進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)？

四、預(yù)算管理-企業(yè)戰(zhàn)略落地的*工具
1、沒有預(yù)算行不行？
預(yù)算管理的原則與目標(biāo)
建立適合的預(yù)算體系
2、如何編制預(yù)算？
? 預(yù)算編制的5個(gè)核心指標(biāo)
銷售預(yù)算是起點(diǎn)
3、預(yù)算執(zhí)行的跟蹤與控制
預(yù)算的“三全”與“三維度”
案例思考分析：華為預(yù)算管理的啟迪

五、數(shù)字化時(shí)代財(cái)務(wù)管理的與時(shí)俱進(jìn)
1、 系統(tǒng)提升對(duì)管控水平的影響
時(shí)代產(chǎn)物~互聯(lián)網(wǎng)大廠
管理駕駛艙的儀表盤
思考：是什么影響了我們助力決策的質(zhì)量與效率
2、橫空出世的Chat GPT
財(cái)務(wù)人員的能力提升迫在眉睫
數(shù)字及職能化是未來的發(fā)展趨勢(shì)
思考：我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)時(shí)代變遷與企業(yè)發(fā)展的要求？
3、受歡迎的崗位人才~財(cái)務(wù)BP
WHO？WHAT？HOW？
知識(shí)~技能~態(tài)度
全產(chǎn)業(yè)鏈12大核心業(yè)務(wù)的技能施展
案例分享：“上得廳堂下得廚房”的華麗變身

六、數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下財(cái)務(wù)“共享中心”的建設(shè)
1、財(cái)務(wù)共享中心概述
對(duì)企業(yè)發(fā)展所起到的作用
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決定了共享中心建設(shè)的進(jìn)程
財(cái)務(wù)共享的目標(biāo)確立
案例分析：華為的三駕馬車
2、財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)組織保障
財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)
一把手領(lǐng)導(dǎo)下的組織、流程變革
IT部門對(duì)流程、業(yè)務(wù)的信息化保障
財(cái)務(wù)部制定標(biāo)準(zhǔn)
財(cái)務(wù)和IT部門如何配合推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度
思考分析：阻礙企業(yè)發(fā)展*的困擾是什么？
3、模塊設(shè)計(jì)與崗位配置
涵蓋業(yè)務(wù)：費(fèi)用、往來、資產(chǎn)、總賬、資金
共享中心內(nèi)部人員架構(gòu)與分工執(zhí)掌
各部門或子公司間的管控協(xié)作流程
思考分析：共享中心建立可以節(jié)省人力成本么？

七、大勢(shì)所趨的“金稅四期”
1、金稅四期的出臺(tái)背景
2、金稅四期對(duì)企業(yè)意味著什么
3、即將實(shí)施的“全面數(shù)字化電子發(fā)票”
“數(shù)電票”概述及意義
如何開局及使用
“數(shù)電票”的監(jiān)管要點(diǎn)
企業(yè)需要加強(qiáng)的內(nèi)部管理

八、討論輸出：財(cái)務(wù)如何從價(jià)值記錄到價(jià)值賦能

財(cái)務(wù)價(jià)值賦能課程