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企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略課程

 

課程背景：

結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，聚焦打造現(xiàn)代一企業(yè)目標(biāo)，以滿足城鄉(xiāng)居民消費(fèi)升級(jí)和中高端食品需求為導(dǎo)向，深入思考營(yíng)銷(xiāo)策略如何服務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成

 

課程收益：

全面了解市場(chǎng)現(xiàn)狀、動(dòng)向與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，打開(kāi)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思維與格局，全面構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)策略底層邏輯，掌握營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新方法論，全面提升學(xué)員的營(yíng)銷(xiāo)管理水平

 

課程受眾：

企業(yè)中高級(jí)管理者、營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)崗位負(fù)責(zé)人

 

課程大綱：

一、 聚焦發(fā)展目標(biāo) 縱覽行業(yè)全局

1、2023快消品市場(chǎng)全局圖

2、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的變革與變量分析

3、消費(fèi)升級(jí)VS消費(fèi)降級(jí)

4、發(fā)展的困局

5、全新發(fā)展機(jī)會(huì)與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)淺析

 

二、拆掉營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的“墻“

1、老品牌，還能創(chuàng)新嗎

案例分析：老字號(hào) 新征途

2、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的阻礙是什么

3、行業(yè)“黑馬”的成長(zhǎng)邏輯

案例分析：從流量爆品到品類(lèi)霸主（行業(yè)案例）

4、尋找創(chuàng)新的抓手

案例分析：創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的狙擊突圍

 

三、 營(yíng)銷(xiāo)策略的底層邏輯

1、 從4P-4C-4R 從營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)化論看營(yíng)銷(xiāo)策略迭代

2、 全景化解析營(yíng)銷(xiāo)策略

營(yíng)銷(xiāo)策略的結(jié)構(gòu)化思考

案例分析：百億級(jí)單品安慕希的成長(zhǎng)之路

3、 衡量營(yíng)銷(xiāo)策略成功的關(guān)鍵指標(biāo)

4、 品牌影響力塑造

5、 產(chǎn)品影響力塑造

6、 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略 

SWOT分析與市場(chǎng)策略制定

案例分析：差異化競(jìng)爭(zhēng)下的生存主義

價(jià)格策略與渠道策略

7、 全國(guó)市場(chǎng)布局的策略思考

8、 業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的底層邏輯

 

四、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新方法論

1、基于消費(fèi)者深入洞察的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新

消費(fèi)者管理矩陣

消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)驅(qū)動(dòng)力探究

消費(fèi)者的四個(gè)角色

2、基于產(chǎn)品力強(qiáng)化的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新

產(chǎn)品力塑造

互動(dòng)思考：商品同質(zhì)化與市場(chǎng)內(nèi)卷背景下，產(chǎn)品如何創(chuàng)新突破增長(zhǎng)困局

3、 基于時(shí)代同頻的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新

案例分析：“躬身入局”——讀懂90后 00后的消費(fèi)觀念

那些與時(shí)俱進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新

 

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略課程