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事業(yè)單位崗位管理培訓

各有關單位：
新質生產(chǎn)力要求用創(chuàng)新主導，具有高科技、高效能、高質量的特征，其主要特點是創(chuàng)新。崗位管理、績效工資分配是人事管理的關鍵制度，崗位管理是事業(yè)單位所有人事管理的基礎，績效工資分配則是激勵大家干事創(chuàng)業(yè)提高生產(chǎn)力的重要手段，在新質生產(chǎn)力背景下為使大家全面了解事業(yè)單位的崗位管理，績效工資政策及實際操作，把握好津貼補貼發(fā)放的紅線底線，以及*的對高校及科研院所薪酬制度改革的政策及落地方案方法。為此，我中心特舉辦“新質生產(chǎn)力背景下如何做好事業(yè)單位崗位管理和績效工資分配”專題培訓班。請各單位積極組織相關人員參加學習，現(xiàn)將具體事項通知如下：

課程收益
1.全面了解國家對事業(yè)單位崗位管理和績效工資分配的要求；
2.深入理解事業(yè)單位崗位管理的難點和落地實操風險防范；
3.在新形勢下進一步做好事業(yè)單位績效工資分配；
4.系統(tǒng)進行績效工資設計，從政策解析、思路引導、方案設計等方面闡述風險及注意事項；

課程大綱：
（一）、事業(yè)單位崗位設置管理與實際操作（1天）
1.國家對于崗位設置管理有哪些相關的政策要求？
2.目前事業(yè)單位崗位設置管理現(xiàn)狀及存在的問題有哪些？
3.如何做好事業(yè)單位三定方案的設計？
4.如何將機構設置方案和單位內(nèi)部三定方案相結合？
5.事業(yè)單位三類崗位設置的比例要求有哪些？
6.崗位管理的動態(tài)調整相關政策與實際操作中有哪些難點？
7.事業(yè)單位領導職數(shù)規(guī)定與管理崗位職數(shù)之間關系的處理；
8.如何進行雙肩挑的設置與管理？
9.如何進行創(chuàng)新崗位的設置與管理？
10.事業(yè)單位的崗位設置的實施范圍與基本原則有哪些注意事項？
11.崗位設置程序及要求需要注意什么？
12.如何處理事業(yè)單位崗位結構比例規(guī)定與現(xiàn)實的差距？
13.崗位晉升和聘任的程序要求有哪些？
14.如何根據(jù)實際情況進行崗位晉升？
15.如何根據(jù)單位實際情況設定聘用條件？
16.“雙肩挑”的理論與現(xiàn)實差距的處理方法有哪些？
17.管理、專業(yè)技術、工勤技能三類人員交流中的難點及處理；
18.如何根據(jù)崗位兌現(xiàn)基本工資？
19.如何進行崗位管理下的崗變薪變？
20.如何根據(jù)崗位兌現(xiàn)基礎性績效工資？
21.如何根據(jù)考核結果調整績效工資？
22.事業(yè)單位崗位設置和三定的相關案例分享；

（二）、事業(yè)單位績效工資政策解讀與分配方案設計（1天）
1. 事業(yè)單位工資制度及相關政策要求解析；
2. 事業(yè)單位發(fā)放津貼補貼紅線底線如何把握？
3. 如何正確理解事業(yè)單位績效工資的范疇？
4. 哪些項目可在績效工資總量內(nèi)單列或不占用總量額度？
5. 事業(yè)單位工資政策*走向解析；
6. 公立醫(yī)院薪酬改革*進展及分析；
7. 如何在“兩個允許”的規(guī)定下，做好績效工資總量申報？
8. 高?？蒲性核?改革走向及分析；
9. 在高?？蒲性核?改革要求下，如何做好總量申報及內(nèi)部分配？
10.績效工資分配規(guī)范程序、分配權限及激勵導向有哪些方法？
11.各類事業(yè)單位績效工資分配模式及思路分享；
12.主要面向機關服務的事業(yè)單位如何做好內(nèi)部分配？
13.主要面向市場的事業(yè)單位如何做好內(nèi)部分配？
14.高校如何做好內(nèi)部分配？
15.科研院所如何做好內(nèi)部分配？
16.如何進行基礎性績效工資分配方案設計？
17.如何進行獎勵性績效工資分配方案設計？
18.如何進行專項獎勵設置？
19.績效工資分配方案調整與動態(tài)管理及需要注意的風險防范；

講師介紹：
何老師 薪酬績效專家，人力資源和社會保障部相關專家，長期從事人力資源開發(fā)與管理研究，對企業(yè)薪酬管理、機關事業(yè)單位工資制度、高?？蒲性核匠曛贫?、公立醫(yī)院薪酬制度、養(yǎng)老保險制度等有深入研究。參與多項相關政策的制定。主持了100多項*、部級和社會咨詢課題，獲得十幾個*課題優(yōu)秀成果獎。同時針對企業(yè)、醫(yī)院、高校、金融機構等企事業(yè)單位進行了幾百場的政策咨詢和技術指導講座。

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