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提升內驅力課程

【課程背景】
隨著競爭的愈加激烈，企業(yè)在不斷提高對員工的要求，面對更高的管理要求，員工往往會表現(xiàn)出不情愿、不耐煩的消極和抵觸狀態(tài)。企業(yè)經常在工作過程中遇到以下問題：
為什么員工總是依賴領導工作，不能獨立完成任務？
為什么員工做任務不做結果，出勤不出力，混日子？
為什么員工沒有斗志而甘于平庸？
為什么有時員工說：這都是對方的責任，與我沒有關系？
為什么有時員工說：我媽說了上不上班無所謂，但是不能受委屈？
為什么有時員工說：這不是我的工作作，我的崗位職責里沒有這一條？
上述這些問題，已經成為企業(yè)員工卓越工作的痛點，也成為企業(yè)目標達成過程中的嚴重障礙。
本課程將從心智模型、觀念轉變、工作方法等三個角度，幫助員工從內到外，迅速完成從職場無力人物到職場影響人物的跨越。幫助員工建立與企業(yè)文化相符的價值觀，并學習提升內驅力應具備的各種方法，從而成為企業(yè)所需要的優(yōu)秀員工。

【課程收益】
了解內驅力及影響內驅力的四道坎
掌握內驅力來源的基礎模型：“心-思-行”的模型
掌握員工內驅力的心智模式：影響圈與關注圈模式
掌握2種提升內驅力管理方法：第二象限法、80/20法；
掌握溝通的3種內驅力充電技能：人際交往的6種模式、雙贏人際關系5個要領、傾聽5個層次
掌握調動內驅力潛能的7大法則

【課程對象】
新員工、HR、骨干員工、培訓專員等

【課程大綱】
一、企業(yè)為什么需要對員工進行內驅力訓練？
案例：請把燈打開？
1、什么是內驅力？員工內驅力的重要性；
2、影響員工內驅力低下的三大原因
認知內驅力、自我提高內驅力、附屬內驅力
3、內驅力的三要素
自主、目標、專精
4、影響內驅力的四道坎
心理坎：心理壓力的新挑戰(zhàn)
技能坎：職場技能
人際坎：更為復雜和頻繁的人際互動
成果坎：耐得住“寂寞”，守得住“繁華”
5、“習慣”產生的內驅力基礎：心-思-行的演變邏輯
思維定式的力量
思維轉換的價值
以原則為中心的思維定式
6、人生成長、成熟模式圖
案例：曾國藩的治家理政、華為員工、三個耕種的農民等
工具 ：“心-思-行”的模型
呈現(xiàn)形式：講授分享、小組討論

二、如何給自己的內驅力充電？
1、積極主動——重拾自我方向盤
1）選擇的自由-刺激和回應之間的關聯(lián)
2）人生主要的三種價值觀
3）擴大自己的影響圈
積極主動者關注的焦點：影響圈；
消極被動者關注的焦點：關注圈。
2、要事第一 ——養(yǎng)成自我管理的習慣
 1）第四代時間管理的價值和意義
有效地生活在第二象限中
80/20法則的實際應用
2）目標管理SMART原則
3、共建雙贏模式——化阻為援
1）加強信任關系的重要工具-情感賬戶
2）人際交往的六種思維
3）如何建立雙贏思維的五個要領
雙贏品德
雙贏關系
雙贏協(xié)議
雙贏體系
雙贏過程
4、知彼解己——有效溝通
1）五級傾聽
充耳不聞
假裝傾聽
選擇接收
為了回應而傾聽
同理心傾聽
2）對上溝通、平行溝通的技巧
案例：不可能完成的任務、反敗為勝、中國電信、中國聯(lián)通、華為手機等
工具：影響圈與關注圈模式、第二象限法、80/20法、人際交往的6種模式，雙贏人際關系的5個要領、傾聽的5個層次
呈現(xiàn)方式：小組討論、視頻、講授、角色扮演

三、實現(xiàn)自我驅動力需要必備的五大正能量
1、導入責任之態(tài)度
1）員工為什么不想承擔責任
案例研討：驅動力，提煉出不想承擔責任背后的真正癥結
2）責任的二個層面
對企業(yè)如何100%負責任
責任高于一切，成就源于付出
對自己如何100%負責任
3）責任勝于能力
2、做一個受歡迎的人之心態(tài)
1）外部：把客戶的問題當成我工作的主題
2）內部：把心放在上級安排的事上，做什么都超越領導的期望
3）低調做人、高調做事
3、嚴以律己寬以待人的態(tài)度
1）嚴要求會痛苦
2）鷹的蛻變（視頻解析）
4、調動潛能7大法則
互動：是我的
體驗法則（實景/模擬/想象）
視覺化法則（眼見為實）
重復法則（無限次）
強勢法則（棒喝法）
壓力法則（逼迫法）
激勵法則（制度化）
最最法則（最愛+最重要）
5、感恩心態(tài)——愛心具有無以倫比的力量
案例：蓋章、白象方便面、感恩的福報、鷹的蛻變等
工具 ：調動潛能7大法則
呈現(xiàn)形式：講授分享、小組討論

四、課程總結復盤

提升內驅力課程