課程描述INTRODUCTION
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：田野
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)課程
課程背景：
這是一個靠財務(wù)團隊整合，財務(wù)團隊致勝的時代。建設(shè)與管理好財務(wù)團隊毋庸置疑是非常重要的事情，財務(wù)管理者財務(wù)團隊建設(shè)的情況決定了企業(yè)的各項戰(zhàn)略舉措落地的效果，決定了財務(wù)團隊成員的狀態(tài)，決定了企業(yè)的組織優(yōu)勢與最終結(jié)果。管理人員必須通過自己的努力與實力，來打造高績效的財務(wù)團隊，才能為組織持續(xù)創(chuàng)造好的成績。
高績效財務(wù)團隊敢于正視問題：財務(wù)團隊成員敢于直面人性，持續(xù)改變追求更好的自己
高績效財務(wù)團隊要調(diào)整心態(tài)：讓員工有目標、知進取、常精進、懂感恩、有規(guī)劃
高績效財務(wù)團隊要提升能力：提升組織的目標計劃管理、時間管理、溝通協(xié)調(diào)、財務(wù)團隊成員的個體能力、文化氛圍等
不確定的時代下，財務(wù)管理者成為決定企業(yè)是否能立于不敗之地的核心。針對財務(wù)團隊的業(yè)績，每一個財務(wù)管理者需要加強成員心態(tài)的調(diào)整，意識的強化，培育和賦能，績效的輔導(dǎo)等，才能讓組織變得越來越凝聚，戰(zhàn)斗力越來越高，系統(tǒng)提升財務(wù)團隊人員的凝聚力，有效的設(shè)定好目標，達成統(tǒng)一的管理狀態(tài)，對待工作的部屬需要有效夯實基礎(chǔ)，加強能力培養(yǎng)，做好激勵輔導(dǎo)是非常重要的工作?！敦攧?wù)領(lǐng)導(dǎo)如何打造高績效財務(wù)隊伍》課程是財務(wù)團隊打造領(lǐng)域中的經(jīng)典課程，也是每個注重財務(wù)團隊建設(shè)的企業(yè)必不可少的學(xué)習(xí)內(nèi)容，該課程的核心理念及工具廣泛運用于眾多大中型集團公司，本課程結(jié)合中國企業(yè)管理發(fā)展階段與實際情況，在課堂上用實戰(zhàn)演練的方式，講授系列管理工具與方法，引入企業(yè)實際案例，教授學(xué)員如何處理管理中的常見問題。經(jīng)過短時間的學(xué)習(xí)，即可讓財務(wù)團隊財務(wù)管理者改變思維方式、提升格局，愿意迎接更大的工作挑戰(zhàn)，持續(xù)提升管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，為公司創(chuàng)造更高績效，增強財務(wù)團隊?wèi)?zhàn)斗力的原則、方法與工具。
課程風(fēng)格：
源于實戰(zhàn)：課程內(nèi)容來源企業(yè)實踐經(jīng)驗，課程注重實戰(zhàn)、實用、實效
幽默風(fēng)趣：課程氛圍非常好，擅長用互動、故事、案例點燃培訓(xùn)現(xiàn)場
邏輯性強：系統(tǒng)架構(gòu)強，課程的邏輯性能夠緊緊抓住每個聽眾的思維
價值度高：課程內(nèi)容經(jīng)過市場實戰(zhàn)打磨，講解的工具均能夠有效運用
方法論新：建構(gòu)主義+刻意練習(xí)+五星教學(xué)+行動學(xué)習(xí)+問題改善工坊
課程大綱
課程簡述：通過訓(xùn)練，打造高績效財務(wù)財務(wù)團隊的意識、能力，形成一致的習(xí)慣與文化認同
培訓(xùn)規(guī)則：培訓(xùn)以“游戲+視頻+案例+理論+實操+演練“的方式開展，確保從學(xué)到習(xí)
財務(wù)團隊建設(shè)：組名，組長，組徽，組訓(xùn)
第一講：培訓(xùn)導(dǎo)入與財務(wù)團隊建設(shè)
一、培訓(xùn)導(dǎo)入：
1. 高績效的標準是什么：效率VS效果
2. 打造高績效財務(wù)團隊的邏輯
二、高績效財務(wù)團隊的前提是：有一個懂管理的財務(wù)管理者
1. 什么是管理
2. 財務(wù)管理者的立場與職責(zé)
3. 財務(wù)管理者的姿態(tài)
第二講：高績效財務(wù)隊伍緊盯目標達成結(jié)果
一、專注最核心目標
1. 利用頭腦風(fēng)暴得出候選核心目標
2.最終選定執(zhí)行的最核心目標
二、定位驅(qū)動性指標（執(zhí)行的秘密）
1. 羅列驅(qū)動性指標的候選項
2. 逐項測試候選的驅(qū)動性指標，最終確定驅(qū)動性指標
三、設(shè)計簡反饋機制
1. 選定反饋主題
2. 設(shè)計反饋記分表
四、開展規(guī)律性復(fù)盤
第三講：高績效財務(wù)團隊的時間管理
一、高績效財務(wù)團隊時間管理障礙
1. 管理好時間的障礙有什么？
2. 自我耗能型VS環(huán)境耗能型
3. 精力系統(tǒng)，做個精力充沛的人
二、時間開銷記錄
1. 柳比歇夫時間統(tǒng)計法
2. 時間記錄平衡輪
工具：如何記錄和分析時間
三、時間預(yù)算制定
1. 長周期的上帝時間管理法
視頻學(xué)習(xí)：上帝時間管理法
工具：基于長周期時間管理的六步法
2. 時間管理的*法則
3. 短周期的ABC時間管理法
第四講：高績效財務(wù)團隊的360度協(xié)調(diào)溝通
一、對下溝通協(xié)作注意點
二、對上溝通協(xié)作的場景
視頻分析：如何匯報
對上溝通關(guān)鍵點
結(jié)構(gòu)化思維的匯報技巧
向上申請資源的五個建議
三、平級溝通協(xié)作場景
1. 平級溝通四個關(guān)鍵點
2. 沖突實操的七步法
四、對外溝通的萬能模型：理、利、力
第五講：高績效財務(wù)隊伍的良好管理
一、打造高績效財務(wù)團隊的起點
1. 構(gòu)建起組織的信任：信任4要素
2. 掌握科學(xué)的方法來打造財務(wù)團隊
二、掌握管理的流程
1. 計劃的制定
2. 指揮/命令
3. 控制
4. 協(xié)調(diào)
三、加強財務(wù)團隊培育與啟發(fā)
1. 啟發(fā)財務(wù)隊伍成員的良好態(tài)度
2. 分配好工作：分配工作的6步法
3. 多元激勵方式結(jié)合，調(diào)動積極性及活力
4. 培育的11步流程與OJT模式
四、領(lǐng)導(dǎo)者的七種類型：激發(fā)財務(wù)隊伍活力
財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/308293.html
