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調(diào)崗調(diào)薪辭退公開(kāi)課

課程背景：
當(dāng)前調(diào)崗、調(diào)薪、辭退爭(zhēng)議頻發(fā)，調(diào)崗調(diào)薪的法律要求是什么？有哪些合規(guī)的調(diào)崗調(diào)薪途徑？不合規(guī)調(diào)崗調(diào)薪的風(fēng)險(xiǎn)該如何預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)？調(diào)崗調(diào)薪中的沖突如何化解？此外，辭退員工是任何一家公司必然會(huì)產(chǎn)生的現(xiàn)象，辭退處理妥當(dāng)則風(fēng)險(xiǎn)歸零，辭退處理稍有不妥很可能就會(huì)造成勞資雙方的物質(zhì)和精神層面的雙損失，甚至可能影響到企業(yè)運(yùn)營(yíng)、HR的人身安全。主講老師將結(jié)合自己辦案的豐富辦案經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)典型案例，在幫企業(yè)識(shí)別調(diào)崗、調(diào)薪、辭退中各種風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)幫企業(yè)梳理調(diào)崗、降薪、辭退的路徑選擇、方案設(shè)計(jì)，使企業(yè)有效控制風(fēng)險(xiǎn)、降低成本。

課程大綱：
一、調(diào)崗的操作技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、崗位管理與崗位調(diào)整：知人、知崗、匹配的重要性
2、崗位調(diào)整的法律障礙：法律對(duì)調(diào)崗設(shè)置的障礙有哪些？
3、工作安排or崗位調(diào)整：工作安排與崗位調(diào)整的界限如何區(qū)分？
4、協(xié)商調(diào)崗的注意事項(xiàng)：協(xié)商調(diào)崗的操作注意事項(xiàng)有哪些？
5、單方調(diào)崗的注意事項(xiàng)：用人單位有權(quán)單方調(diào)崗的情形有哪些？
6、靈活調(diào)崗機(jī)制的運(yùn)用：靈活調(diào)崗機(jī)制的選用與風(fēng)險(xiǎn)防范？
7、崗位調(diào)整的沖突處理：?jiǎn)T工不服從調(diào)崗的表現(xiàn)形式與處理策略？
8、沖突處理的法律后果：因調(diào)崗產(chǎn)生糾紛的法律后果有哪些？

二、調(diào)薪的操作技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范 
1、調(diào)崗調(diào)薪的關(guān)系：什么情況下調(diào)崗不可降薪，什么情況下調(diào)崗可降薪？
2、合法降薪的路徑：合法降薪的路徑有哪些？如何進(jìn)行合法的降薪？
3、變相降薪的情形：變相降薪的情形、路徑與風(fēng)險(xiǎn)防范？
4、違法降薪的后果：違法降薪的后果有哪些？
5、薪酬重構(gòu)的思路：如何重構(gòu)薪酬降低關(guān)聯(lián)成本？

三、員工辭退的系統(tǒng)籌劃、路徑選擇與風(fēng)險(xiǎn)防范 
（一）辭退難的原因分析
1、立法者的考慮；2、勞動(dòng)者的變化
3、管理者的想法；4、裁判者的觀念
（二）為什么要辭退員工
1、員工原因?qū)е罗o退的注意事項(xiàng)
2、企業(yè)原因?qū)е罗o退的注意事項(xiàng)
3、主管原因?qū)е罗o退的注意事項(xiàng)
（三）如何尋找辭退條件
1、清查歷史，尋找辭退條件的操作與風(fēng)險(xiǎn)防范
2、轉(zhuǎn)換方式，讓員工辭職的條件創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)防范
3、溝通協(xié)商，萬(wàn)能辭退方案的運(yùn)用與風(fēng)險(xiǎn)防范
（四）違法辭退的風(fēng)險(xiǎn)管理
1、違法辭退的必要分析：時(shí)間維度、影響維度、經(jīng)營(yíng)維度、管理維度
2、違法辭退的輿情預(yù)防：輿情影響與控制
3、違法辭退的后果分析：2N 或恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系
4、違法辭退的成本控制：如何扎好四道防線降低違法解除的風(fēng)險(xiǎn)和成本

【主講老師】
石先廣，最高人民檢察院民事抗訴案件專家咨詢委員、*廣播電視總臺(tái)輿情內(nèi)參中心長(zhǎng)期合作專家、上海市勞動(dòng)與社會(huì)保障專業(yè)委員會(huì)委員，畢業(yè)于中國(guó)政法大學(xué)研究生院，長(zhǎng)期從事勞動(dòng)法律問(wèn)題研究與實(shí)務(wù)操作，律師執(zhí)業(yè)年限17年。

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