課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理沙盤培訓課程
【課程背景】
本課程將通過沙盤模擬的形式為管理者還原一個真實的業(yè)務場景，管理者將通過完成沙盤中的設置，以打造高績效團隊能為抓手，從團隊生產(chǎn)力維度和積極性維度中的14個優(yōu)勢因素著手，通過沙盤導入、知識教授、技能訓練，讓管理者掌握激發(fā)團隊、提升團隊效能的管理工具，并且能在課程中訓練后帶走所學所練的新技能，由思維到行為再到作為，實現(xiàn)由認知到行為的改善，同時提升管理者領導力和管理能力。
【課程收益】
一、結構性的強化管理者的認知，理解高績效團隊持續(xù)動力的兩個基本特質
團隊完成工作的能力——生產(chǎn)力維度（7個要素）
團隊協(xié)作的能力——積極性維度（7個要素）
二、通過高績效團隊持續(xù)動力的解碼，掌握提升團隊效能的重要技能
策略制定落地模型
激發(fā)員工的方法技能
管理員工的溝通工具
跨部門協(xié)作的技能
團隊績效表現(xiàn)四象限分析
三、管理者的管理能力和可提升能力也會在模擬場景中更加立體的呈現(xiàn)，從而自身感知后在場上練習、調整。根據(jù)各自團隊不同的優(yōu)勢，使用團隊績效表現(xiàn)四象限作出分析及后續(xù)提升方案
【課程對象】中層管理者、新晉管理者
【課程大綱】
一、第一輪沙盤及復盤培訓
1、經(jīng)營沙盤模擬賽介紹
規(guī)則介紹：沙盤游戲背景及規(guī)則介紹，帶入學員進入模擬場景，沙盤游戲分為4天進行，每天在三個不同時段的任務是準備期、PK期、蓄能期
檢核物資
帶領學員進入模擬場景，規(guī)則解讀
2、模擬賽進入“第一天”
準備期：對規(guī)則的解讀完成后，制定戰(zhàn)術
PK期：10個團隊進行PK
蓄能期：整合資源，第一次道具拍賣
3、培訓、復盤內容：生產(chǎn)力團隊績效指標
目標一致性
目標與策略
決策力
責任承擔
二、第二輪沙盤及復盤培訓
1、模擬賽進入第二輪，帶著“第一天”調整后的團隊行動計劃，進入到第二天的沙盤游戲，同時在模擬管理場景中檢驗策略的落地性及可實現(xiàn)性
沙盤游戲進入“第二天”
準備期：“第一天”結束后被賦能及得到的道具，調整策略，制定新戰(zhàn)術
PK期：10個團隊進行PK
蓄能期：整合資源，第二次道具拍賣
2、模擬賽進入第二輪
3、培訓、復盤內容：生產(chǎn)力團隊績效指標
三、生產(chǎn)力團隊績效指標
團隊領導力
積極變革
資源
四、第三輪沙盤及復盤培訓
1、模擬賽進入第三輪，帶著“第二天”調整后的團隊行動計劃，進入到第三天的沙盤游戲，同時在模擬管理場景中檢驗策略的落地性及可實現(xiàn)性
準備期：“第二天”結束后被賦能及得到的道具，調整策略，制定新戰(zhàn)術
PK期：10個團隊進行PK
PK遭遇戰(zhàn)：進入到第三天，會有2輪PK
蓄能期：整合資源，第三次道具拍賣
2、模擬賽進入第三輪
3、培訓、復盤內容：積極性團隊績效指標
信任
尊重
同事關系
有效溝通
建設性互動
價值多元
樂觀
五、第四輪沙盤及復盤培訓
1、模擬賽進入第三輪，帶著“第三天”調整后的團隊行動計劃，進入到第四天的沙盤游戲，同時在模擬管理場景中檢驗策略的落地性及可實現(xiàn)性
沙盤游戲進入“第四天”
準備期：“第三天”結束后被賦能及得到的道具，調整策略，制定新戰(zhàn)術
PK期：10個團隊進行PK
PK遭遇戰(zhàn)：進入到第四天，會有2輪PK
沙盤結束：清算每組的生命值
2、模擬賽進入第四輪（本輪中2輪爭取顧客期）
3、總復盤培訓：
在沙盤中學員表現(xiàn)組內總結
關鍵行為改變組內總結
高績效團隊14項指標匯總
高績效團隊四象限分析自己的團隊
管理沙盤培訓課程
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/308918.html
已開課時間Have start time
- 張明 Even