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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《【商場風(fēng)云】-構(gòu)建管理者經(jīng)營思維》
 
講師:張明 Even 瀏覽次數(shù):149

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管

培訓(xùn)講師:張明 Even    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理者經(jīng)營思維培訓(xùn)

【課程背景】
《商場風(fēng)云》是還原真實商圈場景的經(jīng)營沙盤模擬賽,商圈坐落于一線城市的興旺街區(qū),多個混合型品牌商鋪在這個*商圈中。各商鋪的主理人悉心經(jīng)營,互相爭取顧客,搶奪資源,協(xié)商交易,市場上也會有不同的挑戰(zhàn)出現(xiàn)。主理人將本能的使用實際工作中思維模式、行為模式、管理模式解決,最終獲得比賽的勝利。各店鋪的類型、面積、客群都有差異,參與者將通過抽簽的方式秘密獲得店鋪實際類型的信息,沙盤設(shè)置多輪銷售比拼,市場會不定期下發(fā)危機(jī)與挑戰(zhàn),主理人除了顧及爭取顧客的銷售時刻外,還要通過收集信息、分析數(shù)據(jù),調(diào)整經(jīng)營策略,內(nèi)部分工、外部談判協(xié)作、資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。經(jīng)營模擬沙盤為學(xué)員還原一個項目管理者個人能力、管理能力訓(xùn)練的真實場景,同時,循序漸進(jìn)地引發(fā)策略思考,形成真正的思維、行為、作為的改善。能夠讓學(xué)員以賽代練,在競賽中有思考,對個人、組織、市場有更深刻的洞察。在6個月后可再進(jìn)行一次此培訓(xùn),可跟進(jìn)學(xué)員能力轉(zhuǎn)化的效果。

【課程收益】
體驗新型學(xué)習(xí)模式下的自我思考
沙盤過程中的思維能力訓(xùn)練
個人行為改善
團(tuán)隊效能改善

【課程對象】經(jīng)營管理者、中層管理者、新晉管理者

【課程大綱】
一、第一輪沙盤及復(fù)盤培訓(xùn)
1、經(jīng)營沙盤模擬賽介紹
規(guī)則介紹:模擬賽分為4輪進(jìn)行,每輪分為市場動蕩期、爭取顧客期、調(diào)整期,真實還原每一天商鋪營業(yè)的業(yè)務(wù)場景
檢核物資
帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入模擬場景,規(guī)則解讀
2、模擬賽進(jìn)入第一輪
市場動蕩期:對規(guī)則的解讀完成后,制定策略
爭取顧客期:每組開啟爭奪戰(zhàn)
調(diào)整期:整合資源,第一次道具拍賣
3、培訓(xùn)、復(fù)盤內(nèi)容:經(jīng)營管理思維的建立:
清晰目標(biāo)(公司目標(biāo)、區(qū)域目標(biāo)、店鋪目標(biāo)、個人目標(biāo))通過模擬賽規(guī)則的解讀每位學(xué)員共識總?cè)蝿?wù)目標(biāo)
領(lǐng)導(dǎo)力:提升團(tuán)隊中“人”的效能如何降低員工流失率如何激發(fā)員工

二、第二輪沙盤及復(fù)盤培訓(xùn)
1、模擬賽進(jìn)入第二輪,帶著第一輪掌握的經(jīng)營管理思維的建立中“清晰目標(biāo)”和提升“人”的效能的方法,進(jìn)入到第二輪模擬賽,在比賽中刻意訓(xùn)練 
市場動蕩期:根據(jù)第一輪結(jié)束后被賦能及得到的道具,調(diào)整策略和戰(zhàn)術(shù),市場隨機(jī)發(fā)布挑戰(zhàn)
爭取顧客期:開啟顧客爭奪戰(zhàn)
調(diào)整期:整合資源,第二次道具拍賣
2、模擬賽進(jìn)入第二輪
3、培訓(xùn)、復(fù)盤內(nèi)容:經(jīng)營管理思維的深化
服務(wù)力:提升團(tuán)隊效能中“貨”不僅有資源,同時也有內(nèi)外部的挑戰(zhàn),項目管理者要通過服務(wù)力去化解危機(jī),協(xié)調(diào)資源如何獲取有效資源,并使用到提升團(tuán)隊效能中?“挑戰(zhàn)”意味著給團(tuán)隊帶來什么?如何化解危機(jī)和挑戰(zhàn)?  
執(zhí)行力:能量“場”的打造個人執(zhí)行力的強(qiáng)化團(tuán)隊執(zhí)行力的打造

三、第三輪沙盤及復(fù)盤培訓(xùn)
1、模擬賽進(jìn)入第三輪,帶著模擬賽第三輪掌握的提升經(jīng)營管理思維深化的方法,進(jìn)入到第三輪的模擬賽做訓(xùn)練 
市場動蕩期:根據(jù)第二輪結(jié)束后被賦能及得到的道具,調(diào)整策略和戰(zhàn)術(shù),市場隨機(jī)發(fā)布挑戰(zhàn)
爭取顧客期:開啟顧客爭奪戰(zhàn)
調(diào)整期:整合資源,第二次道具拍賣
2、模擬賽進(jìn)入第三輪(本輪中2輪爭取顧客期)

四、第四輪沙盤及復(fù)盤培訓(xùn)
1、模擬賽進(jìn)入第三輪,帶著模擬賽第三輪掌握的提升經(jīng)營管理思維深化的方法,進(jìn)入到第三輪的模擬賽做訓(xùn)練 
模擬賽進(jìn)入第四輪
市場動蕩期:調(diào)整戰(zhàn)術(shù)、溝通交易
爭取顧客期:2輪顧客爭奪戰(zhàn)
模擬賽結(jié)束,清算每個商鋪的利潤
2、模擬賽進(jìn)入第四輪(本輪中2輪爭取顧客期)
3、總復(fù)盤培訓(xùn):
在模擬賽中學(xué)員表現(xiàn)組內(nèi)總結(jié)
關(guān)鍵行為改變組內(nèi)總結(jié)
經(jīng)營管理思維的建立“經(jīng)營管理思維的建立”、“經(jīng)營管理思維的深化”組內(nèi)成果復(fù)盤
從運營到經(jīng)營的思維升級模型

管理者經(jīng)營思維培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/308919.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《【商場風(fēng)云】-構(gòu)建管理者經(jīng)營思維》

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張明 Even
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