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營銷策劃企業(yè)培訓(xùn)

課程背景
本課程是史杰松老師依據(jù)自已作品《營銷策劃有用即真理》改編的線下營銷策劃課程，課程旨在教會學(xué)員系統(tǒng)化方法論，所采用的案例是本地本土企業(yè)的實際案例。通過“有用的”營銷案例和“實用的”營銷方法詳細闡述了如何利用市場思維評估項目、、構(gòu)建營銷系統(tǒng)、搭建營銷團隊、推廣營銷品牌、立營銷渠道等等。其中課程所說明的內(nèi)均為史杰松老師服務(wù)企業(yè)擔(dān)當(dāng)咨詢師時服務(wù)所積累的真實案例，讓學(xué)員聽了就能懂、學(xué)會就能做、做了就有效！ 《營銷策劃有用即真理》是國內(nèi)*本全案營銷策劃書籍，全國熱銷4萬本，是營銷策劃人員學(xué)習(xí)策劃方法、掌握策劃案例必讀書籍。

課程大綱
前言  營銷策劃是企業(yè)發(fā)展路上的“死穴”
第一章  回歸營銷本質(zhì)—營銷不是戰(zhàn)爭
一、認識了解營銷的本質(zhì)
1、營銷的三個層次和境界
2、營銷的三個思維層
3、成功營銷的道法器數(shù)法則
二、從產(chǎn)品導(dǎo)向型銷售模式到客戶導(dǎo)向型的營銷模式
1、以產(chǎn)品為導(dǎo)向的銷售模式
2、以客戶為導(dǎo)向的營銷模式
三、高績效營銷呼喚狼性回歸

第二章  分三步——營銷策劃基礎(chǔ)與準備
討論：《營銷策劃“老司機”給企業(yè)家的10條營銷忠告》
一、有效營銷策劃的要素——人、貨、場
二、通過案例了解營銷策劃的工作程序
三、成功營銷策劃均有原則：
1、 不充分調(diào)研，項目盲目上馬
2、 企業(yè)營銷產(chǎn)品不是營銷商品
3、 營銷業(yè)績急于求成
4、 忽視產(chǎn)品經(jīng)理的作用及價值
5、 產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，沒有將一樣的產(chǎn)品賣出不一樣
6、 并未發(fā)揮產(chǎn)品包裝的銷售作用
7、 企業(yè)對廣告過分的依賴
8、 服務(wù)產(chǎn)品無法實現(xiàn)標(biāo)準化
9、 產(chǎn)品定價“單向思維”
10、 互聯(lián)網(wǎng)項目傳統(tǒng)方法做，傳統(tǒng)項目互聯(lián)網(wǎng)思維做

第二章  看市場——營銷策劃調(diào)研
討論：《史杰松老師專訪董明珠--她的兩個“攝像機”》
一、營銷策劃的調(diào)查
二、營銷策劃的分析
三、營銷策劃創(chuàng)意如何產(chǎn)出？
四、營銷策劃可行性分析項目路演
五、如何通過一張圖看清楚營銷策劃所有邏輯？

第三章 建系統(tǒng)——企業(yè)營銷分解及營銷實操方法
討論：《史杰松老師如何實現(xiàn)“極草5X冬蟲夏草”22億銷售神話？》
1、 企業(yè)營銷系統(tǒng)8大核心板塊
2、 企業(yè)品牌設(shè)計落地方法
3、 企業(yè)商品策劃落地方法
4、 企業(yè)人力資源落地方法
5、 企業(yè)銷售渠道及終端落地方法
6、 企業(yè)信息化落地方法
7、 企業(yè)公關(guān)活動媒體模塊
8、 企業(yè)會員管理模塊
9、 企業(yè)創(chuàng)業(yè)項目模塊

第四章 好筆頭——策劃方案擬訂方法
討論：《史杰松老師方案策劃12個錦囊秘籍》
一、營銷策劃方案的撰寫流程及結(jié)構(gòu)
二、營銷策劃方案的推銷符號和銷售暗示
三、營銷策劃方案的實施
1、 對廣告方案認知的一些誤區(qū)
方案不就是寫文字嗎？
寫方案只要文筆好就可以了？
寫方案不就像記者播新聞一樣把產(chǎn)品特點如實反映就可以了嘛？
寫方案不就是把文字寫好嗎？
2、 一則好方案的三大標(biāo)準
3、 方案的五大目標(biāo)維度
4 、用戶核心收益
四、營銷策劃銷售業(yè)績KPI考核指標(biāo)和方法

第五章 塑品牌——品牌形象策劃與塑造
一、企業(yè)品牌的設(shè)計者——形象設(shè)計師
1、 從5點了解品牌設(shè)計師
2、 如何招聘和篩選品牌形象設(shè)計師
3、 品牌設(shè)計師的工作流程
4 、品牌形象設(shè)計師在營銷工作中完成哪些內(nèi)容？
二、以工業(yè)品為導(dǎo)向的全國品牌設(shè)計工作
三、以消費品為導(dǎo)向的全國品牌設(shè)計工作
四、企業(yè)品牌設(shè)計的第一步——VIS系統(tǒng)
1、  VI 三大基礎(chǔ)要素——logo、標(biāo)準色、標(biāo)準字設(shè)計
2、 企業(yè)的VIS常見8項應(yīng)用
五、企業(yè)產(chǎn)品無聲的推銷員——包裝設(shè)計
1、 包裝的形式
2、 包裝設(shè)計的工作流程
3、 包裝設(shè)計的色調(diào)與測試
4、 如何在包裝設(shè)計中尋求創(chuàng)新
六、顧客滿意策劃（CS）
1、 顧客滿意策劃的認知
2、 顧客滿意策劃的內(nèi)容
3、 顧客滿意策劃的方法

第六章 搭班子——營銷團隊組建、考核、培訓(xùn)及激勵
討論：《90后銷售人員的明星式領(lǐng)導(dǎo)？？》
一、營銷策劃人一定要懂人力資源管理
1、 招聘專員——團隊建設(shè)人
2、 培訓(xùn)專員——團隊訓(xùn)練人
3、 績效專員——團隊考核人
二、企業(yè)如何降低營銷人員成本
1、 考察人力資源經(jīng)理5個要點
2、 企業(yè)營銷人員招聘4個步曲
第一步曲：確定營銷組織架構(gòu)關(guān)系
第二步曲：清晰崗位工作內(nèi)容
第三步曲：編寫營銷崗位說明書
第四步曲：招聘工作執(zhí)行
三、企業(yè)營銷人員考核技巧
四、營銷人員培訓(xùn)方法
五、市場常見企業(yè)類型營銷團隊管理文化
1、 信息化軟件公司大客戶營銷團隊文化
2、 商貿(mào)公司全員營銷團隊文化
3、 高端服務(wù)業(yè)精細化管理的營銷團隊文化

第七章 顯個性——產(chǎn)品及定價策劃
討論：《如何將一樣的產(chǎn)品賣出不一樣來？》
一、產(chǎn)品賣點策劃
二、產(chǎn)品策略策劃
三、新產(chǎn)品開發(fā)策劃
四、第一節(jié)定價目標(biāo)策劃
五、定價方法策劃
六、價格調(diào)整策劃

第八章 做推廣——營銷活動“有聲有色”
一、活動營銷目標(biāo)明確
二、媒體宣傳，活動造勢
三、籌備活動流程
四、活動落地執(zhí)行主體——活動公司
1、 初級活動營銷公司經(jīng)營方式
2、 大型活動營銷公司運營方式
五、企業(yè)應(yīng)該選擇哪些活動形式？
1、 SP活動
2、 PR活動
3、 PR＋SP混合的活動形式
六 企業(yè)常見的活動策劃及執(zhí)行要點
1、 主題典禮、儀式活動、開幕儀式、閉幕儀式
2、 研討會、大型論壇活動
3、 經(jīng)銷商大會、渠道招商大會
4、 新產(chǎn)品上市、新聞發(fā)布會、頒獎典禮類活動策劃

第九章 開通路——渠道及招商策劃
一、”互聯(lián)網(wǎng)+”重新定義營銷渠道
二、企業(yè)營銷渠道的設(shè)計與規(guī)劃
1、 企業(yè)渠道主方向的確定
2、企業(yè)渠道模式創(chuàng)新
方法一：全渠道覆蓋創(chuàng)新
方法二：專注領(lǐng)域的垂直創(chuàng)新
方法三：“新零售”渠道創(chuàng)新
三、產(chǎn)品如何在渠道動銷？
四、渠道的建立——招商
1、 企業(yè)如何進行有效招商?
2、 產(chǎn)品招商系統(tǒng)布局
3、 招商系統(tǒng)設(shè)計
五、渠道代理商管理辦法及應(yīng)用

第十章 “玩”網(wǎng)絡(luò)——網(wǎng)絡(luò)營銷整合營銷傳播策劃
討論：《史杰松老師真實案例：2018年雙11燕之屋如何做到全網(wǎng)第一》
一、網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的內(nèi)容
二、網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的流程
三、網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的技巧
1、 創(chuàng)意鏈接非常腦力操
2、案例點析手把手教你做網(wǎng)站
3、 模擬演練網(wǎng)站搜索引擎友好性分析

營銷策劃企業(yè)培訓(xùn)