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變革落地培訓(xùn)

本課程產(chǎn)品旨在幫助團(tuán)隊(duì)管理者建立正確的認(rèn)知，并采取積極有效的行動(dòng)，確保公司發(fā)起的各項(xiàng)變革能夠順利落地。并藉此建立起變革文化，使自己和團(tuán)隊(duì)成員在多變的時(shí)代，更加積極地?fù)肀ё兏铩?/p>

一、變革羅盤產(chǎn)品特色
支持人群
各類企業(yè)中需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)落實(shí)組織各項(xiàng)變革的各級(jí)管理人員，尤其是中、高層管理者。
可期成效
能夠開始有方向性的為各自需要順利落實(shí)的變革項(xiàng)目付出行動(dòng)！
參與者的收獲
準(zhǔn)確認(rèn)知使變革順利落地的三個(gè)關(guān)鍵和22個(gè)行動(dòng)。
掌握變革羅盤及其核心行動(dòng)與工具。
得到一套可以在實(shí)戰(zhàn)中應(yīng)用的“變革羅盤”
產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
沉浸引導(dǎo)：重引導(dǎo)而非教授，以沉浸式項(xiàng)目為主要引導(dǎo)方式。（即、主角是參加者自己）
實(shí)戰(zhàn)視角：運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)案例，幫助參與者更好地將重要行動(dòng)和自己的實(shí)際工作鏈接。
落地工具：帶走實(shí)戰(zhàn)型工具-“變革羅盤”，用于指導(dǎo)和推動(dòng)實(shí)際的工作。

二、學(xué)習(xí)與核心探索
關(guān)鍵認(rèn)知
為實(shí)現(xiàn)變革的“順利落地”，在中間起到推動(dòng)作用的管理者是否“對(duì)變革有正確的認(rèn)知”？
且、掌握到了推動(dòng)變革所需的領(lǐng)導(dǎo)行為呢？
核心學(xué)習(xí)知識(shí)點(diǎn)
冰山模型在變革中的應(yīng)用：認(rèn)知、行動(dòng)和結(jié)果
使變革順利落地的三個(gè)關(guān)鍵認(rèn)知
使變革順利落地的22個(gè)重要行動(dòng)
《變革羅盤》及其使用方法

三、變革羅盤課程綱要
-探究“變革”
什么是變革？
變革VS變化
-體驗(yàn)“推進(jìn)變革”的過(guò)程并發(fā)現(xiàn)推動(dòng)變革的關(guān)鍵
大型沉浸式項(xiàng)目：玩具公司
冰山模型在變革中的應(yīng)用
預(yù)示著變革順利落地的四個(gè)積極現(xiàn)象
使變革順利落地的三個(gè)關(guān)鍵認(rèn)知
（組織變革皆向好；大多對(duì)事不對(duì)人；上下同欲方可成）
關(guān)鍵認(rèn)知對(duì)變革落地的重要影響和難點(diǎn)克服：陷入負(fù)面思考難以自拔
【掌握推動(dòng)變革的22個(gè)重要行為】
-活動(dòng)：變革行動(dòng)大排序
-讓自己成為主導(dǎo)者
主導(dǎo)的重要性和價(jià)值：不被忽視、避免越級(jí)
成為主導(dǎo)者的5個(gè)重要行為
-讓發(fā)起者成為贊助商
贊助商的重要性和價(jià)值：資源的來(lái)源和復(fù)雜問(wèn)題的的解決
獲取贊助商的5個(gè)重要行為
-讓關(guān)鍵人成為支持者
關(guān)鍵人的重要性和價(jià)值：Ta們是變革落地是否順利的“決定者”
關(guān)鍵人的四種可能的角色及應(yīng)對(duì)之策：支持、旁觀、反對(duì)、阻撓
贏得關(guān)鍵人支持的4個(gè)重要行為
-讓參與者皆有所成
皆有所成的重要性和意義：成就感和挫敗感的影響力
8個(gè)重要行為及其實(shí)現(xiàn)要求
-實(shí)戰(zhàn)綜合案例：暢銷商品
-變革羅盤工具的準(zhǔn)確理解和應(yīng)用

變革落地培訓(xùn)