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經(jīng)營戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

【課程背景】
現(xiàn)在的時(shí)代變化太快，怎么辦？我們只能追求方向大致正確，通過充滿活力的組織，和優(yōu)秀的干部在過程中對沖掉不確定性。
——任正非
智能商業(yè)時(shí)代已經(jīng)來臨， 每個(gè)人都要順勢而為。 有大抱負(fù)者要敢于取勢， 甚至勇于造勢， 只有這樣才能成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的弄潮兒和引領(lǐng)者。
——曾鳴（阿里巴巴集團(tuán)“軍師”）.《智能商業(yè)》
我最怕的，是時(shí)代變了，而我不知道。
——福耀集團(tuán)董事長   曹德旺

【課程收益】
本課程首要帶給大家的是經(jīng)營思維與戰(zhàn)略思維相互融合而生的經(jīng)營戰(zhàn)略思維，經(jīng)營戰(zhàn)略思維的價(jià)值不言而喻，不僅僅是企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想，更是承上啟下，戰(zhàn)略落地執(zhí)行的重要保障。
企業(yè)高層往往熱衷于戰(zhàn)略規(guī)劃，問起企業(yè)高層絕大多數(shù)認(rèn)為自己公司有戰(zhàn)略，但被問到“真的在按照戰(zhàn)略執(zhí)行嗎？”的時(shí)候就沉默了。普遍原因有四個(gè)：
第一，認(rèn)知障礙：基層員工幾乎都不認(rèn)為戰(zhàn)略對自己的具體工作有指導(dǎo)作用。
第二，行動障礙：除了集中修訂戰(zhàn)略和預(yù)算的月份，90%以上的高層每個(gè)月花在戰(zhàn)略的時(shí)間不超過1小時(shí)。
第三，績效障礙：戰(zhàn)略執(zhí)行與考核體系、激勵(lì)機(jī)制缺少關(guān)聯(lián)。
第四，資源障礙：資源分配和戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)聯(lián)性弱。
思維、解碼與執(zhí)行的有機(jī)統(tǒng)一是經(jīng)營戰(zhàn)略有效指揮企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
該課程以大量企業(yè)經(jīng)營管理案例為基礎(chǔ)，將“思維”、“方法論”與“實(shí)用工具”相結(jié)合，啟發(fā)并訓(xùn)練學(xué)員的經(jīng)營戰(zhàn)略思維，既有理論的高度，又有落地的實(shí)操，實(shí)現(xiàn)了“教”與“學(xué)”的完美結(jié)合。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠深入理解經(jīng)營戰(zhàn)略，并根據(jù)實(shí)際情況對戰(zhàn)略內(nèi)容進(jìn)行因地制宜的補(bǔ)充和修正，從而為企業(yè)戰(zhàn)略落地創(chuàng)造條件并提升企業(yè)的整體戰(zhàn)略管理水平。

【課程特色】
干貨，只講案例不講段子；科學(xué)，邏輯清晰，知識體系完善；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用，和工作場景結(jié)合度高；投入，案例精彩，場景帶入感強(qiáng)。

【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)副總、銷售副總、人力副總等高管人員以及戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)

【課程大綱】
一、課程導(dǎo)入
1. 小熊電器為什么可以從競爭激勵(lì)的電商領(lǐng)域脫穎而出成為上市公司？
2. 金富科技為什么能將小小瓶蓋做成大生意？

二、經(jīng)營戰(zhàn)略
1、 什么是戰(zhàn)略？什么是經(jīng)營戰(zhàn)略
2、 經(jīng)營戰(zhàn)略的五個(gè)核心要素
a) 現(xiàn)在哪里？現(xiàn)狀
b) 要往哪里去？目標(biāo)
c) 如何去？路徑
d) 如何組織分配資源？組織能力
e) 如何達(dá)成共識一起去？有效的機(jī)制
3、 戰(zhàn)略成功的先決條件：利必眾，謀必寡
4、 總經(jīng)理是思考增長戰(zhàn)略的責(zé)任人

三、關(guān)于經(jīng)營戰(zhàn)略思維
1.幾種思維
a) 全局思維
b) 試錯(cuò)思維
c) 經(jīng)營思維
d) 經(jīng)營戰(zhàn)略思維
2.為什么當(dāng)今時(shí)代需要加強(qiáng)經(jīng)營戰(zhàn)略思維？
e) 看清宏觀趨勢，順勢而為才有可能讓企業(yè)立于不敗之地
f) 從思維層面認(rèn)知如何從過去的快成長帶來的增量機(jī)會的粗放模式轉(zhuǎn)向在存量博弈中重構(gòu)經(jīng)營模式
g) 從上到下的戰(zhàn)略協(xié)同，同頻的經(jīng)營思維，構(gòu)建應(yīng)對大變局的經(jīng)營模式是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵

四、經(jīng)營戰(zhàn)略思維的幾個(gè)維度
1. 文化：如何構(gòu)畫賦予企業(yè)生命的企業(yè)文化
a) 價(jià)值成長目標(biāo)的核心地位
b) 戰(zhàn)略規(guī)劃的路徑清晰
2. 全局：只有先出局才能站在上帝的視角審視企業(yè)的經(jīng)營
a) 關(guān)注整體與職能、整體與環(huán)境的相互作用
b) 戰(zhàn)略地圖的工具作用
3. 交易：只有引入市場機(jī)制才能更好地服務(wù)客戶
a) 保護(hù)不能讓企業(yè)變得偉大
b) 公允交易是價(jià)值評估**的量化工具
4. 取舍：集中優(yōu)勢火力才能尋求突破
a) 企業(yè)（家）的龜速理論
b) 轉(zhuǎn)型升級本質(zhì)就是資源重新配置
c) 飽和攻擊的商業(yè)戰(zhàn)略
5. 目標(biāo)：
a) 戰(zhàn)略經(jīng)營思維的十倍好目標(biāo)
b) 愿景和使命的定海神針價(jià)值
c) 能力和意愿不足怎么辦？
6. 協(xié)同：發(fā)揮整體的力量是根本
a) 方向指引
b) 組織能力與個(gè)體能力
c) 機(jī)制促進(jìn)意愿

五、企業(yè)經(jīng)營的全局觀
1、看清宏觀趨勢，順勢而為才有可能讓企業(yè)立于不敗之地
從思維層面認(rèn)知如何從過去的快成長帶來的增量機(jī)會的粗放模式轉(zhuǎn)向在存量博弈中重構(gòu)經(jīng)營模式
從上到下的戰(zhàn)略協(xié)同，同頻的經(jīng)營思維，構(gòu)建應(yīng)對大變局的經(jīng)營模式是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵
面對未來變局的核心是要轉(zhuǎn)化組織的思維模式，將企業(yè)當(dāng)中過去少數(shù)人經(jīng)營變?yōu)橐蝗喝私?jīng)營，對利潤負(fù)責(zé)
2、如何提升企業(yè)經(jīng)營的全局觀？
平衡積分卡在提升企業(yè)經(jīng)營全局觀里的運(yùn)用
如何從財(cái)務(wù)分析識別企業(yè)經(jīng)營的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
財(cái)務(wù)分析的經(jīng)典案例
供需關(guān)系營銷競爭格局，競爭格局決定資源配置
行業(yè)供需關(guān)系分析和應(yīng)對策略
從價(jià)值鏈模型出發(fā)分析分析資源配置狀況和改善措施
分析本企業(yè)的價(jià)值鏈模型，提出資源配置的改善建議
學(xué)習(xí)與成長
目標(biāo)制定、分解與管理
能力與意愿的協(xié)同

六、戰(zhàn)略解碼
1、戰(zhàn)略地圖在戰(zhàn)略解碼當(dāng)中的運(yùn)用
2、戰(zhàn)略定位，確定目標(biāo)
3、戰(zhàn)略分解，構(gòu)建指標(biāo)庫和目標(biāo)體系
4、從年度經(jīng)營計(jì)劃到每個(gè)人每一天的行動計(jì)劃解碼
5、預(yù)算與預(yù)測，確定目標(biāo)達(dá)成策略與資源配置
6、構(gòu)建戰(zhàn)略績效管理體系
7、激勵(lì)機(jī)制的保障作用，實(shí)現(xiàn)力出一空利出一孔

七、戰(zhàn)略解碼的組織落地
1、組織架構(gòu)圖重建
2、業(yè)務(wù)流程梳理
3、增長戰(zhàn)略的核心地位
4、目標(biāo)與戰(zhàn)略必須要分解到每個(gè)人的日常工作層面
5、經(jīng)營計(jì)劃自上而下的協(xié)同
6、八個(gè)只要
7、動態(tài)激勵(lì)機(jī)制
8、復(fù)盤與獎(jiǎng)懲

八、復(fù)盤
1、知識體系回歸
2、行動學(xué)習(xí)，共創(chuàng)解決方案

經(jīng)營戰(zhàn)略管理培訓(xùn)