《如何解決戰(zhàn)略落地難的問(wèn)題》 ——企業(yè)戰(zhàn)略落地的難點(diǎn)解析及改善建議
講師：付張成 瀏覽次數(shù)：170
課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：付張成
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)戰(zhàn)略落地培訓(xùn)
【課程背景】
戰(zhàn)略為什么一聽(tīng)就懂、一做就錯(cuò)呢？
為什么企業(yè)的戰(zhàn)略形同虛設(shè)？老板有戰(zhàn)略思考但無(wú)法執(zhí)行，員工有激情但不知如何行動(dòng)。
一個(gè)看似完美的戰(zhàn)略，為什么在執(zhí)行時(shí)卻屢屢受挫、難以落地？
目標(biāo)很明確、流程很清晰，為什么下達(dá)的戰(zhàn)略任務(wù)和指標(biāo)就是完不成？
如何避免團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略"貼在墻上，掛在嘴上，卻不在心里"？
如何將戰(zhàn)略規(guī)劃解碼為易于被團(tuán)隊(duì)理解的戰(zhàn)略地圖，快速共識(shí)并執(zhí)行？
老板們每天都在思考企業(yè)的戰(zhàn)略，可是能落地的戰(zhàn)略卻鳳毛麟角。戰(zhàn)略制定難，戰(zhàn)略落地更難。該課程將帶領(lǐng)學(xué)員系統(tǒng)解析戰(zhàn)略落地難的根源所在，并提出解決之道。
【課程收益】
理解戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性
厘清戰(zhàn)略落地的四大誤區(qū)
掌握戰(zhàn)略目標(biāo)分解方法，便于落地執(zhí)行
【課程特色】
內(nèi)容豐富：注重理論、方法、工具、案例等綜合教學(xué)，構(gòu)建系統(tǒng)的知識(shí)體系
深入淺出：將高深的理論轉(zhuǎn)化為通俗易懂的語(yǔ)言，助力學(xué)員輕松吸收
實(shí)操性強(qiáng)：結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例分析與模擬練習(xí)，確保學(xué)員能夠?qū)W以致用，將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作能力
【課程對(duì)象】企業(yè)中高管（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé)人等）
【課程大綱】
一、 戰(zhàn)略落地難的主要問(wèn)題有哪些？
1、方向不清晰
方向本身不清晰
不同人的理解不一致
案例：在新戰(zhàn)略確定初期，在核心高層意見(jiàn)不一致的情況下，為后續(xù)戰(zhàn)略落地推進(jìn)不利埋下隱患，中途難以推進(jìn)。
工具方法：PEST分析、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、七步分析法
2、上下不同心
思想不同頻
利益不一致
活力未激發(fā)
案例：在戰(zhàn)略落地過(guò)程中，戰(zhàn)略和管理兩層皮，不僅造成戰(zhàn)略落地難，而且給很多人增加了額外的工作、怨聲載道。
3、取舍不徹底
落地任務(wù)重、動(dòng)作繁雜
戰(zhàn)略定力不足、時(shí)常反復(fù)
工具方法：二八原則、OGSM模型、PDCA循環(huán)
情景演練：在戰(zhàn)略執(zhí)行中，您遇到過(guò)怎樣的問(wèn)題？是否發(fā)生過(guò)戰(zhàn)略執(zhí)行和管理上的工作沖突，您是如何應(yīng)對(duì)的？
4、支持不給力
責(zé)權(quán)利不明確
配套支持不到位
激勵(lì)政策不給力
工具方法：SMART原則、績(jī)效激勵(lì)
二、 戰(zhàn)略落地要抓關(guān)鍵
1、明確戰(zhàn)略定位
把握大勢(shì)
找準(zhǔn)方向
抓住要害
案例：面對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和人工智能技術(shù)新機(jī)遇，及時(shí)調(diào)整、升級(jí)戰(zhàn)略，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。
工具方法：五看三定、3C戰(zhàn)略分析
2、設(shè)定關(guān)鍵戰(zhàn)役
識(shí)別戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)
設(shè)計(jì)關(guān)鍵戰(zhàn)役
明確關(guān)鍵動(dòng)作
做到力出一孔
案例：圍繞新的戰(zhàn)略方向，每年設(shè)定一場(chǎng)關(guān)鍵戰(zhàn)役，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)資源、力出一孔，成果顯著。
工具方法：戰(zhàn)役戰(zhàn)備設(shè)定
情景演練：您認(rèn)為戰(zhàn)役和戰(zhàn)備的區(qū)別是什么？結(jié)合咱們企業(yè)實(shí)際，您認(rèn)為咱們今年要在哪方面重點(diǎn)發(fā)力，或者設(shè)計(jì)怎樣一場(chǎng)關(guān)鍵戰(zhàn)役？
三、厘清責(zé)權(quán)利
1、成立戰(zhàn)略委員會(huì)
明確使命、愿景、價(jià)值觀(guān)
戰(zhàn)略解碼：把戰(zhàn)略目標(biāo)落地成關(guān)鍵作戰(zhàn)計(jì)劃
明確達(dá)成目標(biāo)實(shí)現(xiàn)什么方法路徑、資源匹配等
情景演練：您是如何理解使命、愿景、價(jià)值觀(guān)各自的意義？結(jié)合咱們企業(yè)實(shí)際，談一談它們之間是怎樣的關(guān)系？
2、部門(mén)要?jiǎng)?wù)設(shè)定
關(guān)鍵衡量指標(biāo)
具體節(jié)點(diǎn)的行動(dòng)策略
具體的起止日期
實(shí)現(xiàn)路徑和計(jì)劃制定
工具方法：SMART原則、PDCA循環(huán)
3、責(zé)任到人
具體人員責(zé)任
所需資源
問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估與對(duì)策
執(zhí)行情況實(shí)時(shí)說(shuō)明
工具方法：6W2H法
4、執(zhí)行和復(fù)盤(pán)
及時(shí)反饋
定期復(fù)盤(pán)
獎(jiǎng)罰分明
情景演練：結(jié)合咱們企業(yè)戰(zhàn)略落地實(shí)際，請(qǐng)您談一談如何做好復(fù)盤(pán)？
四、 上下同欲是根本
1、思想同頻
價(jià)值觀(guān)考核
戰(zhàn)略宣貫
案例：十分注重中高管團(tuán)隊(duì)和經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)于戰(zhàn)略的理解，每年組織讀書(shū)分享、戰(zhàn)略宣貫會(huì)等多種形式，強(qiáng)化戰(zhàn)略宣導(dǎo)和思想同頻，從而大大提升團(tuán)隊(duì)信心和戰(zhàn)斗力。
工具方法：戰(zhàn)略宣貫
2、亮點(diǎn)思維
多維度找亮點(diǎn)
及時(shí)研討、總結(jié)、公開(kāi)
案例：在戰(zhàn)略落地過(guò)程中，一改以往找問(wèn)題求改進(jìn)的思路，注重亮點(diǎn)思維、總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，逐漸摸索出一套行之有效的方法。
工具方法：二八原則、標(biāo)桿分析
3、復(fù)制成功
總結(jié)方法
包裝案例
現(xiàn)身說(shuō)法
案例：在戰(zhàn)略落地過(guò)程中，識(shí)別出某個(gè)市場(chǎng)成功的關(guān)鍵動(dòng)作，快速?gòu)?fù)制到全國(guó)，作為企業(yè)當(dāng)年的殺手級(jí)動(dòng)作，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)翻番。
工具方法：頭腦風(fēng)暴、經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)
4、績(jī)效激勵(lì)
以獎(jiǎng)為主，獎(jiǎng)罰分明
情景演練：戰(zhàn)略落地過(guò)程中，您認(rèn)為怎樣的績(jī)效激勵(lì)方式才是有效的？為什么？舉例說(shuō)明。
企業(yè)戰(zhàn)略落地培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/309863.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 付張成
[僅限會(huì)員]
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 經(jīng)營(yíng)績(jī)先鋒-戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略 史玉杰
- 經(jīng)營(yíng)績(jī)先鋒-戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略 史玉杰
- 商業(yè)布局戰(zhàn)略管理 王子璐
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新模式 吳東翰
- 系統(tǒng)思考：從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行 吳越舟
- 頂層設(shè)計(jì)：戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導(dǎo) 吳越舟
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- 公司戰(zhàn)略與組織架構(gòu) 吳越舟