課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
制造業(yè)數(shù)字化培訓(xùn)
【課程背景】
按照《中國制造2025》的戰(zhàn)略,中國正加快推動新一代信息技術(shù)和制造技術(shù)融合,核心是數(shù)字化制造、智能制造,重點發(fā)展智能裝備和智能產(chǎn)品,推進(jìn)生產(chǎn)過程數(shù)字化、智能化,培育新型生產(chǎn)方式,全面提升企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、管理和服務(wù)的智能化水平。
從業(yè)務(wù)和技術(shù)層面看,制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵是實現(xiàn)整個制造業(yè)價值鏈的智能化,貫穿研發(fā)、工藝規(guī)劃、生產(chǎn)制造、采購、倉儲、營銷、服務(wù)等各個環(huán)節(jié),在產(chǎn)品的設(shè)計、制造、使用的生命周期中,實現(xiàn)產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新,通過數(shù)字設(shè)計與制造一體化,實現(xiàn)定制化生產(chǎn),通過融入智能感知設(shè)備,實現(xiàn)產(chǎn)品性能持續(xù)改進(jìn)。
課程將以制造業(yè)數(shù)字化為核心點,還原應(yīng)用環(huán)境中的實際案例,幫助學(xué)員認(rèn)知數(shù)字化是什么?主要價值體現(xiàn)在哪些方面?制造業(yè)數(shù)字化對企業(yè)的挑戰(zhàn)、機遇在哪里?管理人員如何根據(jù)所學(xué)來做數(shù)字化經(jīng)營與管理,釋放數(shù)據(jù)能效?如何提升企業(yè)在工業(yè)數(shù)字化方面的創(chuàng)新能力?使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用
【課程收益】
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、工業(yè)大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)及新技術(shù)特點
學(xué)會制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法、路徑,理解數(shù)字化給企業(yè)帶來的價值
學(xué)會制造業(yè)數(shù)字化場景應(yīng)用、技術(shù)創(chuàng)新及案例分析
如何讓數(shù)據(jù)驅(qū)動工業(yè)數(shù)字化應(yīng)用及決策
制造業(yè)智能化目標(biāo)、發(fā)展趨勢、價值及未來意義
【課程特色】沙盤推演+前沿分享
干貨,沒有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩
【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員
【課程大綱】
一、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開啟新工業(yè)革命
1、認(rèn)識產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)VS消費互聯(lián)網(wǎng)
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)VS工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+、智能+
2、“工業(yè)4.0”,剛剛開始
工業(yè)4.0概念、組成
工業(yè)4.0變革三個特征
工業(yè)4.0的九大技術(shù)支柱
標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化與數(shù)字化是工業(yè)4.0的基礎(chǔ)與前提
物聯(lián)網(wǎng)支撐下的工業(yè)4.0變革
“工業(yè)4.0”各國戰(zhàn)略
3、物聯(lián)網(wǎng)概述
什么是物聯(lián)網(wǎng)
物聯(lián)網(wǎng)特征與特點
4、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),在連接什么?
什么是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用現(xiàn)狀
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的特征與特點
5、什么是工業(yè)大數(shù)據(jù)?
工業(yè)大數(shù)據(jù)概念
工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用價值
大數(shù)據(jù)與工業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)關(guān)系
案例:
二、制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑
1、什么是數(shù)字化?
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略價值
3、制造業(yè)數(shù)字化機遇與挑戰(zhàn)
4、制造業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀
5、制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的變革
6、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級難點
7、制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級方向
IT基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)
個性化設(shè)計
智能化生產(chǎn)
服務(wù)化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化管理
8、數(shù)字化轉(zhuǎn)型10大方法
愿景
數(shù)字化程度
業(yè)務(wù)生態(tài)
核心價值點
單點啟動
驗證優(yōu)化
快速迭代
擴展延伸
運行管理
體驗與安全
9、數(shù)字化能力的突破與成長
10、數(shù)字化對制造業(yè)企業(yè)的能力要求
11、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級驅(qū)動精細(xì)化管理
案例:
三、場景化應(yīng)用引領(lǐng)制造業(yè)數(shù)字化方向
1、數(shù)字化應(yīng)用場景與場景邏輯
2、制造業(yè)數(shù)字化SAAS平臺與應(yīng)用場景
產(chǎn)品設(shè)計
制造執(zhí)行系統(tǒng)
數(shù)字雙胞胎
智能機器人
倉儲與物流自動化
企業(yè)管理與人力資源
3、工業(yè)大數(shù)據(jù)、云計算與數(shù)據(jù)算法關(guān)系
4、讓數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營決策
5、無數(shù)據(jù),不AI
案例:
四、制造業(yè)企業(yè)智能制造及智能商業(yè)
1、工業(yè)數(shù)字化變革核心驅(qū)動力
2、制造業(yè)的智能化目標(biāo)
3、智能制造的五個方面
產(chǎn)品智能化
生產(chǎn)方式智能化
裝備智能化
服務(wù)智能化
管理智能化
4、智能工廠的三大特征
5、智能制造的體系架構(gòu)
6、智能制造的兩提升與三降低
7、智能制造推動的管理革命
8、智能制造十大重點領(lǐng)域
節(jié)能與新能源
農(nóng)業(yè)裝備
生物醫(yī)藥及高性能醫(yī)療器械
新一代信息技術(shù)
高檔數(shù)控
新材料
電力裝備
先進(jìn)軌道交通裝備
海洋工程裝備及高技術(shù)船舶
航空航天裝備
9、智能制造發(fā)展趨勢及意義
案例:
制造業(yè)數(shù)字化培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/309951.html
已開課時間Have start time
- 劉暉
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略 史玉杰
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新模式 吳東翰
- 戰(zhàn)略績效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略 史玉杰
- 公司戰(zhàn)略與組織架構(gòu) 吳越舟
- 他山之石:BLM模型與中國 吳越舟
- 戰(zhàn)略營銷、策略創(chuàng)新與能力提 吳越舟
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略 史玉杰
- 頂層設(shè)計:戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導(dǎo) 吳越舟
- 戰(zhàn)略管理:從規(guī)劃、解碼與落 吳越舟
- 系統(tǒng)思考:從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行 吳越舟
- 商業(yè)布局戰(zhàn)略管理 王子璐