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財(cái)務(wù)BP管理培訓(xùn)

課程大綱：
第一部分 I17準(zhǔn)則下保險(xiǎn)財(cái)務(wù)BP成長(zhǎng)記
第1章：野蠻生長(zhǎng)：保險(xiǎn)財(cái)務(wù)BP黎明前的黑暗
1.1從一個(gè)暴雷的保險(xiǎn)公司說(shuō)起
1.1.1某公司暴雷帶來(lái)的啟示
1.1.2以價(jià)換量帶來(lái)了什么
1.1.3背后的深層原因是什么
1.1.4保險(xiǎn)公司與普通公司的差異
1.1.4.1了解保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)準(zhǔn)則與其他行業(yè)的特殊之處
1.1.4.2精算與財(cái)務(wù)的關(guān)系
1.1.5保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)BP現(xiàn)狀
1.2初遇：我是怎么走向保險(xiǎn)財(cái)務(wù)BP
1.3探索：I17下保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)BP機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1.4定義：I17下財(cái)務(wù)BP的問(wèn)題與任務(wù)
1.5拆解：I17落地實(shí)施階段目標(biāo)
1.6路徑：I17落地實(shí)施的方法
第2章:理清問(wèn)題：保險(xiǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)BP能力模型的構(gòu)建
2.1財(cái)務(wù)理論能力：理論研究
2.2業(yè)務(wù)能力：對(duì)保險(xiǎn)產(chǎn)品及激勵(lì)方案等
2.3項(xiàng)目管理能力
2.4心法：協(xié)調(diào)溝通與任務(wù)節(jié)奏把控
2.5保險(xiǎn)財(cái)務(wù)BP個(gè)性化方向定制

第二部分：落地實(shí)戰(zhàn)：保險(xiǎn)財(cái)務(wù)BP實(shí)戰(zhàn)之理論
第3章 IFRS17新保險(xiǎn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則前世今生
3.1 IFRS17基礎(chǔ)知識(shí)
3.1.1 保險(xiǎn)合同的概念及確認(rèn)
3.1.2 保險(xiǎn)合同的分拆
3.1.3各類業(yè)務(wù)的準(zhǔn)則適用
3.2 確認(rèn)分拆新老準(zhǔn)則變化點(diǎn)
3.3 案例：市場(chǎng)上各種產(chǎn)品確認(rèn)和分拆
3.4 本書(shū)的思路及框架
第4章 保險(xiǎn)負(fù)債那些事
4.1 保險(xiǎn)合同組合及合同組
4.2 I17下合同負(fù)債計(jì)量的幾種方式
4.2.1 一般計(jì)量法
4.2.1.1合同負(fù)債的構(gòu)成及各個(gè)要素的含義
4.2.1.2保險(xiǎn)負(fù)債的初始計(jì)量思路
4.2.1.3保險(xiǎn)負(fù)債后續(xù)計(jì)量的思路
4.2.1.4案例分析
4.2.2 保費(fèi)分配法
4.2.3 直接分紅的保險(xiǎn)合同組的浮動(dòng)收費(fèi)法
4.3 虧損合同組的初始計(jì)量與后續(xù)計(jì)量
4.4 本章小結(jié)
第4章 分出再保險(xiǎn)合同的資產(chǎn)計(jì)量和損益確認(rèn)
4.1分出再保險(xiǎn)合同的初始計(jì)量及后續(xù)計(jì)量
4.1.1分出再保險(xiǎn)的概念
4.1.2分出再保險(xiǎn)的確認(rèn)
4.1.3分出再保險(xiǎn)的計(jì)量
4.2分出再保險(xiǎn)的案例
4.3本章小結(jié)

第三部分：保險(xiǎn)財(cái)務(wù)BP實(shí)戰(zhàn)之財(cái)務(wù)報(bào)告及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
第5章 I17財(cái)務(wù)報(bào)告的關(guān)注點(diǎn)
5.1 新舊準(zhǔn)則報(bào)表的列式和披露
5.1.1 新舊準(zhǔn)則報(bào)表的列式對(duì)比
5.1.2 I17資產(chǎn)負(fù)債表關(guān)注事項(xiàng)
5.1.3 I17利潤(rùn)表關(guān)注事項(xiàng)
5.2 I17下財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)公司的影響點(diǎn)
4.2.1增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的可比性
4.2.2提高財(cái)務(wù)報(bào)表的可理解性
5.3本章小結(jié)
第6章 上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告的解讀案例
6.1 財(cái)務(wù)報(bào)告的分析方法
6.1.1財(cái)務(wù)報(bào)告指標(biāo)體系的建設(shè)
6.1.2新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系拆解
6.2上市公司財(cái)報(bào)解讀
6.2.1 案例分析：上市公司財(cái)報(bào)分析
6.2.2 上市公司財(cái)報(bào)對(duì)比
6.3本章小結(jié)

第四部分：保險(xiǎn)財(cái)務(wù)BP實(shí)戰(zhàn)之企業(yè)落地實(shí)施
第7章 某公司I17落地實(shí)施案例拆解
7.1 需求調(diào)研階段關(guān)注的重點(diǎn)事項(xiàng)
7.2 項(xiàng)目啟動(dòng)階段關(guān)鍵步驟
7.2.1關(guān)鍵動(dòng)作的拆解和計(jì)劃
7.2.2實(shí)施關(guān)鍵要素一：會(huì)計(jì)政策
7.2.3實(shí)施關(guān)鍵要素二：合同分組
7.2.4實(shí)施關(guān)鍵要素三：會(huì)計(jì)科目梳理
7.2.5實(shí)施關(guān)鍵要素四：數(shù)據(jù)質(zhì)量把控
7.2.6實(shí)施關(guān)鍵要素五：財(cái)務(wù)報(bào)表的搭建
7.3本章小結(jié)
第8章 項(xiàng)目實(shí)施階段攔路虎及解決方案
8.1 攔路虎一：系統(tǒng)的選擇
8.2 攔路虎二：跨系統(tǒng)傳輸
8.3 攔路虎三：項(xiàng)目管理問(wèn)題
8.4 攔路虎四：相關(guān)系統(tǒng)的改造與優(yōu)化
8.5 攔路虎五：實(shí)施轉(zhuǎn)運(yùn)維
8.6本章小結(jié)
第9章 項(xiàng)目收尾階段關(guān)鍵控制點(diǎn)
9.1 萃取項(xiàng)目的SOP流程
9.2 知識(shí)庫(kù)的積累與傳承
9.3本章小結(jié)

第五部分:保險(xiǎn)財(cái)務(wù)BP之未來(lái)發(fā)展
第10章 保險(xiǎn)財(cái)務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)
10.1關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)
10.2報(bào)行合一的影響
10.3 ESG的影響
10.4財(cái)務(wù)準(zhǔn)則變化對(duì)財(cái)務(wù)BP帶來(lái)的機(jī)遇

財(cái)務(wù)BP管理培訓(xùn)