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校招和社招培訓(xùn)

【課程介紹】
“只有將來(lái)，才有將來(lái)”，企業(yè)選人的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于企業(yè)人才培養(yǎng)的成本。所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何找到適合自己的人才是提高企業(yè)人力資源投資回報(bào)率的根本?；ヂ?lián)網(wǎng)思維打開(kāi)人的思維的同時(shí)，也給企業(yè)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，即傳統(tǒng)的“選拔人才”、“使用人才”、“培養(yǎng)人才”和“評(píng)估人才”的思維及方式必須要改變。因此，方法的創(chuàng)新使用和原則的堅(jiān)持都是必須的。
本課程重點(diǎn)就企業(yè)的招聘管理的全流程以及在招聘過(guò)程中常用的方法、工具、標(biāo)準(zhǔn)做了系統(tǒng)的梳理，擬在校園招聘和社招中助力招聘達(dá)成。

【課程收益】
通過(guò)本課程與您一起研究和學(xué)習(xí)，您可以收獲到：
1.了解認(rèn)知招聘管理系統(tǒng)
2.掌握招聘前期的大量準(zhǔn)備工作能力，尤其掌握結(jié)構(gòu)化面試題目的設(shè)計(jì)
3.理解面試各個(gè)階段的能力判斷重點(diǎn)
4.掌握校園招聘的實(shí)施步驟
5.掌握校園演講的能力
6.掌握初試的方法
7.掌握結(jié)構(gòu)化面試中的小技巧
8.掌握面試結(jié)束后的新人軟著陸

【教學(xué)方式】
講解+案例分析+工具+實(shí)戰(zhàn)演練

【課程特色】
1、高戰(zhàn)位：從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造入手。
2、低入手：從招聘工具開(kāi)始，從每一句話(huà)該怎么說(shuō)開(kāi)始教會(huì)您。
3、系統(tǒng)性：系統(tǒng)看待知識(shí)型人才獲取問(wèn)題，是系統(tǒng)解決企業(yè)人力資源的關(guān)鍵入口
4、案例：把復(fù)雜的道理通過(guò)簡(jiǎn)單的邏輯和案例進(jìn)行呈現(xiàn)。
5、拿來(lái)即用：所有的方法都是講師在實(shí)踐中獲取及驗(yàn)證，可以拿來(lái)即用。

【適合學(xué)員】
ＨＲ系統(tǒng)中層以上具有面試責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)
非ＨＲ系統(tǒng)中高層管理者
專(zhuān)職面試官和測(cè)評(píng)中心的員工

[課程大綱]
引導(dǎo)案例：分析你的招聘渠道
1、分析你的招聘渠道
2、“一魚(yú)五吃”渠道分享

Chapter01認(rèn)知校園招聘
一、校園招聘對(duì)比社招的特點(diǎn)
二、校園招聘的目的
三、校園招聘的形式
四、校園招聘的流程
案例分析：如何用同頻的方式招到適合自己的大學(xué)畢業(yè)生

Chapter02校園招聘的準(zhǔn)備
一、統(tǒng)計(jì)并確定招聘需求
1、招聘需求確認(rèn)
2、制定招聘計(jì)劃
3、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字
二、制定校園招聘計(jì)劃
1、校園招聘計(jì)劃的五大步驟
三、成立校園招聘小組
1、小組成員
2、小組分工協(xié)作
四、聯(lián)系招聘院校
五、準(zhǔn)備招聘資料
1、準(zhǔn)備常規(guī)內(nèi)容
2、準(zhǔn)備筆試題目
3、準(zhǔn)備結(jié)構(gòu)化面試問(wèn)題及答案
案例及練習(xí)：校園招聘思維導(dǎo)圖
六、動(dòng)員與培訓(xùn)
案例解析：校園招聘的準(zhǔn)備方案

Chapter03校園招聘宣講
一、校園招聘宣講內(nèi)容編寫(xiě)
1.我們是誰(shuí)—公司簡(jiǎn)介
2.為什么選擇我們？
3.我們需要怎樣的人才
4.如何加入我們
案例：校園招聘演講內(nèi)容的模板
練習(xí)：編寫(xiě)校園招聘演講報(bào)告
二、校園招聘宣講者能力要求
1、演講的思維邏輯
2、堅(jiān)持企業(yè)文化信念
3、個(gè)人形象
4、語(yǔ)言能力
5、眼神
6、站位與行進(jìn)
7、手勢(shì)
模擬訓(xùn)練：現(xiàn)場(chǎng)演講5分鐘
一、招聘依靠的綜合能力（源自IBM）
1、目標(biāo)選才三關(guān)鍵
2、目標(biāo)選才十二要素
二、引進(jìn)人才的招聘流程
招聘前、招聘中、招聘后
三、目標(biāo)選才的模型
目標(biāo)選材的九大核心步驟
四、選才中常用的方法
1、常用方法：筆試、心理測(cè)試、面試、情景模擬等
2、選才方法對(duì)比

Chapter04人才畫(huà)像
一、認(rèn)知招聘崗位
二、崗位分類(lèi)及崗位職責(zé)
測(cè)一測(cè)：請(qǐng)你寫(xiě)出待招崗位的職責(zé)、績(jī)效目標(biāo)
三、崗位能力
1、人才勝任力的三大能力
2、哪些能力是可培養(yǎng)的、哪些是要匹配的
四、人才畫(huà)像
案例：某企業(yè)的人才畫(huà)像
練習(xí)：人才畫(huà)像

Chapter05篩選簡(jiǎn)歷的方法
一、分析你的簡(jiǎn)歷匹配度
1、簡(jiǎn)歷的哪些信息說(shuō)明什么
2、“兩步法”篩選簡(jiǎn)歷
3、簡(jiǎn)歷造假表現(xiàn)
二、電話(huà)（視頻）篩選簡(jiǎn)歷
介紹公司的優(yōu)勢(shì)，崗位亮點(diǎn)，吸引和邀約的話(huà)術(shù)和技巧。
三、案例解析：簡(jiǎn)歷篩選案例
練習(xí)：根據(jù)簡(jiǎn)歷篩選表格篩選你事先準(zhǔn)備的簡(jiǎn)歷

Chapter06面試官的八大能力
一、面試官的八大能力：堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、形象表率、文化信念、業(yè)務(wù)伙伴、擦了眼睛、清醒引導(dǎo)、傾聽(tīng)內(nèi)心、提煉與判斷
案例解析
二、HRBP的業(yè)務(wù)思維
（一）第一理解：說(shuō)業(yè)務(wù)語(yǔ)言
（二）第二層理解：懂業(yè)務(wù)思維
1、HR的工作場(chǎng)景
2、小測(cè)驗(yàn)：業(yè)務(wù)思維自測(cè)
（三）第三層理解：有業(yè)務(wù)味道
案例解析：
三、心理學(xué)常識(shí)
精神狀態(tài)的判斷
說(shuō)謊的判斷
沒(méi)自信的判斷
四、面試官的六大提煉與判斷能力
文化符合度、動(dòng)機(jī)與意愿、潛能素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)勝任力、悟性與成長(zhǎng)潛力、精力充沛

Chapter07背調(diào)及錄用
1.背調(diào)及簽訂三方協(xié)議
案例：三方協(xié)議
2.發(fā)Offer
3.錄用跟蹤

Chapter08新員工融入
一、人才軟著陸
1、案例解析：真實(shí)發(fā)生的案例
2、新人軟著陸方法
二、案例解析：人才融入計(jì)劃
案例1：應(yīng)屆畢業(yè)生融入的“青橙計(jì)劃”
案例2：綠通人才的融入與培養(yǎng)
共創(chuàng)：新員工融入計(jì)劃（如果有時(shí)間）
總結(jié)

校招和社招培訓(xùn)