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創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法培訓(xùn)

【課程背景】
很多企業(yè)缺乏創(chuàng)新，本質(zhì)上是團(tuán)隊(duì)的思維“局限”與方法“匱乏”。也就是人的思維或者觀念無(wú)法滿足引領(lǐng)創(chuàng)新的要求；與此同時(shí)，由于沒(méi)有掌握系統(tǒng)性的創(chuàng)新方法，不清楚創(chuàng)新的路徑，也更無(wú)法在實(shí)際工作中真正應(yīng)用。本課程的目的就在于通過(guò)系統(tǒng)性的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新方法訓(xùn)練，賦能管理者和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，改變創(chuàng)新思維，運(yùn)用創(chuàng)新方法，并為提升企業(yè)的創(chuàng)新能力打下基礎(chǔ)。

【課程收益】
熟悉影響創(chuàng)新能力的7種思維方式
掌握提升創(chuàng)新能力的6種創(chuàng)新方法
提升在實(shí)際工作中運(yùn)用創(chuàng)新思維和方法的能力

【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)/總裁/VP等企業(yè)高管
企業(yè)各職能的中高層干部和核心骨干

【課程大綱】
一、什么是創(chuàng)新及其構(gòu)成要素？
1、 創(chuàng)新
2、 創(chuàng)新能力
創(chuàng)新能力的解讀
創(chuàng)新能力的構(gòu)成—創(chuàng)造力公式
3、 創(chuàng)新思維
創(chuàng)新思維的解讀
創(chuàng)新思維的產(chǎn)生條件

二、管理者可以快速應(yīng)用哪些創(chuàng)新思維？
1、 改變思維
改變思維及舉例
改變思維訓(xùn)練公式
改變思維公式的應(yīng)用步驟
案例：新電商的崛起
自我訓(xùn)練
2、 發(fā)散思維和收斂思維
發(fā)散思維及舉例
收斂思維及舉例
案例：人工智能的崛起
自我訓(xùn)練
3、 聯(lián)系思維
聯(lián)系思維及舉例
聯(lián)系思維的幾種類型
聯(lián)系思維的幾種方法
案例：Uber的誕生
自我訓(xùn)練
4、 直覺(jué)思維
直覺(jué)思維及舉例
直覺(jué)的作用
案例：Netflix的轉(zhuǎn)型
自我訓(xùn)練
5、 靈感思維
靈感與靈感思維
靈感思維的規(guī)律
案例：網(wǎng)絡(luò)游戲的開(kāi)發(fā)
自我訓(xùn)練

三、管理者可以快速應(yīng)用哪些創(chuàng)新方法？
1、 創(chuàng)新方法的分類
選題的方法
構(gòu)思的方法
2、 列舉法
缺點(diǎn)列舉法
缺點(diǎn)列舉法的訓(xùn)練步驟
希望點(diǎn)列舉法
希望點(diǎn)列舉法的應(yīng)用步驟
案例：戴森的無(wú)葉風(fēng)扇
自我訓(xùn)練
3、 檢核表法
檢核表法及舉例
檢核表法的應(yīng)用步驟
案例：5個(gè)創(chuàng)新設(shè)計(jì)
自我訓(xùn)練
4、 組合法
組合法及舉例
組合法有幾種實(shí)現(xiàn)方式
組合法的應(yīng)用步驟
案例：電動(dòng)滑板的誕生
自我訓(xùn)練
5、 BS法
BS法及舉例
BS法的應(yīng)用步驟
案例：服務(wù)轉(zhuǎn)型
自我訓(xùn)練
6、 635法
635法及舉例
635法的應(yīng)用步驟
案例：無(wú)線廚房
自我訓(xùn)練
7、 移植法
移植法及舉例
移植法的應(yīng)用步驟
案例：人臉識(shí)別技術(shù)移植
自我訓(xùn)練

四、如何將這些創(chuàng)新思維與方法應(yīng)用到您的企業(yè)中？
1、 研討：運(yùn)用創(chuàng)新思維進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新
組別1：商業(yè)模式創(chuàng)新
組別2：服務(wù)創(chuàng)新
組別3：管理創(chuàng)新
2、 研討：運(yùn)用創(chuàng)新方法進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新
組別1：A產(chǎn)品創(chuàng)新
組別2：B產(chǎn)品創(chuàng)新
組別3：C產(chǎn)品創(chuàng)新

創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法培訓(xùn)