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管理者心智修煉培訓(xùn)

第一模塊：心為天下——迎接心本管理新時(shí)代
第一節(jié)：破解心靈密碼
心為天下第一焦點(diǎn)，人之第一根本
心理是行為的因、行為是心理的果，心動(dòng)才有行動(dòng)，行動(dòng)才有結(jié)果
人以心為本，人本管理，實(shí)則心本管理
解讀：禪宗所說(shuō)“萬(wàn)法唯心所現(xiàn)，唯識(shí)所變”的涵義是什么？
案例分享：打仗攻心為上，是為不戰(zhàn)而屈人之兵的心理戰(zhàn)！
第二節(jié)：認(rèn)識(shí)心本管理
物本管理、人本管理與心本管理
心本管理的內(nèi)涵
把理性的管理行為套上感性的外衣
心本管理的本質(zhì)
信任是基礎(chǔ)
真誠(chéng)是核心
激勵(lì)是手段
賞識(shí)是動(dòng)力
寬容是良方
制度是保證
務(wù)實(shí)是榜樣
第三節(jié)：心本管理—心理學(xué)在管理中的應(yīng)用
個(gè)體心理與管理的關(guān)系
群體心理與管理的關(guān)系
組織心理與管理的關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)心理與管理的關(guān)系
案例分享： 人性化管理，易滋生員工惰性？
目標(biāo)：了解物本管理、人本管理與心本管理的發(fā)展，如何運(yùn)用心本管理有效提高管理效能

第二模塊：心態(tài)突圍——管理者心智修煉
第一節(jié)：管理者心靈修煉
走出西方管理學(xué)的*盲區(qū) 
管理心靈是管理一切的前提 
“破山中賊易，破心中賊難” 
把每一次挫折當(dāng)作提升心靈的契機(jī) 
心性可以修煉而提高 
心靈修煉是一個(gè)永遠(yuǎn)的過(guò)程 
管理者應(yīng)具備的三種精神
經(jīng)得起折騰——堅(jiān)持的力量
經(jīng)得起檢查——正直的力量
經(jīng)得起誤會(huì)——自信的力量
管理者的三種境界
巧匠——智勇雙全、單*匹馬，斬?cái)硜y軍之中
統(tǒng)帥——運(yùn)籌帷幄、統(tǒng)御沙場(chǎng)，決勝千里之外
宗師——高瞻遠(yuǎn)矚、指點(diǎn)江山，不戰(zhàn)屈人之兵
第二節(jié)：管理者心態(tài)突圍
管理者心態(tài)突圍之信任的力量
相信自己&相信他人
人不是完美的，但一定有其獨(dú)特的美麗！
快樂(lè)總是來(lái)源于他人的評(píng)價(jià)，我們是社會(huì)人！
案例分享：黑格爾存在就是道理！
管理者心態(tài)突圍之責(zé)任的力量
因果與鏡像
色即是空
混沌世界
案例分享：我們身邊一切問(wèn)題的出現(xiàn)，或多或少總有我們的原因！
管理者心態(tài)突圍之寬容的力量
寬容需要我們有足夠的勇氣
寬容是一種思維模式的變更
寬容不是無(wú)原則的包庇和縱容
錄像共享：感恩
管理者心態(tài)突圍之學(xué)習(xí)的力量
所有偉大的人的一生都沒(méi)有停止過(guò)學(xué)習(xí)！
學(xué)習(xí)的*竅門(mén)就是堅(jiān)持！
學(xué)習(xí)是提升自我能力的*途徑！
管理者心態(tài)突圍之正直的力量
慎獨(dú)自修，至誠(chéng)至性
眾人皆醉我獨(dú)醒，出淤泥而不染
正直的另外一個(gè)名字叫“犧牲”
管理者心態(tài)突圍之堅(jiān)持的力量
確定你人生的目標(biāo)、使命或夢(mèng)想
不斷評(píng)估現(xiàn)有的資源與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的差距
尋找到可以幫助實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的伙伴
不斷的激勵(lì)自己，并一直堅(jiān)持下去

第三模塊：攻心為上——管理者識(shí)人激勵(lì)人藝術(shù)
第一節(jié)：攻心為上之識(shí)人方略
管理者要會(huì)收攏人心
案例：麥當(dāng)勞的醫(yī)院巨資捐贈(zèng)
管理者要會(huì)“識(shí)”人心
從人性的角度去了解人
從性格的角度去了解人
從人的心理的角度去了解人
一切以“利他之心”的純念來(lái)解決問(wèn)題
第二節(jié)：攻心為上之用人方略
創(chuàng)造“開(kāi)放”的奮斗氛圍
創(chuàng)造“不只是一個(gè)想法”的奮斗氛圍 
為員工樹(shù)立自動(dòng)自發(fā)的高品質(zhì)榜樣 
松開(kāi)手，讓馬兒享受馳騁樂(lè)趣 
培養(yǎng)“自燃型”員工
“自燃型員工”是單位的鉆石 
對(duì)自燃型員工給予頭等肯定 
讓員工“鯉魚(yú)跳龍門(mén)”不是妄想 
以“鯰魚(yú)效應(yīng)”使員工充滿(mǎn)活力 
案例分享：建造“大家庭”
第三節(jié)：攻心為上之激勵(lì)方略
惠而不費(fèi)：順“性”而治的美容年卡
勞而不怨：在賞識(shí)的過(guò)程中工作
欲而不貪：指標(biāo)“觸點(diǎn)”限制
威而不霸：“肯定+建議”替代“否定+命令”
案例分享：骨干員工為何要走？

第四模塊：隨心而動(dòng)——管理者人際管理風(fēng)格
第一節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者自我風(fēng)格認(rèn)知
實(shí)踐型
很有自信，喜歡指揮別人，并愿意承擔(dān)責(zé)任
能夠動(dòng)員他人，激發(fā)潛能達(dá)到目標(biāo)
運(yùn)用有力、直接及非正式方式推動(dòng)工作
強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)與行動(dòng)導(dǎo)向
表現(xiàn)型
擅長(zhǎng)以溫情與懷柔方式激發(fā)他人熱情
講求彈性與創(chuàng)新的運(yùn)作模式
關(guān)心計(jì)劃是否被接受與共識(shí)性
好用謀略和幽默方式解決問(wèn)題
喜歡標(biāo)新立異與嘗試新方法
規(guī)劃型
清楚的規(guī)范與控制程序
依據(jù)事實(shí)有系統(tǒng)分析與決策
重視階層倫理與權(quán)責(zé)關(guān)系
深入而完整的計(jì)劃與各種可能方案
相信經(jīng)驗(yàn)、邏輯和慣例
關(guān)懷型
團(tuán)隊(duì)合作，參與決策
自主管理，充分授權(quán)
建立互信互重關(guān)系
強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信，希望像一家人
第二節(jié)：如何領(lǐng)導(dǎo)不同風(fēng)格的人
如何領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐型員工——喜歡的領(lǐng)導(dǎo)、需要的領(lǐng)導(dǎo)
如何領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)型員工——喜歡的領(lǐng)導(dǎo)、需要的領(lǐng)導(dǎo)
如何領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃型員工——喜歡的領(lǐng)導(dǎo)、需要的領(lǐng)導(dǎo)
如何領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷型員工——喜歡的領(lǐng)導(dǎo)、需要的領(lǐng)導(dǎo)
箴言：用別人喜歡的方式來(lái)對(duì)待他們！
第三節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)人際風(fēng)格管理調(diào)整步驟
運(yùn)用辨別人際元素的技巧，做差異分析
決定雙方共有而可繼續(xù)運(yùn)用的人際元素
挑出自己人際元素上的弱點(diǎn)
決定如何去除自己人際元素上的弱點(diǎn)
決定如何配合對(duì)方的人際元素來(lái)作自我調(diào)整
其他考慮的因素
找出和對(duì)方風(fēng)格相同的人以事先練習(xí)
要求回饋、調(diào)整與確認(rèn)改變
深入追蹤、檢討
第四節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格之“哲學(xué)之教”
佛：放下屠刀 立地成佛
佛：十年暗室 一燈能照
道：上善若水 天人合一
儒：中庸之道

第五模塊：心行歸一——沒(méi)有借口的行動(dòng)指南
第一節(jié)：四個(gè)到位確保“沒(méi)有任何借口”
責(zé)任到位
別找借口，起碼你領(lǐng)導(dǎo)著你自己
對(duì)單位負(fù)責(zé)，就是對(duì)自己負(fù)責(zé)
責(zé)任未盡完，行動(dòng)絕不止
心態(tài)到位
少想外界怎樣差，多想自己如何做
合理的是鍛煉，不合理的是磨煉
期望二，做到十
姿態(tài)到位
工作不當(dāng)“在野黨”
工作一分鐘，做足六十秒
錯(cuò)后申辯錯(cuò)上錯(cuò)，一錯(cuò)就改步步高
假如一件事值得你去做，就值得你做到最好
方法到位
只為成功找方法，不為失敗找借口
鍛煉“思維肌肉”，工作處處有方法
條件有限，方法無(wú)窮
第二節(jié)：服從是行動(dòng)的第一步
視服從為美德
“如果下屬不能無(wú)條件服從上司的命令，那么在達(dá)成共同目標(biāo)時(shí)，則可能產(chǎn)生障礙；反之，則能發(fā)揮出超強(qiáng)的執(zhí)行力，使團(tuán)隊(duì)勝人一籌”
說(shuō)謊是*的罪惡
“說(shuō)謊的人是不誠(chéng)實(shí)的人，不能夠與人長(zhǎng)久相處，不具有合作與團(tuán)隊(duì)精神，更不能實(shí)現(xiàn)自己幸福與成功的愿望”
紀(jì)律是敬業(yè)的基礎(chǔ)
對(duì)立情緒要不得
“以老板的心態(tài)對(duì)待公司，你就會(huì)成為一個(gè)值得信賴(lài)的人”
工作中無(wú)小事
案例：柏拉圖的“把胳膊往前甩”
記住，這是你的工作
“工作是需要我們用生命做的事”
立即行動(dòng)
“把握今日等于擁有兩倍的明日”
“不論做什么事，務(wù)須竭盡全力”
第三節(jié)：提升執(zhí)行力
什么是執(zhí)行力
想得到—做的到
做的到—做的好
做的好—做的久
做的久—做的優(yōu)
執(zhí)行力的三大關(guān)鍵要素
執(zhí)行是一種紀(jì)律，是策略不可分割的一環(huán)
執(zhí)行是管理者最重要的工作
執(zhí)行必須成為組織文化的核心成分
執(zhí)行力提升的七大重要行為
了解你的企業(yè)與員工
實(shí)事求是
設(shè)定明確的目標(biāo)與優(yōu)先順序
后續(xù)追蹤
論功行賞
傳送經(jīng)驗(yàn)以提升員工能力
了解自我
執(zhí)行力提升深度解讀
結(jié)果決定一切
“對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)就是播下機(jī)遇的種子”
為目標(biāo)堅(jiān)持到底
“只制訂目標(biāo)而不執(zhí)行”，是98％的人不成功的主要原因
干一行，愛(ài)一行
從優(yōu)秀到卓越

管理者心智修煉培訓(xùn)