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提升領(lǐng)導力方法培訓

【課程背景】
90后初為領(lǐng)導者，如何做好角色轉(zhuǎn)變？如何做好管理？90后進入管理角色后，崗位最核心的事情是什么？如何快速上手？如何提升團隊凝聚力？怎樣打造高績效團隊？
本課程——清晨領(lǐng)導力，幫助90后新晉升的管理者掌握國際先進的理念、領(lǐng)導思維、領(lǐng)導能力和領(lǐng)導行為，認識自己的領(lǐng)導力優(yōu)劣勢，找到努力的方向、差距以及系統(tǒng)提升領(lǐng)導力的路徑和方法，全面加速自己的領(lǐng)導力轉(zhuǎn)型，成為勝任和高效的團隊領(lǐng)導者。

【課程收益】
專門針對于新晉升的90后的管理動作
使90后帶領(lǐng)團隊成員在公司中找到自己的定位，提升團隊的凝聚力
引導90后管理者更好地發(fā)揮自己的價值、打造高績效團隊
加速90后領(lǐng)導力轉(zhuǎn)型

【課程對象】
新進管理者、預備管理者

【課程大綱】
一、90后新晉升經(jīng)理——成為更好的自己
1、記住你是誰：哈佛MBA的最后一堂課
案例：五步職位定位法——又快又準找到自己的職業(yè)定位和職業(yè)目標
2、修煉領(lǐng)導力
修煉領(lǐng)導力的5大原則
破除“5大迷思”
機會之窗——領(lǐng)導力躍遷的“4大關(guān)鍵時期”
卓越領(lǐng)導力=領(lǐng)導特質(zhì)×結(jié)果
案例：1、LIFE規(guī)則模型的應用；2、如何培養(yǎng)自己的成長型思維；3、星星升職記——我升職了

二、90后新晉升經(jīng)理——領(lǐng)導自我
1、認識自我
*領(lǐng)導力——專屬90后的領(lǐng)導力
如何利用*領(lǐng)導力打造高效團隊
情商管理：5招教你擁有奧巴馬的高情商
優(yōu)勢管理：優(yōu)勢如何加速你的成功
時間管理：如何決定你的時間分配
人性假設(shè)：你是X領(lǐng)導、Y領(lǐng)導還是Z領(lǐng)導
三觀假設(shè)：領(lǐng)導哲學如何激發(fā)內(nèi)驅(qū)力
模型：*天性測評；四象限時間管理模型
案例：1、我的時間去哪了？2、騰訊的價值觀演變；3、星星升職記——長得帥更容易贏得他人的信任與追隨嗎？
2、修煉領(lǐng)袖能力——更上一層樓
前瞻力——如何找對方向
自控力——如何通過5分鐘提高自控力
自學力——整體性學習
復原力——九敗一勝的關(guān)鍵能力
逆轉(zhuǎn)力——9大關(guān)鍵點
案例：1、美團的四橫四縱：互聯(lián)網(wǎng)未來的發(fā)展藍圖；2、馬斯克如何通過閱讀無師自通多個領(lǐng)域；3、星星升職記——擁有領(lǐng)導者的6大特質(zhì)
3、修煉領(lǐng)導行為——成為真正的領(lǐng)袖
以身作則：如何做到言行一致成為他人的榜樣
共啟愿景：如何通過兩招點燃他人的夢想
使眾人行：如何促進團隊信任與合作
激勵人心：如何激發(fā)員工的斗志
案例：星星升職記——項目遇到瓶頸了，應該怎么破局？

三、90后新晉升經(jīng)理——領(lǐng)導團隊
1、組建團隊
選人之道
打造*團隊
5項障礙：導致團隊低效的致命殺手
制度管人：學會定規(guī)矩，拒絕人管人
優(yōu)勢互補：沒有完美的個人，只有完美的團隊
案例：1、阿里的人才觀；2、唐僧團隊的*模型；3、星星升職記——打造卓越團隊
2、教練賦能
提問技術(shù)——如何提出強有力的好問題
3F傾聽——如何聽懂員工的弦外之音
SBI反饋技術(shù)：反饋事實，拒絕評測
案例：星星升職記——聽懂他的弦外之音了嗎？
3、管理溝通
口頭表達：清晰表達背后的金字塔思維
說服技巧：講好故事比數(shù)據(jù)邏輯更有力量
高效會議：8大原則
向上管理：如何做好向上溝通
關(guān)鍵對話：如何通過沖突性對話增強信任與合作
案例：星星升職記——說話的藝術(shù)
4、領(lǐng)導“自由人”
自由人：認識“95后”、“00后”的基本特質(zhì)
參與感：增強員工的主人翁責任感
游戲化管理：如何“玩”出創(chuàng)造力
及時反饋：快節(jié)奏時代的互動方式
寬容失?。喝绾螤I造“寬容失敗”的文化氛圍
案例：星星升職記——一起“嗨”起來

四、90后新晉升經(jīng)理——領(lǐng)導業(yè)務
1、團隊績效
結(jié)果導向：培養(yǎng)以客戶為中心的團隊文化
目標設(shè)定：KPI還是OKR，哪一個更適合你
2、命運共同體
贏在執(zhí)行：如何激發(fā)團隊的即戰(zhàn)力
團隊建設(shè)的最高境界
案例：星星升職記——到炮火聲中去

提升領(lǐng)導力方法培訓