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情境領導公開課

【課程對象】
部門經(jīng)理、總監(jiān)、部門主管、分公司經(jīng)理、各類組織中的管理人員、項目負責人

課程背景
團隊績效徘徊不前，原因何在？
員工離職率偏高，問題到底在哪里？
用盡了各種激勵手段，但團隊士氣依然低落，原因何在？
影響上司真的很難？
工作氣氛不對，如何營造績效導向、注重執(zhí)行的工作氛圍？
員工滿意度與績效似乎難以兼顧，如何才能做到協(xié)調(diào)、統(tǒng)一？
在管理/領導工作中，如何做到有的放矢、因材施教？
……
30多年來，情境領導風靡全球150多個國家和地區(qū)，數(shù)千萬經(jīng)理人正在使用它，受到了包括通用電器、諾基亞、愛立信、摩托羅拉、IBM、微軟等眾多“世界500強”企業(yè)和上海大眾、聯(lián)想集團、TCL、華為、中興通訊、中國移動、天士力、安圣電氣、浦發(fā)銀行、絲寶、新浪、中國聯(lián)通等上千家中國優(yōu)秀企業(yè)的廣泛歡迎。

課程收益
１．情境領導VS個人
ａ．使學員明確自身的角色定位。
ｂ．增強學員提升下屬績效的能力。
ｃ．使學員更好地了解自身的領導風格，有助于發(fā)揮所長，并彌補不足。
ｄ．可大大提升影響他人的能力，并有效地支配自己的時間。
２．情境領導VS團隊
ａ．可減少優(yōu)秀員工流失，并提升團隊績效。
ｂ．可塑造績效導向、注重執(zhí)行的工作氛圍。
ｃ．可達成高員工滿意率、高目標達成率。
３．情境領導VS組織
ａ．提升組織整體執(zhí)行能力。
ｂ．有助于在組織內(nèi)形成、建立溝通績效的共通語言。
ｃ．有助于培育高素質(zhì)的經(jīng)理人。

課程大綱
第一單元：領導的認知
現(xiàn)今社會環(huán)境的變化趨勢
東/西方領導的差異性
從“執(zhí)行”開始說起
理解“執(zhí)行→執(zhí)行力→執(zhí)行能力”
領導者的“執(zhí)行能力”決定組織“執(zhí)行力”
領導者“執(zhí)行能力”的構成
“執(zhí)行能力”構成一：管理能力（執(zhí)行的技術）
“執(zhí)行能力”構成二：領導能力（執(zhí)行的藝術）
對“領導”的認知
“領導力”不是“管理力”
新形勢下的“領導力”需求
為啥培育“領導力”
領導者與管理者的關注
領導者的知識結構

第二單元：“組織情境領導”（又名：權變型領導）
“領導”的歷史沿革
“領導力”起始研究的兩維度（工作導向/關系導向）
領導力基礎模型——方格論（個人評測）
“領導方格論”的核心價值——LPC
LPC在“組織情境”中運用的思考
組織情境分析的三個維度：
維度一：組織關系
維度二：組織結構
維度三：組織職權
領導者對組織的“控制力”分析（個人評測）
結合組織情境分析的領導LPC策略（權變型領導模型）

第三單元：“員工情境領導”——之一：情境領導一（領導用人策略）
——員工分析
員工個人“達成業(yè)績”的思索
獲得有效“成功”的關鍵
達成業(yè)績的優(yōu)先決定因素——能力（業(yè)績直接關聯(lián)）
影響員工能力釋放的因素——意愿（業(yè)績間接關聯(lián)）
尋求員工“能力”與“意愿”的高位平衡
員工“能力”與“意愿”的分析——準備度
準備度之“能力”三大構成：知識/經(jīng)驗/技能
準備度之“意愿”三的構成：信心/承諾/動機
員工準備度狀態(tài)的定義與分類
員工準備度（能力與意愿）的關聯(lián)性思考
員工準備度的動態(tài)關系（準備度圖譜）
員工狀態(tài)的評估方法及工具
員工準備度確認注意事項
——領導者的行為與風格
領導行為風格測評（自我測試）
“工作行為”與“關系行為”分析
“職權意識”下的領導行為變化趨勢
“工作行為”慣性下的——獨裁
“關系行為”慣性下的——民主
由“工作行為”與“關系行為”構成的——領導行為風格四象限
S1——告知式領導
S2——推銷式領導
S3——參與式領導
S4——授權式領導
領導行為風格的核心——行為風格組合（主要/次要分析）
領導行為風格測試綜合分析
——情境領導一
領導“行為風格”與“員工準備度”的對應分析
情境領導一的結構模型
情境領導一的適應性診斷
實施情境領導一的三步驟（診斷→分析→行動）
情境領導一的執(zhí)行原則
情境領導一模式實戰(zhàn)模擬訓練
情境領導一的關聯(lián)性拓展——七大影響力
七大影響力與情境領導一的結合
團隊穩(wěn)定性分析（員工準備度/領導行為風格/領導者影響力——三者關聯(lián)性思考）

第四單元：“員工情境領導”——之二：情境領導二（領導育人策略）
員工情境領導一/二的辨證關聯(lián)性
情境領導二之——員工“成熟度”分析
情境領導二之——領導行為策略分析
情境領導二的結構模型
依循情境領導二的實戰(zhàn)運用——授能五步驟裝備法
第一步：示范（我做）
第二步：教導（我做你跟我做）
第三步：輔導（你做我跟你做）
第四步：授權（你做）
第五步：復制（你做別人跟你做）
培育員工“個體能力”
培育組織“組織能力”

講師介紹
李偉老師
*領導力研究中心中國區(qū)注冊講師
中國經(jīng)濟聯(lián)合會培訓委員會委員
榮獲“2007年度中國領導力十佳專家”稱號
人民大學培訓中心注冊講師，清華大學學生領導力培訓中心注冊講師
中山大學嶺南學院EMBA課座教授
國家人事局高級人才庫備案的培訓專家
教練資格（國際認證）：
【情境領導】教練（國際行為學大師保羅赫塞博士認證）；
【開發(fā)你的內(nèi)在領導力】教練（國際影響力大師麥克斯維爾博士認證）
【團隊學習實驗室】教練（國際學習型組織協(xié)會主席，國際管理大師*.圣吉認證）
【變革的力量－領導力】教練（國際領導力大師約翰科特博士認證）
【領越TM領導力】教練（國際領導力大師詹姆斯.庫澤斯博士認證）

情境領導公開課