3×3×3績效管理與崗位能力薪酬套改設(shè)計
講師：汪老師 瀏覽次數(shù)：161
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 高層管理者
培訓(xùn)講師：汪老師
課程價格：￥4980元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
2025-03-07
深圳
2025-04-25
深圳
2025-05-23
深圳
2025-06-20
深圳
2025-07-11
深圳
2025-08-22
深圳
2025-09-12
深圳
2025-11-17
深圳
2025-12-19
深圳
課程大綱Syllabus
績效薪酬公開課
【課程背景】：
績效管理和薪酬管理作為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動器和經(jīng)濟利益調(diào)節(jié)杠桿，在幫助企業(yè)管理者解決這個問題上發(fā)揮著決定性的作用。
分錢分獎金是件藝術(shù)活，如何平衡公司和部門、員工的獎金水平，更大程度上激發(fā)各崗位員工敬崗愛業(yè)？
通過總結(jié)標桿企業(yè)成功的績效管理和薪酬管理實踐經(jīng)驗，結(jié)合大量管理咨詢案例，研發(fā)此課程，旨在幫助企業(yè)提升績效管理和薪酬管理水平，從而提升企業(yè)的競爭力和競爭優(yōu)勢！
【課程收益】：
1、全面深入了解3×3×3績效管理的內(nèi)容（戰(zhàn)略、流程、職位，公司、部門、員工）；
2、掌握績效管理體系的核心流程構(gòu)建方法；
3、掌握績效管理體系工具的設(shè)計與使用
4、掌握KPI指標體系設(shè)計方法，能夠建立企業(yè)KPI詞典。
5、掌握績效面談的方法和技巧。
6、理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬設(shè)計整體原則
7、熟悉常用職位評估工具、職位薪酬等級、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度等薪酬體系設(shè)計內(nèi)容
8、基本掌握獎金方案設(shè)計的方法和技巧。
培訓(xùn)對象：企業(yè)高層管理者、人力資源工作者
【課程大綱】
第一部份 績效管理
序：王總為什么最近比較煩？
第一講 戰(zhàn)略、流程導(dǎo)向型組織的崗位設(shè)計
1、組織與崗位設(shè)計的意義、原則
2、組織與崗位設(shè)計基本內(nèi)容
3、組織與崗位設(shè)計的方法
第二講 崗位規(guī)范/崗位說明書的編寫技巧
1、崗位規(guī)范編寫規(guī)則及技巧
2、崗位說明書的編寫規(guī)則及技巧
3、崗位說明設(shè)計編寫的注意事項
崗位說明書編寫演練
第三講 關(guān)于績效管理的基礎(chǔ)信息
認識績效管理的重要性
思考：如果沒有績效管理，我們的動力在哪里？
成功實施績效管理關(guān)鍵要素
互動：績效管理中的各種聲音
第四講 如何對公司戰(zhàn)略進行分解
年度績效管理目標的分解
季度績效管理目標的分解
個人績效管理目標的落實
演練：某公司目標分解
績效管理目標的確定與評估
績效目標實戰(zhàn)問題
第五講 設(shè)計科學(xué)合理的績效指標（KPI指標設(shè)計）
戰(zhàn)略類KPI指標
目標分解類KPI指標
職能類KPI考核指標設(shè)計
關(guān)鍵業(yè)績領(lǐng)域考核指標的設(shè)計
述職考核的設(shè)計
第六講 績效實施中的實戰(zhàn)問題及推行技巧
績效推行常用的技巧
績效實施中的實戰(zhàn)問題
實戰(zhàn)工具與方法
演練：績效推行計劃
第七講 績效反饋與輔導(dǎo)
提升指導(dǎo)下屬的意識
指導(dǎo)下屬最實用的方法
與考核匹配的薪酬
績效獎金分配
第二部份 薪酬設(shè)計
第一講 薪酬體系
全面薪酬概念及其構(gòu)成
薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用
薪酬的競爭性問題
第二講 薪酬設(shè)計的基本原則與薪酬策略
對外具有競爭性
對內(nèi)具有公平性
薪酬水平的市場定位策略；
薪酬縱向總差距的確定策略；
薪酬級差等差、等比躍升策略；
薪酬傾向策略
第三講 崗位價值評估實操
崗位價值評估工具分析
海氏、翰威特職位評估體系分析
華信惠悅、美世國際職位評估體系分析
崗位價值評估小組成員選擇的訣竅
選擇關(guān)鍵崗位的計算公式與訣竅
崗位價值試評估與評估
崗位價值評估數(shù)據(jù)處理
崗位測評注意事項和常見問題
第四講 薪酬分級定薪
薪酬分級與薪級劃分
各薪級的中心值、上下限額確定方法
同一職等的級數(shù)設(shè)定
確定級差比例與級差差額
形成職等薪級表
第五講 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計與制度
薪酬結(jié)構(gòu)的幾種構(gòu)成
薪資調(diào)整的種類（普調(diào)和個體調(diào)整）
確定晉升降級范圍及標準
薪酬調(diào)整權(quán)限
第六講 員工薪酬入位
員工薪酬入級的原則
新老員工如何定薪
解決薪酬水平低于標準的人員的科學(xué)合理方法
解決薪酬水平超標的人員的方法
第七講 薪酬的其他問題
薪酬保密和薪酬公開的問題分析
薪酬的哪些內(nèi)容需要公開
股權(quán)激勵與薪酬的關(guān)系
第八講 課程總結(jié)與回顧
汪老師簡介
1、個人背景：
四川大學(xué)碩士，工商管理博士
國際注冊管理咨詢師CMC
國家高級培訓(xùn)導(dǎo)師
中國管理咨詢協(xié)會智庫專家/廣東省中小企業(yè)管理咨詢專家
粵港澳大灣區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級智庫專家
廣東決策研究院科研智庫研究員
廣州大數(shù)據(jù)行業(yè)協(xié)會咨詢主任
深圳清華研究院、香港科技大學(xué)（深圳）特邀講師
武漢大學(xué)深圳研究院、北京科技大學(xué)（順德）研究生院特邀講師 《華為績效管理法》
多家上市公司常年顧問
2、實戰(zhàn)經(jīng)驗：
25年知名企業(yè)中高層管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷
1998年入職華為人力資源部門，參與華為任職資格管理體系建設(shè)開發(fā)工作，參與產(chǎn)品部研發(fā)流程優(yōu)化并擔(dān)任項目秘書；先后負責(zé)華為產(chǎn)品線人力資源管理、美洲區(qū)干部管理、成研所人力資源管理工作；
離開華為后，任職兵器裝備集團下屬某廠任廠長（總裁）助理兼人力資源總監(jiān)，國虹數(shù)碼集團總裁助理兼人事行政本部長（期間根據(jù)集團工作布署分管并分別兼任*制造本部長、*工程本部長、供應(yīng)鏈本部長等職）
從事咨詢培訓(xùn)工作以來，任深圳博華咨詢產(chǎn)品總監(jiān)、貝森咨詢首席顧問、Adizes（中國）高級講師。
豐富的制造企業(yè)人力資源管理及經(jīng)營管理實戰(zhàn)和企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，汪老師大部分時間參與企業(yè)的組織改革、流程再造、績效管理，通過與企業(yè)核心決策層深度溝通、為中高層管理者進行培訓(xùn)、貼近業(yè)務(wù)部門終端客戶，與業(yè)務(wù)部門進行研討為企業(yè)提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學(xué)的變革管理方法推動企業(yè)變革。
績效薪酬公開課
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/312097.html