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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
國(guó)際物流管理課程大綱
 
講師:鄭文強(qiáng) 瀏覽次數(shù):146

課程描述INTRODUCTION

· 倉(cāng)儲(chǔ)主管· 物流經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者

培訓(xùn)講師:鄭文強(qiáng)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

國(guó)際物流管理課程

課程大綱
第一章   國(guó)際物流管理概述
國(guó)際物流定義與特點(diǎn)
全球化貿(mào)易中國(guó)際物流角色
國(guó)際物流管理挑戰(zhàn)與機(jī)遇
課程目標(biāo)與學(xué)習(xí)內(nèi)容

第二章   國(guó)際物流運(yùn)輸方式詳解
海運(yùn)物流特點(diǎn)及操作流程
空運(yùn)物流特點(diǎn)與操作規(guī)范
陸路運(yùn)輸方式及多式聯(lián)運(yùn)優(yōu)勢(shì)
運(yùn)輸方式選擇策略及優(yōu)化建議
運(yùn)輸成本與風(fēng)險(xiǎn)管理策略
運(yùn)輸成本構(gòu)成及計(jì)算方法
成本控制與節(jié)約途徑探討
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法與風(fēng)險(xiǎn)防范措施
應(yīng)對(duì)突發(fā)事件,提高應(yīng)急能力

第三章   國(guó)際物流供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理的基本概念:供應(yīng)鏈管理(SCM)定義
供應(yīng)鏈管理的基本概念:供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)和參與者
供應(yīng)鏈管理的基本概念:供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)和原則
供應(yīng)鏈管理的基本概念:供應(yīng)鏈管理的發(fā)展歷程
國(guó)際供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)和優(yōu)化:國(guó)際供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
國(guó)際供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)和優(yōu)化:供應(yīng)鏈流程優(yōu)化技術(shù)
國(guó)際供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)和優(yōu)化:供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸和配送策略
國(guó)際供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)和優(yōu)化:國(guó)際供應(yīng)鏈的可持續(xù)性管理
供應(yīng)鏈中的信息技術(shù)應(yīng)用:供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)(SCM系統(tǒng))
供應(yīng)鏈中的信息技術(shù)應(yīng)用:電子數(shù)據(jù)交換(EDI)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
供應(yīng)鏈中的信息技術(shù)應(yīng)用:供應(yīng)鏈中的大數(shù)據(jù)分析
供應(yīng)鏈中的信息技術(shù)應(yīng)用:云計(jì)算和供應(yīng)鏈管理
國(guó)際供應(yīng)鏈的績(jī)效評(píng)估:供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)(KPIs)
國(guó)際供應(yīng)鏈的績(jī)效評(píng)估:供應(yīng)鏈成本分析
國(guó)際供應(yīng)鏈的績(jī)效評(píng)估:供應(yīng)鏈服務(wù)水平和客戶滿意度
國(guó)際供應(yīng)鏈的績(jī)效評(píng)估:供應(yīng)鏈的敏捷性和響應(yīng)能力
跨文化和全球供應(yīng)鏈管理:文化差異對(duì)供應(yīng)鏈的影響
跨文化和全球供應(yīng)鏈管理:全球供應(yīng)鏈的治理和合規(guī)性
跨文化和全球供應(yīng)鏈管理:國(guó)際供應(yīng)鏈的合作伙伴關(guān)系管理
跨文化和全球供應(yīng)鏈管理:國(guó)際供應(yīng)鏈的倫理和社會(huì)責(zé)任

第四章   國(guó)際物流風(fēng)險(xiǎn)管理
國(guó)際物流風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型和來(lái)源:政治和法律風(fēng)險(xiǎn)
國(guó)際物流風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型和來(lái)源:經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
國(guó)際物流風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型和來(lái)源:技術(shù)和操作風(fēng)險(xiǎn)
國(guó)際物流風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型和來(lái)源:環(huán)境和自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的方法:風(fēng)險(xiǎn)管理框架和流程
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的方法:定性和定量風(fēng)險(xiǎn)分析方法
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的方法:風(fēng)險(xiǎn)矩陣和優(yōu)先級(jí)排序
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的方法:風(fēng)險(xiǎn)敏感性分析
風(fēng)險(xiǎn)緩解和控制策略:風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略
風(fēng)險(xiǎn)緩解和控制策略:風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略(如保險(xiǎn)和外包)
風(fēng)險(xiǎn)緩解和控制策略:風(fēng)險(xiǎn)接受和緩解措施
風(fēng)險(xiǎn)緩解和控制策略:應(yīng)急準(zhǔn)備和危機(jī)管理
國(guó)際物流合同中的風(fēng)險(xiǎn)管理:合同中的風(fēng)險(xiǎn)分配
國(guó)際物流合同中的風(fēng)險(xiǎn)管理:合同條款的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
國(guó)際物流合同中的風(fēng)險(xiǎn)管理:合同談判中的風(fēng)險(xiǎn)管理
國(guó)際物流合同中的風(fēng)險(xiǎn)管理:國(guó)際物流合同的類(lèi)型和風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)
國(guó)際物流保險(xiǎn)和賠償機(jī)制:國(guó)際物流保險(xiǎn)的種類(lèi)和覆蓋范圍
國(guó)際物流保險(xiǎn)和賠償機(jī)制:保險(xiǎn)索賠流程和文檔要求
國(guó)際物流保險(xiǎn)和賠償機(jī)制:賠償責(zé)任和責(zé)任限制
國(guó)際物流保險(xiǎn)和賠償機(jī)制:國(guó)際物流中的第三方責(zé)任

第五章   國(guó)際物流合同管理
國(guó)際物流合同的類(lèi)型和條款:運(yùn)輸合同的關(guān)鍵條款
國(guó)際物流合同的類(lèi)型和條款:倉(cāng)儲(chǔ)合同的標(biāo)準(zhǔn)條款
國(guó)際物流合同的類(lèi)型和條款:物流服務(wù)提供合同的類(lèi)型
國(guó)際物流合同的類(lèi)型和條款:合同中的支付和結(jié)算條款
國(guó)際物流合同的類(lèi)型和條款:合同中的保險(xiǎn)和賠償條款
國(guó)際物流合同的類(lèi)型和條款:合同中的爭(zhēng)議解決機(jī)制
合同談判和簽訂的策略:合同談判的準(zhǔn)備和策略
合同談判和簽訂的策略:合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分配
合同談判和簽訂的策略:合同起草和審核的關(guān)鍵點(diǎn)
合同談判和簽訂的策略:合同簽訂的法律要求和注意事項(xiàng)
合同談判和簽訂的策略:跨文化合同談判的挑戰(zhàn)和策略
合同執(zhí)行和監(jiān)控:合同執(zhí)行的管理流程
合同執(zhí)行和監(jiān)控:合同變更和修正的管理
合同執(zhí)行和監(jiān)控:合同違約的處理和補(bǔ)救措施
合同執(zhí)行和監(jiān)控:合同性能監(jiān)控和評(píng)估指標(biāo)
合同執(zhí)行和監(jiān)控:合同終止和收尾流程
國(guó)際物流合同的法律環(huán)境:國(guó)際物流中的法律問(wèn)題和合規(guī)性
國(guó)際物流合同的法律環(huán)境:不同國(guó)家的合同法律差異
國(guó)際物流合同的法律環(huán)境:國(guó)際貿(mào)易法律和條約的影響

第六章   國(guó)際物流信息系統(tǒng)
信息系統(tǒng)在物流管理中的作用:信息系統(tǒng)對(duì)物流管理的支持
信息系統(tǒng)在物流管理中的作用:信息系統(tǒng)在提高物流效率中的作用
信息系統(tǒng)在物流管理中的作用:信息系統(tǒng)在客戶服務(wù)中的重要性
信息系統(tǒng)在物流管理中的作用:信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈透明度中的作用
國(guó)際物流管理軟件和工具:運(yùn)輸管理軟件(TMS)
國(guó)際物流管理軟件和工具:倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)(WMS)
國(guó)際物流管理軟件和工具:供應(yīng)鏈執(zhí)行系統(tǒng)(SCE)
國(guó)際物流管理軟件和工具:企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)
國(guó)際物流管理軟件和工具:客戶關(guān)系管理(CRM)系統(tǒng)
數(shù)據(jù)分析和決策支持:物流數(shù)據(jù)的收集和處理
數(shù)據(jù)分析和決策支持:物流數(shù)據(jù)分析技術(shù)
數(shù)據(jù)分析和決策支持:決策支持系統(tǒng)在物流中的應(yīng)用
數(shù)據(jù)分析和決策支持:預(yù)測(cè)分析和需求規(guī)劃
信息系統(tǒng)的集成和互操作性:系統(tǒng)間的集成挑戰(zhàn)和解決方案
信息系統(tǒng)的集成和互操作性:供應(yīng)鏈中的信息流和數(shù)據(jù)共享
信息系統(tǒng)的集成和互操作性:云計(jì)算在信息系統(tǒng)集成中的作用
信息系統(tǒng)的集成和互操作性:國(guó)際物流中的電子數(shù)據(jù)交換(EDI)
信息安全管理:物流信息系統(tǒng)的安全威脅和風(fēng)險(xiǎn)
信息安全管理:信息安全政策和*實(shí)踐
信息安全管理:數(shù)據(jù)加密和網(wǎng)絡(luò)安全措施
信息安全管理:業(yè)務(wù)連續(xù)性和災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃

第七章   國(guó)際物流案例分析
成功案例分享:供應(yīng)鏈優(yōu)化成功案例
成功案例分享:國(guó)際物流項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)交付案例
成功案例分享:成功的國(guó)際物流合作伙伴關(guān)系案例
成功案例分享:創(chuàng)新物流解決方案案例
成功案例分享:危機(jī)管理與快速響應(yīng)成功案例
失敗案例討論:供應(yīng)鏈中斷導(dǎo)致的失敗案例
失敗案例討論:國(guó)際物流項(xiàng)目延誤的教訓(xùn)
失敗案例討論:國(guó)際物流中的欺詐與安全案例
失敗案例討論:失敗的國(guó)際物流技術(shù)投資案例
失敗案例討論:文化差異導(dǎo)致的國(guó)際物流失敗案例
案例學(xué)習(xí)的應(yīng)用和啟示:從案例中學(xué)習(xí)的戰(zhàn)略規(guī)劃
案例學(xué)習(xí)的應(yīng)用和啟示:案例分析中的運(yùn)營(yíng)管理改進(jìn)
案例學(xué)習(xí)的應(yīng)用和啟示:案例學(xué)習(xí)中的客戶關(guān)系管理
案例學(xué)習(xí)的應(yīng)用和啟示:案例對(duì)財(cái)務(wù)和成本管理的啟示
案例學(xué)習(xí)的應(yīng)用和啟示:案例學(xué)習(xí)中的人力資源管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第八章   國(guó)際物流前沿問(wèn)題
國(guó)際物流的*發(fā)展趨勢(shì):全球供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
國(guó)際物流的*發(fā)展趨勢(shì):國(guó)際物流中的電子商務(wù)影響
國(guó)際物流的*發(fā)展趨勢(shì):國(guó)際物流中的第四方物流(4PL)發(fā)展
國(guó)際物流的*發(fā)展趨勢(shì):國(guó)際物流中的自由貿(mào)易區(qū)和經(jīng)濟(jì)合作區(qū)
國(guó)際物流中的環(huán)境和可持續(xù)性問(wèn)題:國(guó)際物流中的碳足跡和溫室氣體排放
國(guó)際物流中的環(huán)境和可持續(xù)性問(wèn)題:國(guó)際物流中的廢物管理和回收
國(guó)際物流中的環(huán)境和可持續(xù)性問(wèn)題:綠色物流和環(huán)境友好型物流解決方案
國(guó)際物流中的環(huán)境和可持續(xù)性問(wèn)題:國(guó)際物流中的能源效率和可再生能源利用
國(guó)際物流中的技術(shù)創(chuàng)新:人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)在物流中的應(yīng)用
國(guó)際物流中的技術(shù)創(chuàng)新:物聯(lián)網(wǎng)(IoT)和傳感器技術(shù)在物流的創(chuàng)新
國(guó)際物流中的技術(shù)創(chuàng)新:自動(dòng)化和機(jī)器人技術(shù)在物流中的進(jìn)步
國(guó)際物流中的技術(shù)創(chuàng)新:區(qū)塊鏈技術(shù)在國(guó)際物流中的潛力和應(yīng)用
國(guó)際物流中的安全和合規(guī)問(wèn)題:國(guó)際物流中的貿(mào)易合規(guī)和關(guān)稅問(wèn)題
國(guó)際物流中的安全和合規(guī)問(wèn)題:國(guó)際物流中的安全威脅和反恐措施
國(guó)際物流中的安全和合規(guī)問(wèn)題:國(guó)際物流中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
國(guó)際物流中的安全和合規(guī)問(wèn)題:國(guó)際物流中的隱私保護(hù)和數(shù)據(jù)安全
國(guó)際物流中的市場(chǎng)準(zhǔn)入和貿(mào)易壁壘:不同國(guó)家的市場(chǎng)準(zhǔn)入策略
國(guó)際物流中的市場(chǎng)準(zhǔn)入和貿(mào)易壁壘:國(guó)際物流中的貿(mào)易壁壘和保護(hù)主義
國(guó)際物流中的市場(chǎng)準(zhǔn)入和貿(mào)易壁壘:國(guó)際物流中的關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘
國(guó)際物流中的市場(chǎng)準(zhǔn)入和貿(mào)易壁壘:國(guó)際物流中的區(qū)域貿(mào)易協(xié)定(RTAs)影響

國(guó)際物流管理課程


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/312288.html

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開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
鄭文強(qiáng)
[僅限會(huì)員]