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國企合規(guī)經(jīng)營培訓(xùn)

【課程背景】
新一輪國資國企改革，對中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度提出了新的要求，這就給國有企業(yè)合規(guī)經(jīng)營帶來了新的挑戰(zhàn)。對于廣大國企的董監(jiān)事們來說，一個迫切需要解決的問題就是：如何更好的履職行權(quán)，以使在推動企業(yè)做強做優(yōu)做大的過程中，加強全面風險管理、完善內(nèi)部控制體系、建立健全合規(guī)管理？要將這些工作落實到位，經(jīng)常會面臨諸多困惑和難題，比如：
國資國企深化改革，首要面對的問題就是治理完善和創(chuàng)新發(fā)展。那有哪些問題亟待我們解決呢？
如何提升董監(jiān)事的履職行權(quán)能力？保障制度體系又是哪些呢？
董監(jiān)事合規(guī)經(jīng)營，實施全面風險管理，完善企業(yè)內(nèi)部控制，建設(shè)合規(guī)管理，有哪些可以參考的優(yōu)秀實踐呢？
這些都是目前國企管理者和經(jīng)營者最重要的課題之一，也是本課程的核心所在。
課程突破了諸多合規(guī)類課程只講理論知識、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸；還原真實商業(yè)環(huán)境中，一個個實際發(fā)生的治理案例，解決學(xué)員在公司治理中面臨的實際難題。使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能用，幫助企業(yè)通過良好的合規(guī)經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)價值的快速提升。

【課程收益】
洞悉環(huán)境：充分認識宏觀經(jīng)濟環(huán)境下，國企董監(jiān)事合規(guī)經(jīng)營的深刻背景
方法掌握：全面加強董監(jiān)事合規(guī)經(jīng)營能力建設(shè)、完善機制的方法策略
模型建立：掌握董監(jiān)事風險防范與合規(guī)經(jīng)營管理的具體工作方法和任務(wù)
因素分析：強化合規(guī)經(jīng)營大風控體系建設(shè)、防范重大風險、爭創(chuàng)世界*企業(yè)

【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、董事（外部董事）、監(jiān)事、高層管理者及相關(guān)人員等

【課程大綱】
第一模塊：一、國企公司治理的核心和要素
1、二十大關(guān)于國資國企改革完善公司治理
2、公司治理的要素
3、公司治理結(jié)構(gòu)和機制
4、國企公司治理的改革重點
5、創(chuàng)建國企“公司治理標桿”
6、建設(shè)世界*公司治理
二、股東會、黨組織、經(jīng)理層、監(jiān)事會如何進行治理
1、股東會的治理方法
2、黨組織如何融入治理
3、經(jīng)理層的治理作用
4、監(jiān)事會的改革走向
三、國企改革中的董事會建設(shè)
1、董事會的角色與職責
2、董事會結(jié)構(gòu)與功能的優(yōu)化
3、董事會決策流程與效率提升
4、董事會決策機制
5. 董事會成員的協(xié)作與溝通
6. 提升董事會決策質(zhì)量的策略
7、董事會如何“形神兼?zhèn)?rdquo;
8、董事會與黨委會、總經(jīng)理辦公會的權(quán)責邊界和清單
四、董監(jiān)事履職行權(quán)與責任義務(wù)
1、董監(jiān)事職責作用
2、董監(jiān)事履職權(quán)利
3、董監(jiān)事履職義務(wù)
4、董監(jiān)事行為規(guī)范
5、董監(jiān)事履職責任
6、責任追究
7、免責情形
8、董監(jiān)事如何“知行合一”
五、董監(jiān)事履職管理
1、工作報告制度
2、異常表決反饋機制
3、考核評價機制
4、追責問責機制
5、常態(tài)化能力培養(yǎng)機制
6、履職支撐保障
案例：
1、聯(lián)想集團為什么撤銷科創(chuàng)板IPO申請
2、恒大、硅谷銀行與海航暴雷昭示的治理風險
3、公司治理標桿企業(yè)徐礦集團的五型董事會
4、深圳美谷佳公司董事違反忠實義務(wù)的法院判定
5、國有控股上市公司黑龍江北大荒董事違反勤勉義務(wù)分析
6、中海油與殼牌石油的勞動生產(chǎn)率差距如何改變

第二模塊
一、國家政策關(guān)于合規(guī)經(jīng)營導(dǎo)向與發(fā)展
1、二十大報告關(guān)于企業(yè)抗風險能力
2、新《公司法》頒布實施的風控新法條
3、企業(yè)全面風險管理指引
4、內(nèi)部控制導(dǎo)入性文件
5、央國企強化合規(guī)管理
二、合規(guī)經(jīng)營的核心與要素
1、風險識別與評價
黑天鵝、灰犀牛、白天鵝、小強
2、企業(yè)內(nèi)外部風險信息收集方法
3、風險的類別
戰(zhàn)略風險、運營風險、財務(wù)風險、法律風險、市場風險
4、風險應(yīng)對策略的制定
規(guī)避風險、降低風險、轉(zhuǎn)移風險、承受風險
5、風險清單與風控矩陣
風險識別清單、崗位合規(guī)職責清單、流程管控清單
6、風險管理工作的動態(tài)化
三、建立與完善內(nèi)部控制體系
1、內(nèi)部控制的認識和范圍
2、內(nèi)控的三個關(guān)鍵問題
3、COSO框架內(nèi)控體系要素
三目標、五要素
4、內(nèi)部控制的九種具體方法
5、內(nèi)部控制實施步驟
內(nèi)控流程管理關(guān)鍵點
6、內(nèi)控中的角色分工
董監(jiān)高、部門負責人、內(nèi)控工作團隊、內(nèi)部審計、職能、業(yè)務(wù)
內(nèi)部控制的三道防線
四、落實與強化合規(guī)管理
1、合規(guī)的價值
2、合規(guī)管理的“三重”
重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)、重點人員
3、國企合規(guī)管理的三個走向
信息化、責任化、體系化
4、合規(guī)風險庫
五、合規(guī)經(jīng)營大風控體系建設(shè)與融合
1、全面風險管理、內(nèi)部控制與合規(guī)管理的聯(lián)系和區(qū)別
2、大風控體系的融合
三位一體、四位一體、五位一體
3、大風控體系建設(shè)的八化

案例：
1、中航油風險管理紕漏為什么會驚動*
2、北京喜隆多商場麥當勞火災(zāi)揭示的風險動態(tài)化
3、聯(lián)想集團撤銷科創(chuàng)板IPO申請和合規(guī)經(jīng)營有什么關(guān)系
4、河南大有能源集團內(nèi)控缺失導(dǎo)致員工揮霍巨額公款案
5、某上市公司不翼而飛的三千萬揭示了合規(guī)經(jīng)營中易出漏洞的地方在哪里
6、山東發(fā)展集團打造“企業(yè)金盾”大風控體系

國企合規(guī)經(jīng)營培訓(xùn)