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阿里數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

課程背景
進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代后，外部環(huán)境發(fā)生重大變化，新的商業(yè)規(guī)則給傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)，阿里如何在歷史洪流中前行與蛻變？互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)徹底改變了我們的商業(yè)運(yùn)行規(guī)則，未來(lái)五年左右，一切商業(yè)都將數(shù)字化，智能化，從現(xiàn)在開始，互聯(lián)網(wǎng)也是深入產(chǎn)業(yè)的起始年，阿里一邊擔(dān)心自己被時(shí)代淘汰的忐忑，一邊抱著摸著石頭過(guò)河的心態(tài)，來(lái)落實(shí)阿里實(shí)現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，但目前能夠華麗轉(zhuǎn)身的卻是乏善可陳。阿里該如何在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)中解放思想，應(yīng)對(duì)*？
課程將以數(shù)字化轉(zhuǎn)型邏輯及應(yīng)用場(chǎng)景為切入點(diǎn)，幫助學(xué)員認(rèn)知數(shù)字化建設(shè)體系、認(rèn)知阿里創(chuàng)新商業(yè)模型場(chǎng)景鏈?zhǔn)鞘裁矗堪⒗锶绾胃鶕?jù)所學(xué)來(lái)設(shè)計(jì)符合自身的商業(yè)模型、業(yè)務(wù)邏輯？如何提升阿里數(shù)字化創(chuàng)新能力及應(yīng)用能力？使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)阿里踏上成功的數(shù)字轉(zhuǎn)型之路，實(shí)現(xiàn)阿里新的經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)突破點(diǎn)。

課程收益
了解互聯(lián)網(wǎng)對(duì)阿里影響、變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)挑戰(zhàn)
理解數(shù)字化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型重要性、阿里數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新思路
學(xué)會(huì)阿里數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)方法、敏捷管理工作模式
學(xué)會(huì)構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型商業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景、用戶角色關(guān)系及迭代邏輯
學(xué)會(huì)構(gòu)建數(shù)字化基礎(chǔ)的商業(yè)模式
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)阿里經(jīng)營(yíng)、數(shù)據(jù)決策體系及案例分析
數(shù)字化未來(lái)及智能商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

課程特色
干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

課程綱要/Outline
一、阿里數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)挑戰(zhàn)與機(jī)遇
1、思維創(chuàng)新
2、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)的影響與變革
3、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢(shì)
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)
跨界打劫
利潤(rùn)降低
數(shù)字化沖擊
誰(shuí)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
用戶變了
5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的優(yōu)勢(shì)
6、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)之“坑”
經(jīng)營(yíng)路徑依賴
團(tuán)隊(duì)組織的不適應(yīng)性
思維切換困難
創(chuàng)新決心決定資源配置程度

二、阿里數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展思路與方法論
1、什么是數(shù)字化？
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略價(jià)值
3、阿里數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀剖析
4、阿里數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的變革
發(fā)展理念
領(lǐng)導(dǎo)力
組織結(jié)構(gòu)
運(yùn)營(yíng)能效
技術(shù)能力
5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)難點(diǎn)與痛點(diǎn)
6、阿里數(shù)字化轉(zhuǎn)型8大方法
愿景
數(shù)字化程度
單點(diǎn)啟動(dòng)
優(yōu)化創(chuàng)新
快速迭代
擴(kuò)展延伸
運(yùn)行管理
*體驗(yàn)
7、阿里數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重構(gòu)
8、阿里數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)驅(qū)動(dòng)精細(xì)化管理
9、阿里數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升服務(wù)能力
10、阿里數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)價(jià)值
11、阿里數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵技術(shù)
案例討論與練習(xí)：

三、阿里數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)商業(yè)模型與數(shù)字場(chǎng)景創(chuàng)新
1、什么是商業(yè)模式畫布
2、商業(yè)模式畫布的作用
3、商業(yè)模式畫布四個(gè)視角
4、商業(yè)模式畫布的九大模塊
目標(biāo)客戶的定位——誰(shuí)是你的用戶
價(jià)值主張的制定——打造感性故事
分銷渠道的設(shè)計(jì)——誰(shuí)幫你講故事
客戶關(guān)系的建立——黏住他的剛需
盈利模式的選擇——賺與不賺選擇
關(guān)鍵資源的把控——提煉新價(jià)值點(diǎn)
交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)——多贏共贏模式
合作伙伴的錨定——找準(zhǔn)利益相關(guān)
成本結(jié)構(gòu)的控制——少花錢多辦事
5、阿里數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景設(shè)計(jì)
6、阿里數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)用戶角色管理
7、用戶旅程圖
案例
工具練習(xí)：商業(yè)模式畫布、用戶旅程圖

四、阿里數(shù)字化決策支持系統(tǒng)與商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
1、阿里數(shù)字化的大數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)體系
2、數(shù)據(jù)對(duì)阿里價(jià)值
商業(yè)價(jià)值
經(jīng)營(yíng)價(jià)值
戰(zhàn)略價(jià)值
3、大數(shù)據(jù)決策模型與支持體系
4、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化
5、無(wú)數(shù)據(jù)、不AI
6、基于數(shù)字化的智能商業(yè)
數(shù)字化和智能化是消費(fèi)發(fā)展的主要推動(dòng)力
智能商業(yè)服務(wù)消費(fèi)者的三大特征
智能商業(yè)的雙螺旋
智能商業(yè)的快速發(fā)展
阿里在經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)智能決策
7、智能商業(yè)，未來(lái)已來(lái)

阿里數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)