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財(cái)務(wù)實(shí)操管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】
財(cái)務(wù)小白

【培訓(xùn)收益】
第一篇：夯實(shí)基礎(chǔ)
一、財(cái)務(wù)實(shí)操的重要性
1.1財(cái)務(wù)是做什么的？（你是小財(cái)務(wù)還是大財(cái)務(wù)）
1.2財(cái)務(wù)實(shí)操重難點(diǎn)：合規(guī)化（減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)）、利益化（股東利益*化）、價(jià)值化（助力企業(yè)發(fā)展）
二、賬務(wù)核算鐵三角
2.1賬務(wù)核算"鐵三角”理論
2.2管理報(bào)表梳理
2.2.1管理報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表的區(qū)別與聯(lián)系
2.2.2常用的管理報(bào)表
2.2.3管理報(bào)表體系設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
2.2.4管理報(bào)表體系組成方案
2.2.5管理報(bào)表設(shè)計(jì)8大原則
2.2.6管理報(bào)表體系設(shè)計(jì)
2.3會(huì)計(jì)科目設(shè)置
2.3.1會(huì)計(jì)科目設(shè)置原則
2.3.2設(shè)置會(huì)計(jì)科自的方法
2.3.3會(huì)計(jì)科目體系使用原則
2.4業(yè)務(wù)單據(jù)設(shè)計(jì)
2.4.1業(yè)務(wù)單據(jù)設(shè)計(jì)原則
2.4.2設(shè)計(jì)單據(jù)的15個(gè)步驟
2.4.3單據(jù)設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)
2.4.4外來(lái)單據(jù)的管理
2.5核算流程再造
2.5.1流程管理理念
2.5.2新流程的設(shè)計(jì)
2.6財(cái)務(wù)制度建立指引
2.6.1企業(yè)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)
2.6.2通用財(cái)務(wù)職能和常見(jiàn)財(cái)務(wù)制度體系
2.6.3【工具】與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)的重要管理制度
2.6.4【工具】與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)的核算制度
2.6.5【案例】某企業(yè)票據(jù)管理制度
2.7經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析
2.7.1財(cái)務(wù)分析的誤區(qū)
2.7.2財(cái)務(wù)分析的層次
2.7.3【案例】某企業(yè)財(cái)務(wù)分析目錄
三、對(duì)賬、結(jié)賬
3.1對(duì)賬5項(xiàng)基本要求
3.1.1某公司使用的現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表
3.1.2某公司使用的往來(lái)對(duì)賬單
3.1.3對(duì)賬分析表
3.1.4應(yīng)收賬齡分析表
3.2高效結(jié)賬的5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
3.2.1結(jié)賬時(shí)間表
3.2.2結(jié)賬任務(wù)清單
3.2.3內(nèi)部往來(lái)亂又多，合并報(bào)表成難題案例
四、賬務(wù)體系信息化建設(shè)
4.1電算化是賬體系信息化建設(shè)的初級(jí)階段
4.2常用會(huì)計(jì)軟件
4.3應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件下的建賬
4.4 ERP、APS、MES知識(shí)
4.4.1 ERP的6個(gè)作用
4.4.2 ERP與MES的區(qū)別
4.4.3 MES制造執(zhí)行系統(tǒng)
4.4.4 APS系統(tǒng)與ERP
4.5 ERP常見(jiàn)模塊結(jié)構(gòu)表
4.6避免上系統(tǒng)失敗的8個(gè)方法
4.7 ERP實(shí)施各級(jí)職責(zé)
4.8 ERP實(shí)施步驟

第二篇 能力提高
五、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的改變
5.1大勢(shì)所趨，順勢(shì)而為
5.2金稅三期真有那么神奇嗎？
5.3營(yíng)改增給我們帶來(lái)了什么影響？
案例：什么是虛開(kāi)增值稅發(fā)票？后果是怎樣的？
5.4個(gè)人銀行卡分類(lèi)的秘密
案例：張總個(gè)人銀行卡上到賬100萬(wàn)……
5.5去貨幣化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
案例：印度廢鈔案例
5.6和每個(gè)人都息息相關(guān)的個(gè)人所得稅改革
六、現(xiàn)金為王——面包和空氣誰(shuí)重要
6.1現(xiàn)金為王
6.1.1是什么原因讓無(wú)數(shù)的企業(yè)倒下？
6.1.2融資策略——長(zhǎng)短期融資比例的確定
6.2運(yùn)營(yíng)周期的核算原理
6.2.1運(yùn)營(yíng)周期的公式解讀
6.2.2案例分析：1、國(guó)美、蘇寧的零庫(kù)存運(yùn)營(yíng)模式
2、你有錢(qián)要怎么投資
6.3客戶(hù)信用體系
6.3.1應(yīng)收賬款管理
6.3.2客戶(hù)信用管理4個(gè)節(jié)點(diǎn)
6.3.3客戶(hù)信用評(píng)價(jià)模板
七、精細(xì)管控——讓每一分錢(qián)都花在刀刃上
7.1成本管控的基本理念
7.1.1成本管控的十大法則
7.1.2成本管控的六大誤區(qū)
7.1.3成本管控的八大核心問(wèn)題
7.2管理者必知的成本
7.2.1目標(biāo)成本——牽住牛鼻子
7.2.2標(biāo)準(zhǔn)成本——棗核不能膨脹
7.2.3機(jī)會(huì)成本——成本不哭
7.2.4資金成本——玩轉(zhuǎn)智慧
7.2.5客戶(hù)成本——不丟客戶(hù)
7.2.6沉沒(méi)成本——功勞？苦勞？
7.2.7邊際成本——飛機(jī)票很便宜
7.2.8大成本主義：利潤(rùn)=成本—浪費(fèi)
7.3成本管控的工作原理
7.3.1 成本管控的基本原理
7.3.2 成本的結(jié)構(gòu)
7.3.3 本量利分析
演練4：盈虧平衡點(diǎn)與盈利點(diǎn)計(jì)算
演練5：如何進(jìn)行目標(biāo)成本分解？
案例：某民營(yíng)醫(yī)院盈虧平衡點(diǎn)的應(yīng)用
八、全面預(yù)算——凡事預(yù)則立不預(yù)則廢
8.1預(yù)算管理思維
8.1.1中小企業(yè)預(yù)算的5個(gè)癥結(jié)
8.1.2對(duì)預(yù)算常見(jiàn)的7個(gè)錯(cuò)誤理解
8.1.3預(yù)算體系的5個(gè)核心理念
案例解析：1、老板的半夜會(huì)議
2、某飲料公司的預(yù)算案例
8.2預(yù)算怎么編制
8.2.1預(yù)算編制常用的4個(gè)起點(diǎn)
8.2.2預(yù)算戰(zhàn)略規(guī)劃鐵三角
8.2.3預(yù)算制定
8.2.3.1制定預(yù)算的SMART原則
8.2.3.2各部門(mén)預(yù)算編制的主要工作
8.2.3.3預(yù)算編制五步驟
8.2.3.4預(yù)算編制的內(nèi)容
8.2.3.5預(yù)算控制流程中的職責(zé)分配
8.2.3.6預(yù)算編制的基本流程
8.3預(yù)算控制執(zhí)行過(guò)程的常見(jiàn)4大問(wèn)題
8.4預(yù)算分析、評(píng)價(jià)
8.5業(yè)務(wù)部門(mén)預(yù)算績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)
8.6預(yù)算執(zhí)行效果評(píng)估
課后咨詢(xún)

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