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it戰(zhàn)略規(guī)劃中的培訓(xùn)

 

【課程介紹】

在當(dāng)前國內(nèi)制造業(yè)面對轉(zhuǎn)型升級工業(yè)4.0的背景下，企業(yè)制定精益智能制造發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)能運(yùn)用工業(yè)4.0、中國制造2025，來建構(gòu)高效的信息化、數(shù)字化、自動化的精益智能制造模式與工廠，是制造企業(yè)當(dāng)下急需思考解決及因應(yīng)的課題。

對制造企業(yè)來說，如何面對疫情沖擊、行業(yè)競爭、降本增效、生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級、成長并擴(kuò)大獲利是企業(yè)生存發(fā)展一個(gè)很重要的課題。消費(fèi)端的升級，對供給端提出新的需求以及智能制造自動化、數(shù)字化、大數(shù)據(jù)應(yīng)用轉(zhuǎn)型的趨勢發(fā)展，讓制造企業(yè)的生存發(fā)展要求更高、更為嚴(yán)峻。如何理解及因應(yīng)趨勢發(fā)展、思考產(chǎn)品、服務(wù)、供應(yīng)鏈、營銷及生產(chǎn)方式的改變，來提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品競爭力、品牌力、服務(wù)力等。是讓企業(yè)獲利、增長、長青，避免在激烈的競爭中被淘汰的一個(gè)重要的發(fā)展課題。

同時(shí)面對精益智能制造轉(zhuǎn)型升級的人員減少、設(shè)備自動化、聯(lián)網(wǎng)化、智能化的發(fā)展應(yīng)用的同時(shí)，生產(chǎn)一線人員，該如何面對轉(zhuǎn)型升級，如何藉由IT戰(zhàn)略規(guī)劃落地實(shí)現(xiàn)精益智能制造。管理人員該如何儲備跨界的領(lǐng)域知識，把以往管多人的方式，改變成管少人的方式。把人口紅利消失的同時(shí)能轉(zhuǎn)化成人才紅利。把工匠精神能再進(jìn)一步提升成為能運(yùn)用大數(shù)據(jù)的數(shù)字工匠。這是企業(yè)面對這一波轉(zhuǎn)型升級里面一個(gè)很重要的人才儲備與轉(zhuǎn)型成功與否的重要課題。

本課程的一大特色就是集講師多年推行企業(yè)信息化、數(shù)字化、自動化、智能化與精益生產(chǎn)等戰(zhàn)略規(guī)劃與落地實(shí)施推行的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。詳細(xì)為制造企業(yè)解析國家智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、精益生產(chǎn)、信息化、數(shù)字化、自動化與智能制造相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地實(shí)施應(yīng)用案例，來說明、指導(dǎo)，營運(yùn)模式轉(zhuǎn)型、數(shù)字化、智能化工廠的設(shè)計(jì)、人才轉(zhuǎn)型、IT規(guī)劃及推行方法與手法。讓制造型企業(yè)在面對工業(yè)4.0、數(shù)字化、智能制造工廠的規(guī)劃實(shí)施、轉(zhuǎn)型升級過程能成功順利，規(guī)避誤區(qū)與失敗。

 

【課程宗旨】 

讓制造型企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中運(yùn)用精益智能制造的發(fā)展趨勢與IT戰(zhàn)略規(guī)劃落地實(shí)施、來提升管理，獲取利益。掌握發(fā)展的契機(jī)，少走彎路。助力企業(yè)與人才轉(zhuǎn)型升級成功，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、精益智能制造工廠。

 

【課程目標(biāo)】

1、 理解精益智能制造數(shù)字化與技術(shù)應(yīng)用發(fā)展趨勢

2、 理解國家智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)指南、智能制造能力成熟度(CMMM)解讀與評價(jià)

3、 識別并規(guī)避信息化、數(shù)字化、自動化、工廠管理的誤區(qū)與泥沼

4、 掌握務(wù)實(shí)推進(jìn)企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃落地實(shí)施，建構(gòu)完善的PLM、MES、ERP、WMS、機(jī)聯(lián)網(wǎng)等信息化、數(shù)字化的透明工廠

5、 結(jié)合行業(yè)案例解析-缺乏精益化、智能化的數(shù)字化及自動化工廠的推行改善建議

6、 掌握精益智能化工廠營運(yùn)轉(zhuǎn)型、數(shù)字化、產(chǎn)線規(guī)劃步驟與方法

7、 數(shù)字化、智能制造工廠、規(guī)劃、落地實(shí)施的手法、心法與人才轉(zhuǎn)型育成的重點(diǎn)。

 

【課程對象】企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長、信息化等生產(chǎn)與經(jīng)營管理人員。

 

【課程大綱】

一、精益智能制造趨勢發(fā)展應(yīng)用與挑戰(zhàn)

1、我們處在的工業(yè)等級與挑戰(zhàn)

2、工業(yè)4.0成功案例分析 (未來工廠)

3、工業(yè)4.0的技術(shù)支撐解析

 

二、中國制造2025智能制造技術(shù)組成與應(yīng)用 

1、中國制造2025智能制造技術(shù)組成與應(yīng)用

2、精益智能制造案例解析 (智能制造工廠)

 

三、實(shí)現(xiàn)精益智能制造數(shù)字化戰(zhàn)略的IT戰(zhàn)略規(guī)劃 

1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃&IT戰(zhàn)略規(guī)劃的目的做法

2、有效展開IT戰(zhàn)略規(guī)劃落地的基礎(chǔ) 

3、IT戰(zhàn)略規(guī)劃落地案例解析 (離散、流程型企業(yè))

 

四、建構(gòu)智能制造的根基-精益生產(chǎn)

1、精益智能制造轉(zhuǎn)型成功基礎(chǔ)要件 

2、精益化生產(chǎn)現(xiàn)狀與管理提升做法(TPM案例)

3、如何落地實(shí)施推動精益創(chuàng)造效益

 

五、精益智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系與評價(jià)

1、IT現(xiàn)況COBIT評價(jià)分析說明

2、精益智能制造標(biāo)準(zhǔn)體總體要求、建設(shè)思路、內(nèi)容與組織實(shí)施

3、智能制造能力成熟度模型解讀

4、智能制造能力成熟度評估演練

 

六、IT戰(zhàn)略規(guī)劃落地實(shí)施(一)

1、IT信息化、數(shù)字化架構(gòu)與頂層設(shè)計(jì)

2、實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)經(jīng)營管理提升的信息化、數(shù)字化的落地做法

OA(BPM)、PLM、ERP、WMS、財(cái)務(wù)等

3、管理信息化、數(shù)字化工廠案例分享(離散型制造業(yè))

 

七、IT戰(zhàn)略規(guī)劃落地實(shí)施(二)

1、精益智能制造透明工廠規(guī)劃與目標(biāo)

2、實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)制造管理提升的信息化、數(shù)字化的落地與應(yīng)用(MES、WMS、機(jī)聯(lián)網(wǎng)、AGV物流立庫、EHS等) 

3、精益智能制造透明工廠案例分享(離散型制造業(yè))

 

八、自動化在精益智能制造的技術(shù)與應(yīng)用實(shí)施

1、自動化的應(yīng)用趨勢

2、自動化現(xiàn)狀與管理提升做法

3、自動化實(shí)施成功案例解析(自動化試驗(yàn)檢測(大數(shù)據(jù)管理，IOT，視覺等)、等) 

4、設(shè)備管理系統(tǒng)與監(jiān)控做法提升 (刀具、設(shè)備管理)

 

九、智能工廠實(shí)施建設(shè)方案與案例解析

1、智能工廠實(shí)施建設(shè)方案(重車)

2、智能工廠案例解析(汽車案例)

 

十、精益智能制造人才轉(zhuǎn)型與育成

1、精益智能制造人才的特征與轉(zhuǎn)型

2、智能制造技術(shù)人才技能

 

十一、精益智能制造規(guī)劃、評價(jià)與問題規(guī)避

1、精益智能制造的規(guī)劃路徑

2、精益智能制造評價(jià)說明

3、精益智能制造的推行的問題趨避

 

十二、精益智能制造推動思維與心法

1、精益智能制造的推行的成功要件

2、精益智能制造成功推動的思維與心法

 

it戰(zhàn)略規(guī)劃中的培訓(xùn)