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招聘與營銷培訓(xùn)

【培訓(xùn)對象】
HR精英班人員

【培訓(xùn)收益】
1、掌握招聘營銷的相關(guān)技巧，并能熟練運用到日常招聘工作中； 
2、全面了解雇主品牌建設(shè)的相關(guān)活動，并清楚如何去開展雇主品牌建設(shè)活動； 
3、能夠熟練去策劃一場招聘活動。
一、招聘是什么？
1、招聘的理論研究
（1）招聘定義
（2）招聘要求
（3）人員需求
2、招聘理論方法
（1）內(nèi)部招聘
工作輪換、工作調(diào)換
內(nèi)部推薦、內(nèi)部晉升
公開招聘、公開競聘
（2）外部招聘
發(fā)布廣告、借助中介
獵頭招聘、人才市場
校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘
熟人推薦、設(shè)點招聘
( 3 ) 內(nèi)外部招聘渠道的優(yōu)缺點
（4）如何選擇恰當?shù)恼衅阜椒?/p>

二、招聘活動如何策劃
1、招聘流程
（1）內(nèi)部招聘流程
（2）校園招聘流程
（3）外部招聘流程
2、招聘策劃
（1）招聘計劃的主要內(nèi)容
（2）如何制定人才招聘計劃
（3）招聘計劃的編寫步驟
（4）遞進管理
（5）注意問題
案例：《招聘計劃書》模板
3、招聘組織
（1）招聘團隊
（2）招聘禮儀
（3）組織現(xiàn)場招聘會
招聘需求分析
招聘效果預(yù)估
擬定招聘計劃
成立招聘小組
與協(xié)作方溝通
招聘物質(zhì)配備
對外發(fā)布宣傳
案例分析：招聘失敗的原因在哪里？

三、雇主品牌
1、雇主品牌內(nèi)涵
（1）雇主品牌簡介
（2）雇主品牌的作用
（3）雇主品牌的價值
（4）雇主品牌的例子
（5）雇主品牌結(jié)構(gòu)
（6）雇主品牌與招聘營銷
2、雇主品牌活動：4P
（1）識別戰(zhàn)略對核心人才要求和驅(qū)動因素（People）
（2）提供滿足目標人才需要的工作體驗（Product）
（3）定位雇主品牌（Position）
（4）雇主品牌推廣（Promotion）
3、雇主品牌如何去開展：MAGNET六步法
（1）正確衡量
有效衡量、內(nèi)部員工調(diào)研、大數(shù)據(jù)、外部人才洞察、衡量招聘渠道實數(shù)
案例：大數(shù)據(jù)下的“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”
（2）一致性
雇主品牌與品牌關(guān)系
營銷原則應(yīng)用于雇主領(lǐng)域
雇主品牌與商業(yè)品牌合力
（3）真實的
在真實的基礎(chǔ)上樹立品牌愿景
以員工為核心打造真實的雇主品牌
以實際行動將雇主品牌口號落實
案例：星巴克“獨特的伙伴文化”
（4）社交網(wǎng)絡(luò)
好品牌更要廣傳播
社交媒體是好品牌傳播重要途徑
社交時代內(nèi)容為王
鼓勵每個員工成為品牌大使
案例：滴滴思維“用市場思維打造爆紅的雇主品牌”
（5）有吸引力
時代在變，你要的人也在變
EVP層次與人才需求層次匹配
對新生代員工的吸引與保留
案例：XX創(chuàng)新型企業(yè)就愛95后
（6）差異化
雇主品牌為什么需要差異化
市場細分是尋求差異化的基礎(chǔ)
不走尋常路，不止于廣告
案例：小預(yù)算也能成就完美品牌

四、招聘營銷
1、營銷概念
2、招聘營銷理解
（1）招聘營銷軟件
（2）招聘也是一種營銷
案例：XX企業(yè)在人才招聘會上的招聘營銷
3、招聘營銷如何去做
（1）了解你的受眾是誰
（2）確保你使用的是正確的平臺
（3）關(guān)注職位信息
（4）提供引人注目的雇主品牌內(nèi)容
（5）讓它變得個性化
（6）讓它脫穎而出
（7）確保帖子是移動友好的
（8）讓你的團隊共享職位
（9）保持自始至終的體驗邀請
案例：XX互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的招聘營銷

五、招聘表達
1、招聘演講的重要意義
2、金字塔原理的演講稿構(gòu)思
（1）神奇的數(shù)字7和3
（2）三三制法則
（3）演講稿的一般結(jié)構(gòu)
練習：修改招聘演講稿
3、招聘演講的演說目的
4、招聘演講的演說要點
（1）語言的運用
（2）肢體語言的運用
練習：現(xiàn)場閱讀演講稿
5、招聘演講的注意事項
總結(jié)：課程回顧與答疑 

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