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物業(yè)公司財務培訓

對象
物業(yè)公司財務與非財務管理者

目的
物業(yè)公司的管理者怎樣管理財務？如何尋找利潤的來源？利潤的優(yōu)化工具開源節(jié)流有哪些？怎樣管理現(xiàn)金流？怎樣管理應收賬款？利潤表、現(xiàn)金流表及資產(chǎn)負債表有哪些邏輯關系？怎樣運用報表數(shù)據(jù)及分析來管理業(yè)務？財務知識在并購業(yè)務中怎樣*運用？預算管理工具如何運用？成本費用精細化管理如何做？管理者的財務系統(tǒng)構建與業(yè)績評價？課程以財務管理案例為主線，解決在非財管理者在財務管理的過程中具體做什么，怎么做的難題。從財務報表、財務分析、經(jīng)營分析，再到并購管理、預算管理、成本管理、業(yè)績評價、財務決策等內(nèi)容出發(fā)，結合成功企業(yè)案例，為學員提供學以致用的財務管理體系

內(nèi)容
前言：
第一節(jié) 認識三大財務報表發(fā)掘企業(yè)項目利潤增長點
從經(jīng)營的角度發(fā)掘利潤表: 臉面“好不好” ?
二、從戰(zhàn)術的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多?”
三、從戰(zhàn)略的角..........表：家底“有多少?”
四、企業(yè)三大經(jīng)濟活動與三大財務報表
五、物業(yè).........的四大財務指標
六、非優(yōu)質(zhì)”公司 與“優(yōu)質(zhì)”公司的財務表現(xiàn)
綜合案例：三家物.......司指標對比

第二節(jié) 物業(yè)公司收并購業(yè)務中的財務管理知識運用
一、物業(yè)公司收并購必須遵守的基本流程
二、影響目標公司價格估值的五大關鍵因素解析
三、物業(yè)公司價格的價值量化指標與分析框架
四、針對目標標的物業(yè)公司的基本要求
五、物業(yè)公司.......式篩選標準
六、并購投資測算回報的標準與財務回報的指標
七、物業(yè)公司收........
八、物業(yè)行業(yè)收并購的交易定價方式
綜合案例：某物業(yè)服務企業(yè)的手并購全過程風險防范

第三節(jié) 預算管理工具在企業(yè)項目經(jīng).營中的運用價值
一、預算如......企業(yè)的“四流”
二、企業(yè)預算管理的目標有哪些
三、企業(yè)............要求
四、預算管理工具有哪些優(yōu)點
五、從經(jīng)營計劃的目標到預算目標的分解
六、怎樣進行具體預算的編制
七、企業(yè)預算編制的5大方法
八、預算在執(zhí)行過程中的節(jié)點問題
九、在預算........度授權”
十、預算執(zhí)行情況的分析與調(diào)整
綜合案例：某物業(yè).........算管理全過程

第四節(jié) 物業(yè)企業(yè)及項目如何才能構建開源管理體系
一、物業(yè)服務企業(yè)多業(yè)態(tài)的管理與實務操作
二、項目的............狀分析
三、要因勢而為地多種經(jīng)營之“開源”
四、物業(yè)...............前提
五、物業(yè)“開源”開展的步驟
六、物業(yè)多種經(jīng)營“開源”項目：邊際收益的*化

第五節(jié) 物業(yè)企業(yè)項目如何構建成本精細化管理體系
一、“物料采購與消耗版塊”成本改善設計與解析
二、“工程.......與案例解析
三、“工程版塊”用水成本：改善設計與案例解析
四、“人力版塊”...........案例解析
五、風險成本與強化責任成本及其他成本的管控
課程總結

物業(yè)公司財務培訓