課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
網(wǎng)點建設培訓
【課程背景】
2023年9月,*總書記考察調(diào)研黑龍江時首提新質生產(chǎn)力這一概念,2024年3月5日,李強總理在政府工作報告中強調(diào)“大力推進現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設,加快發(fā)展新質生產(chǎn)力”。這一新概念將會在社會、政治、經(jīng)濟、生產(chǎn)、技術、經(jīng)營、管理等領域推動重大變革。變革就會產(chǎn)生機遇,抓住機遇才能實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
那么,商業(yè)銀行的“新質生產(chǎn)力”該如何定義?如何抓住機遇,實現(xiàn)自身的高質量發(fā)展?這篇課程將會給您帶來一些思考和答案。
【課程收益】
全面理解新質生產(chǎn)力的政策要點
明確新質生產(chǎn)力的主要產(chǎn)業(yè)及投資機遇
分析新質生產(chǎn)力的定義以及對于行業(yè)影響
掌握金融助力新質生產(chǎn)力高速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)機遇
解讀新質生產(chǎn)力與企業(yè)發(fā)展實踐
分析銀行自身的機遇和變革
【課程對象】
部門總、支行長
【課程大綱】
第一部分:站在時代的轉折口來理解“新質生產(chǎn)力”
一、*關于時代經(jīng)濟的四個重要論點
“供給側改革”
“內(nèi)卷”
“高質量發(fā)展”
“新質生產(chǎn)力”
二、解讀“新質生產(chǎn)力”
什么是新質生產(chǎn)力?
新質生產(chǎn)力的理論模型與內(nèi)涵
新質生產(chǎn)力的六個內(nèi)涵和銀行的關系
三、新質生產(chǎn)力前的機遇和財富轉移
新質財富群體的畫像與特征
什么樣的企業(yè)能接到這“潑天富貴”
海量資金會從哪兒來,又到哪兒去
國際和國內(nèi)——外圍莊家的影響不可小覷
第二部分:“新質生產(chǎn)力”對銀行的影響
一、對銀行認知的影響
“當鋪”模式的落幕——從借貸關系到投資關系
“經(jīng)管”模式的迭代——首先要培養(yǎng)嗅覺,其次要學會避坑
知識結構的重塑——我不缺錢,缺懂我的人
二、銀行自己的新質生產(chǎn)力
首先理解什么是銀行的高質量發(fā)展——利潤、降不良、高效和低碳
銀行新質生產(chǎn)力如何打造——數(shù)字化工具、數(shù)字化管理和數(shù)字化人文
第三部分:如何挖掘“新質生產(chǎn)力”的商業(yè)價值
一、抓政策面
聽黨的話,跟黨走
關注*和地方對“新值生產(chǎn)力”的進一步解讀
二、抓產(chǎn)業(yè)圈
不是所有產(chǎn)業(yè)都有新質生產(chǎn)力
如何甄別具有新質生產(chǎn)力的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈
三、抓資金流
地方政府的資金具有牽頭作用
投資人的嗅覺比銀行更敏銳
銀行資本和外資
在融資企業(yè)中梳理排查
四、抓新質人
新質人的五大特質
打造新質生產(chǎn)力的賦能池
五、抓自身的“新質經(jīng)營”品牌
打造新質經(jīng)營的服務品牌
開發(fā)對應的產(chǎn)品和金融服務方案
第四部分:如何打造團隊的“新質生產(chǎn)力”?
一、新質生產(chǎn)力的前提是信息戰(zhàn)、情報戰(zhàn)
互聯(lián)網(wǎng)時代,你知道的消息都是過時的消息
從本質看變化
從未來看現(xiàn)在
從規(guī)劃看顆粒
二、新質生產(chǎn)力的核心是數(shù)字化經(jīng)營
獲客+提質,營銷的本質沒有變
行外數(shù)據(jù)和標簽是了解客戶的關鍵
如何用大模型勾繪行業(yè)圖譜和企業(yè)圖譜
三、新質生產(chǎn)力是否落地取決于數(shù)字化管理的成熟度
沒有過程數(shù)據(jù)的管理都是偽管理
員工行為必須實時糾偏
數(shù)字甘特圖和數(shù)字熱力圖——數(shù)字駕駛艙的升級版
四、同業(yè)間的新質生產(chǎn)力如何分高下——團隊的“新質因子”
數(shù)字化時代下的團隊營銷職能和技能的轉變
大中心和小衛(wèi)星——網(wǎng)點職能需要分工互補,不能“雨露均沾”
網(wǎng)點建設培訓
轉載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/314139.html
已開課時間Have start time
- 王鑫偉
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓
- 商業(yè)布局戰(zhàn)略管理 王子璐
- 他山之石:BLM模型與中國 吳越舟
- 公司戰(zhàn)略與組織架構 吳越舟
- 戰(zhàn)略績效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵
- 企業(yè)數(shù)字化轉型與創(chuàng)新模式 吳東翰
- 系統(tǒng)思考:從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行 吳越舟
- 頂層設計:戰(zhàn)略、組織與領導 吳越舟
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略 史玉杰
- 戰(zhàn)略營銷、策略創(chuàng)新與能力提 吳越舟
- 戰(zhàn)略管理:從規(guī)劃、解碼與落 吳越舟
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略 史玉杰
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略 史玉杰