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間接領(lǐng)導(dǎo)力公開課

培訓(xùn)背景—您了解“間接領(lǐng)導(dǎo)力嗎”？
授權(quán)委派，激勵動員，教練輔導(dǎo)，檢查干預(yù)，績效面談，溝通協(xié)作，PDCA……，這些我們耳熟能詳?shù)墓芾砺毮芎皖I(lǐng)導(dǎo)行為，需要我們針對下屬“親力親為”地去實施，因此它們都?xì)w于“面對面領(lǐng)導(dǎo)力”的范疇。
一旦管理者的職級從基層向上躍升，所轄團隊人數(shù)超越“*管理幅度”之后，那么他/她的領(lǐng)導(dǎo)力需要完成從“面對面領(lǐng)導(dǎo)力”向“間接領(lǐng)導(dǎo)力”的轉(zhuǎn)型升級。
很多中層以上管理者并沒有意識到，自己在管理方面遇到的各種問題和挑戰(zhàn)，不能僅僅依靠“面對面領(lǐng)導(dǎo)力”來“治標(biāo)”，更要借助“間接領(lǐng)導(dǎo)力”來“治本”。不少負(fù)責(zé)管理干部培養(yǎng)的HR負(fù)責(zé)人也沒有意識到，中層以上管理者領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展核心的瓶頸就是如何實現(xiàn)從“面對面領(lǐng)導(dǎo)力”向“間接領(lǐng)導(dǎo)力”的升級換擋！
2025年4月18日，《間接領(lǐng)導(dǎo)力》高級研修班即將盛大舉辦，旨在為企業(yè)中層以上管理者的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展補上特別關(guān)鍵的“一塊拼圖”，為企業(yè)負(fù)責(zé)管理干部培養(yǎng)的HR負(fù)責(zé)人提供新穎獨特的“框架模型“！
重要觀點—面對面領(lǐng)導(dǎo)力VS間接領(lǐng)導(dǎo)力
如果把管理者比喻成一名園丁，面對面領(lǐng)導(dǎo)力需要其關(guān)注身邊每一棵樹的茁壯成長，間接領(lǐng)導(dǎo)力則需要其更致力于讓整片園林的郁郁蔥蔥！
無論是思維角度還是方法手段，“間接領(lǐng)導(dǎo)力”和我們所熟悉的“面對面領(lǐng)導(dǎo)力”有很大的不同。
面對面領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)注個體，間接領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)注整體。
面對面領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)管理者，間接領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)理管者。
面對面領(lǐng)導(dǎo)力依賴親力親為，間接領(lǐng)導(dǎo)力注重系統(tǒng)優(yōu)化。
面對面領(lǐng)導(dǎo)力追求細(xì)節(jié)管理，間接領(lǐng)導(dǎo)力追求底線管理。
面對面領(lǐng)導(dǎo)力強調(diào)崗位勝任力，間接領(lǐng)導(dǎo)力強化角色匹配度。
面對面領(lǐng)導(dǎo)力受管理幅度限制，間接領(lǐng)導(dǎo)力不受管理幅度限制。

 經(jīng)典模型—源自暢銷書籍
“間接領(lǐng)導(dǎo)力”的理論思想和方法模型源自于暢銷書《變速領(lǐng)導(dǎo)力》。該書于2012年正式出版問世，獲評2013年中國十大管理巨著。網(wǎng)易讀書，21財經(jīng)等媒體以“奠定中國管理書籍新標(biāo)桿”為題對之進(jìn)行報道。
2018年9月世界*的出版集團Taylor & Francis Group購買了《變速領(lǐng)導(dǎo)力》國際出版權(quán)。
《變速領(lǐng)導(dǎo)力-英文版》于2021年3月在*出版并通過亞馬遜等平臺全球發(fā)售。《變速領(lǐng)導(dǎo)力》有幸成為中國大陸第一部譯成英文在*出版全球發(fā)售的領(lǐng)導(dǎo)力作品。
《變速領(lǐng)導(dǎo)力》英文版出版上市，不僅被世界多個知名大學(xué)圖書館收藏，更是“中國管理智慧”向西方發(fā)達(dá)國家“反向輸出”的符號性事件。該書德文，法文，日文等其他語言的版本也計劃陸續(xù)推出。

實戰(zhàn)內(nèi)容—間接領(lǐng)導(dǎo)力課程框架
第一模塊  領(lǐng)導(dǎo)力的向上進(jìn)階
中層及以上管理者面對的“領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)”
面對面領(lǐng)導(dǎo)力VS間接領(lǐng)導(dǎo)力
為什么中層以上管理者急需“間接領(lǐng)導(dǎo)力”
間接領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)注整體績效的三個力
1)團隊整體的執(zhí)行力提升
2)團隊整體的凝聚力提升
3)團隊整體的向心力提升

第二模塊  團隊整體執(zhí)行力提升
間接領(lǐng)導(dǎo)力視角下的團隊整體執(zhí)行力
團隊整體執(zhí)行力的鐵三角模型
1)把“人為管理”升級為“流程管理”
檢查與修補執(zhí)行流程中存在的5個常見漏洞
運用“3化模式”讓流程更能落地到一線
建立解決管理問題的“流程思維”
2)建立管控團隊執(zhí)行的“負(fù)面清單”
制定“負(fù)面清單”根治團隊問題
運用“4強模式”讓負(fù)面清單深入人心
“負(fù)面清單”的滾動調(diào)整和不斷優(yōu)化
3)提升交叉協(xié)作效率的“交叉矩陣”
關(guān)注跨部門/跨崗位協(xié)作中的執(zhí)行問題
制定“交叉矩陣”明確交叉處的責(zé)權(quán)利
 總結(jié)：從“管理者”進(jìn)階為“理管者”

第三模塊 團隊整體向心力提升
間接領(lǐng)導(dǎo)力視角下的團隊整體向心力
團隊整體向心力的三連環(huán)模型
1)塑造全團隊共享的“愿景錨”
學(xué)習(xí)如何強化愿景的“錨定效應(yīng)” 
2)推行全團隊信奉的“價值信條”
學(xué)習(xí)如何用“信條”來替代“價值觀”
3)植入全團隊遵守的“目標(biāo)契約”
學(xué)習(xí)如何用“五線譜模型”來提升目標(biāo)的“契約效應(yīng)”

第四模塊  團隊整體凝聚力提升
間接領(lǐng)導(dǎo)力視角下的團隊整體凝聚力
團隊整體凝聚力的三明治模型
1)團隊凝聚力的基礎(chǔ)來自“角色互補與搭配” –能搭
重視團隊內(nèi)部人員之間的角色互補
運用8個重要角色來分析團隊內(nèi)部的搭配組成
運用“3補模式” 解決團隊中角色缺失導(dǎo)致的凝聚問題
2.  團隊凝聚力的關(guān)鍵來自“管理動作帶動團隊”—能動
用策劃和實施“管理動作”來替代對“管理溝通”的依賴
策劃專項行動凝聚團隊
組織競賽PK調(diào)動團隊
運營杠桿撬動吸引團隊
通過標(biāo)桿示范帶動團隊
3. 團隊凝聚力的升級來自“植入同化團隊的紐帶”—能同
在薪酬福利外打造更多凝聚人心的紐帶
運用“6同紐帶”的組合搭配凝聚人心，同化團隊

課程導(dǎo)師—暢銷書作者親自培訓(xùn)
蔡致遠(yuǎn)先生是CCTV發(fā)現(xiàn)之旅評選的中國培訓(xùn)咨詢行業(yè).時代領(lǐng)軍人物，是中國日報等媒體專門報道的華尊獎.中國最有影響力十大培訓(xùn)師。他是《變速領(lǐng)導(dǎo)力》書籍的作者，版權(quán)證書以及商標(biāo)的擁有者。他是多本商業(yè)暢銷書的作者，也是企業(yè)管理出版社，中國財富出版社的年度金牌作者。他更是《西點領(lǐng)導(dǎo)力》創(chuàng)始人拉里.唐尼索恩，
 蔡先生畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理系，擁有超過15年*咨詢公司資深顧問和跨國500強企業(yè)中高層管理經(jīng)驗。在多位國際專家的幫助下，蔡先生自2010年起就開始對領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行了原創(chuàng)性的整合和開發(fā)，逐步形成了屬于他自己原創(chuàng)的領(lǐng)導(dǎo)力模式—《變速領(lǐng)導(dǎo)力》，并且提出了面對面領(lǐng)導(dǎo)力與間接領(lǐng)導(dǎo)力的重要概念。蔡先生目前擔(dān)任十多家行業(yè)龍頭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力顧問，專門為其經(jīng)理/總監(jiān)以上中高管提供領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的培訓(xùn)，咨詢以及教練工作。

間接領(lǐng)導(dǎo)力公開課