課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 新晉主管· 儲備干部
培訓講師：伍純
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標管理與績效培訓
【課程背景】
為何公司目標推進慢，組織績效難以提升？
為何部分中高層管理者每天都很忙碌，但業(yè)績平平，忙而無效？
有了目標，缺少績效管理體系的支撐，企業(yè)如同雖知方向，缺少前進的雙翼。中高層管理團隊，缺少職業(yè)化的訓練，目標難以落地。
實現(xiàn)企業(yè)績效穩(wěn)步提升，是企業(yè)邁向*管理水平的重要一步，而其中最為關(guān)鍵的是中高層團隊的目標與績效管理能力的提升。
本課程從實戰(zhàn)出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)存企業(yè)和藥業(yè)的常目標與績效管理問題而設(shè)計，旨在提升中高層管理相關(guān)能力。
【課程收益】
一、理解目標管理的意義及對于中高層管理者的價值
二、掌握目標、指標分解關(guān)鍵點
三、掌握目標管理過程及各環(huán)節(jié)具體方法
四、了解績效輔導、激勵的技巧
【課程對象】
醫(yī)藥行業(yè)中CEO、中高層管理者
【課程大綱】
導入：目標管理的“死亡地帶”
一、沒有目標的團隊比死可怕
二、 團隊“真目標”與“假目標”
三、目標不是”空談”，要績效管理
第一單元 目標與目標管理方法
一、三類目標：組織、團隊、個人目標
二、目標管理的PDCA循環(huán)
三、目標管理方法：MBO、KPI、OKR
第二單元 目標與指標分解的關(guān)鍵點
一、企業(yè)目標與績效管理系統(tǒng)金字塔
二、如何拆解高層、中層目標-“三”大來源不可少
三、跨部門目標承轉(zhuǎn)
四、目標接駁
練習：完成案例中XX藥業(yè)集團銷售副總、經(jīng)理、主管的年度目標管理表
第三單元 目標管理過程缺一不可
一、中高層目標管理角色：承上啟下
二、討論：您現(xiàn)在3企業(yè)目標管理主要問題有哪些？帶來哪些后果？
三、中高層必備的目標管理技術(shù)
（一）定目標
（1）常見問題：訂不準、訂得高、高層拍腦袋、缺少共識
（2）定準目標流程：戰(zhàn)略地圖->年度經(jīng)營計劃->部門年度目標->全面預算
案例：某藥業(yè)年度銷售部目標；采購部目標；職能部目標
（3）如何判斷目標定“正確”了?
（二）做執(zhí)行
（1）部門目標如何分解至員工目標
（2）如何從目標分解至計劃管理
①剝洋蔥模型
分析：案例中計劃問題點在哪里？
（三）復盤與改進
（1）推動目標達成需要績效改進
（2）部門績效差距分析
（3）績效改進計劃設(shè)計
案例：就某藥業(yè)***部門季度未達成業(yè)績進行診斷，設(shè)計改進計劃；工具《績效改進畫布》
第四單元 中高層績效管理快速“過三關(guān)”
一、2分鐘自測：您的團隊氛圍與敬業(yè)度
二、 定目標、做績效記錄，讓下屬“敬畏”你
三、 做好績效輔導，讓下屬“愛”你
四、做好績效面談與激勵，讓下屬“服”你
結(jié)束：各單元重點回顧
目標管理與績效培訓
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/314752.html
已開課時間Have start time
- 伍純