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企業(yè)增長(zhǎng)管理培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)家、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、常務(wù)副總、總監(jiān)等企業(yè)中高管成員；

課程背景：
企業(yè)不盈利、不增長(zhǎng)、不改變就只能等死，那么怎樣讓企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)?怎么做好新消費(fèi)時(shí)代的產(chǎn)品?怎么才能實(shí)現(xiàn)品銷合一的新傳播?企業(yè)要如何打造業(yè)績(jī)高增長(zhǎng)系統(tǒng)?一招鮮吃遍天的紅利時(shí)代已經(jīng)過期，企業(yè)良性、持續(xù)、高增長(zhǎng)才是眾多企業(yè)之追求。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，如何做到戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確?經(jīng)營(yíng)管理模式正確?營(yíng)銷力強(qiáng)、產(chǎn)品專精、團(tuán)隊(duì)善戰(zhàn)，才是高增長(zhǎng)背后的道法術(shù)。本課程導(dǎo)師攜二十年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)效經(jīng)驗(yàn)，曾幫助一方藥業(yè)、寧波曠世、浙江嘉益日用品、湖南恒光化工等多家企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)高增長(zhǎng)突破，企業(yè)增長(zhǎng)力提升，是你不可不聽、聽了還聽的濃縮版MBA課程。

課程收益：
1讓企業(yè)家、總經(jīng)理搞懂企業(yè)高增長(zhǎng)背后的核心元素;
2讓大家看明白：阻擋企業(yè)高增長(zhǎng)的關(guān)鍵原因與經(jīng)管問題;
3讓學(xué)員理解高增長(zhǎng)的底層邏輯，不讓自己成為高增長(zhǎng)阻力;
4系統(tǒng)作戰(zhàn)：讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)元素與組織團(tuán)隊(duì)人才有機(jī)結(jié)合起來;
5形成規(guī)律：讓企業(yè)家、總經(jīng)理在課中悟，在悟中做，把企
業(yè)高增長(zhǎng)與經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵要素，有機(jī)關(guān)聯(lián)，形成高增長(zhǎng)規(guī)律。
6學(xué)有所獲：在學(xué)習(xí)中掌握企業(yè)高增長(zhǎng)的邏輯、思想、規(guī)律、模式、工具與方法，拿回企業(yè)就能應(yīng)用。

授課方式：
理論剖析+案例研討+作業(yè)演練+小組互動(dòng)+問題答疑+復(fù)盤總結(jié)

課程綱要：
模塊一：高增長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃—企業(yè)高速增長(zhǎng)邏輯盤與作戰(zhàn)圖
1經(jīng)營(yíng)有益—企業(yè)為什么要高增長(zhǎng)?
2增長(zhǎng)有標(biāo)—企業(yè)高增長(zhǎng)的不同標(biāo)準(zhǔn)與相同經(jīng)營(yíng)思想解析
3戰(zhàn)略有圖—企業(yè)高增長(zhǎng)的底層邏輯與戰(zhàn)略作戰(zhàn)圖設(shè)計(jì)
4策略有道—激活企業(yè)高增長(zhǎng)的兩大經(jīng)營(yíng)與五大策略實(shí)施
研討：企業(yè)為什么不增長(zhǎng)或難增長(zhǎng)背后的歸因

模塊二：高增長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)匹配—企業(yè)增長(zhǎng)解碼與目標(biāo)地圖
1戰(zhàn)略解碼—企業(yè)高增長(zhǎng)三維戰(zhàn)略目標(biāo)解碼
2資源配齊—企業(yè)高增長(zhǎng)四大路徑與核心資源匹配
3目標(biāo)管控—企業(yè)高增長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)計(jì)與計(jì)劃管控
4組織保障—企業(yè)高增長(zhǎng)目標(biāo)下的組織與流程再造
案例：導(dǎo)師輔導(dǎo)的一家民營(yíng)上市企業(yè)高增長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)落地實(shí)操

模塊三：高增長(zhǎng)路徑設(shè)計(jì)—企業(yè)營(yíng)收倍增的加速器
1組織有力—企業(yè)高增長(zhǎng)下的組織力打造(突出組織效能)
2產(chǎn)品爆力—企業(yè)高增長(zhǎng)下的產(chǎn)品力打造(突出產(chǎn)品效能)
3營(yíng)銷添力—企業(yè)高增長(zhǎng)下的營(yíng)銷力打造(突出營(yíng)銷效能)
4人效給力—企業(yè)高增長(zhǎng)下的人效力打造(突出人效效能)
案例：分享導(dǎo)師輔導(dǎo)的一家民營(yíng)上市企業(yè)四力打造成果

模塊四：高增長(zhǎng)預(yù)算系統(tǒng)—企業(yè)利潤(rùn)確保的管控器
1先算后做—企業(yè)高增長(zhǎng)的年度預(yù)算計(jì)劃設(shè)計(jì)
2做有計(jì)劃—企業(yè)年度總成本預(yù)算計(jì)劃與實(shí)施策略
3目標(biāo)精準(zhǔn)—企業(yè)年度總營(yíng)收預(yù)算目標(biāo)與分解策略
4考核強(qiáng)化—企業(yè)年度總投入預(yù)算計(jì)劃與考核策略
分享：透視一家工藝品制造規(guī)上企業(yè)預(yù)算管控系統(tǒng)實(shí)操

模塊五：高增長(zhǎng)績(jī)效考核系統(tǒng)—提升增量績(jī)效的殺手锏
1目標(biāo)聚焦—企業(yè)高增長(zhǎng)年季月度目標(biāo)考核實(shí)操
2過程可控—企業(yè)高增長(zhǎng)過程細(xì)化管理實(shí)操
3考核到位—企業(yè)高增長(zhǎng)考核地圖與流程實(shí)操
4成果有效—企業(yè)高增長(zhǎng)考核成果及五大應(yīng)用實(shí)操
案例：剖析一家3億級(jí)規(guī)模民企從傳統(tǒng)考核向增量考核的收益

模塊六：高增長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制打造—持續(xù)倍增業(yè)績(jī)的永動(dòng)機(jī)
1激勵(lì)有度—企業(yè)高增長(zhǎng)下的激勵(lì)模式打造
2能人激勵(lì)—高增長(zhǎng)成果分享激勵(lì)機(jī)制
3能效激勵(lì)—高增長(zhǎng)下的降本增效激勵(lì)機(jī)制
4運(yùn)用有方—企業(yè)高增長(zhǎng)激勵(lì)模式的有效運(yùn)用與注意事項(xiàng)
案例分享：解讀一家品牌民營(yíng)汽車企業(yè)高增長(zhǎng)多維激勵(lì)模式

企業(yè)增長(zhǎng)管理培訓(xùn)