課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 一線員工
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略管理變革培訓(xùn)
尊敬的***國資委領(lǐng)導(dǎo):
在三中全會背景下 , 國資國企改革深化提升行動的方向和要求進(jìn)一步 明確 , 十五五規(guī)劃的前期研究已蔚然成風(fēng) ,各界熱趨。歷時一年 多的國企發(fā)展大調(diào)研 ,得到了*企業(yè)及各省市地方國企的支持和關(guān)愛 , 搜集問題的同時也匯聚了各方國企在各種束縛中趟出來的寶貴改革路徑和 經(jīng)驗。我們將在北京舉辦 【中國戰(zhàn)略家年會】 , 與國資系統(tǒng)企事單位共同 探討十五五戰(zhàn)略規(guī)劃與國資國企改革的路徑和方法 , 以期實現(xiàn)十五五期間 國企的新格局!誠邀**國資委領(lǐng)導(dǎo)參加會議,共議十五五與國資國企改革。
參會對象:
1. 國資委相關(guān)科室干部
2. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):董事長、(外部) 董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、
總經(jīng)理助理等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
3. 企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及核心骨干:董事會辦公室、 戰(zhàn)略規(guī)劃部、投資
發(fā)展部、資產(chǎn)管理部、企業(yè)管理部、黨群工作部、運營管理部
課程大綱:
十五五規(guī)劃前瞻
1. 宏觀研判基礎(chǔ)上的十五五的突破性、重構(gòu)性與跨周期
2. 把握十五五規(guī)劃的十個特質(zhì)和戰(zhàn)略性風(fēng)險
3. 十五五規(guī)劃展開的框架
三中全會背景下的國資國企改革深化
1. 國企改革深化提升行動的收官與三中全會《決定》提出的國企改
革新課題
2. 內(nèi)涵式發(fā)展:化債防風(fēng)退金退房限貿(mào)縮核慎管基金盤活資產(chǎn)去兩
資兩非
3. 四新國企導(dǎo)向型改革:強(qiáng)核心功能強(qiáng)核心競爭力提升上市公司提質(zhì)強(qiáng)鏈
新質(zhì)生產(chǎn)力背景下的產(chǎn)投與科創(chuàng)
1. 新質(zhì)生產(chǎn)力開枝散葉:分區(qū)域分產(chǎn)業(yè)分層級打造新格局
2. 打造西部崛起綜合創(chuàng)新優(yōu)勢型發(fā)展與全要素生產(chǎn)率促進(jìn)
3. 產(chǎn)投與科創(chuàng)融合發(fā)展的模式和路徑
新公司法背景下 的公司治理、黨建 與集團(tuán)化管控1. 新公司法下的公司治理體系調(diào)整、黨建體系調(diào)整
2. 新公司法影響下的差異化 ,治理型管控的新探索、新實踐
3. 集團(tuán)治理與管控五大課題的新答卷:子集團(tuán)、上市公司、參股公
司、科創(chuàng)公司、投資公司
戰(zhàn)略管理變革培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/315465.html
已開課時間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新模式 吳東翰
- 戰(zhàn)略營銷、策略創(chuàng)新與能力提 吳越舟
- 戰(zhàn)略管理:從規(guī)劃、解碼與落 吳越舟
- 戰(zhàn)略績效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵
- 商業(yè)布局戰(zhàn)略管理 王子璐
- 系統(tǒng)思考:從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行 吳越舟
- 公司戰(zhàn)略與組織架構(gòu) 吳越舟
- 頂層設(shè)計:戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導(dǎo) 吳越舟
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略 史玉杰
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略 史玉杰
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略 史玉杰
- 他山之石:BLM模型與中國 吳越舟